【正文】 式、項目、標(biāo)準(zhǔn)及其確定、調(diào)整辦法；（二）工資支付的周期和日期；（三）加班、延長工作時間和特殊情況下的工資及支付辦法；（四）工資的代扣、代繳及扣除事項；（五）其他有關(guān)事項。工資制度制定原則：工資制度是員工手冊的組成部分，因此在堅持員工手冊制定的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)工資的特殊管理效能。因此，博主認(rèn)為，在貫徹國家的及時足額、貨幣支付的法定原則同時，一定要體現(xiàn)獎勤罰懶原則，即工資制度必須要有一定靈活性，使不同崗位、不同級別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。制定注意事項：因此，理想的工資制度，應(yīng)當(dāng)是固定工資標(biāo)準(zhǔn)不定得太高,盡量設(shè)立績效工資, 并明確工資增減的條件和時間，從而通過工資這一核心手段建立起競爭性的、公平的勞動管理機(jī)制。需要注意的是，工資的分配形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式。工資項目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補(bǔ)貼、獎金、加班工資等。撰寫工資制度時要盡可能的將這些內(nèi)容均包含進(jìn)去。當(dāng)然，不同的崗位，工資分配方式不可能不一樣，所以尤其需要對不同的崗位建立不同的工資制度。五、獎懲制度的制定如果說工資制度是企業(yè)的引擎，那么企業(yè)的獎懲制度就是企業(yè)的油門，它直接決定企業(yè)管理水平。企業(yè)獎懲制度內(nèi)容：企業(yè)獎懲制度一般包括以下內(nèi)容：總則（目的、原則和適用范圍等）獎勵種類（表揚(yáng)、記功、升職加薪、發(fā)放獎金等）、條件和程序；處罰種類（警告、記過、罰款、降職降薪、辭退等）、情形和程序附則（制度的制定、修改、公示、解釋和施行時間等內(nèi)容）制定原則: 在堅持員工手冊制定原則的前提下，獎懲制度的制定必須要堅持好一個原則，即公平原則，在制度面前人人平等，同樣的行為只能有同樣的處理結(jié)果。撰寫技巧和注意事項: 獎懲制度在制定時一定要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際情況，具有可操作性，同時要注意在內(nèi)容上要與其他有獎懲規(guī)章制度相協(xié)調(diào)，不能沖突矛盾。六、考勤制度的制定?？记谑怯涗泦T工出勤情況，計算員工工資的重要依據(jù)。在有關(guān)工資支付、休息休假等勞動爭議處理中，考勤記錄是屬于用人單位掌握管理的證據(jù)之一，如果用人單位不提供考勤記錄，將承擔(dān)不利后果?？记谥贫仁瞧髽I(yè)勞動規(guī)章制度中最為重要的制度之一?？记谥贫瓤蚣芎蛢?nèi)容：考勤制度一般包括以下內(nèi)容：總則（目的、適用范圍等內(nèi)容）；工作時間和休息休假（工作時間及休息休假安排）；考勤管理（包括打卡規(guī)范及違規(guī)處理等內(nèi)容）；加班管理（加班原則、加班申請與審批等內(nèi)容）；請假制度（請假手續(xù)、批假權(quán)限等內(nèi)容）；附則（制度的制定、修改、公示、解釋和施行時間等內(nèi)容）制定原則:考勤制度制定時一定要在合理原則上下功夫，具體說，要注意工作時間和休息的掌握，要注意勞逸結(jié)合。撰寫注意事項:要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定，盡量做到無論是管理人員還是普通員工都要記錄考勤，并且每月考勤都要員工簽名確認(rèn)。七、如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強(qiáng)管理？企業(yè)運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行管理，應(yīng)注意如下問題：運用規(guī)章制度實施管理，應(yīng)當(dāng)遵循“合情、合理、合法、公正和教育為主，懲罰為輔”的原則。在運用規(guī)章制度實施管理時，務(wù)必注意對違紀(jì)違規(guī)事實和證據(jù)的固定和保全方式、方法,特別是對“大錯不犯,小錯不斷”的員工違紀(jì)違規(guī)事實和證據(jù)的固定和保全。適時、適度運用規(guī)章制度對違紀(jì)違規(guī)的員工作出警告、罰款、降職、降薪和辭退等決定。第五篇：企業(yè)建立完善的規(guī)章制度企業(yè)建立完善的規(guī)章制度是保障企業(yè)正常運營和管理的重要手段。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部對員工行為的規(guī)范，具體涉及到勞動合同、勞動紀(jì)律、工資福利、職業(yè)安全等多個方面。建立規(guī)章制度不僅有利于保障員工的權(quán)益，還有利于提高企業(yè)的效率和競爭力。下面，本文將從企業(yè)管理的必要性、規(guī)章制度建立的意義、規(guī)章制度建設(shè)的重點和規(guī)章制度執(zhí)行的難點等方面進(jìn)行闡述。一、企業(yè)管理的必要性企業(yè)管理是在經(jīng)營活動中對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、優(yōu)化、調(diào)配的活動。企業(yè)管理能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為和規(guī)定，保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，管理意味著規(guī)范，規(guī)范意味著效率，效率意味著盈利。因此，企業(yè)管理必不可少。企業(yè)管理的核心是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部對員工行為的約束和規(guī)范。建立規(guī)章制度，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化，在日常運營中避免出現(xiàn)不必要的問題，提高企業(yè)的效率和競爭力。同時，規(guī)章制度的設(shè)置，還可以維護(hù)員工和企業(yè)的關(guān)系，保證權(quán)益的平等和公正，從而增強(qiáng)員工、企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。二、規(guī)章制度建立的意義規(guī)章制度建立的主要意義在于保障企業(yè)的正常運營和管理。具體表現(xiàn)在以下三個方面：（一）維護(hù)企業(yè)的利益完善的規(guī)章制度可以保護(hù)企業(yè)的基本利益。例如，建立規(guī)章制度明確勞動合同、員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)、緊急提拔制度等，不僅可以保障員工的權(quán)益，也能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（二）提高企業(yè)的效率建立完善的規(guī)章制度，可以使企業(yè)的管理更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，有助于節(jié)約時間和成本，提高企業(yè)的效率。（三）提升員工的工作積極性有利于提升員工的工作積極性。有了明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，員工可以更清楚地知道自己該怎么做，而不用在模糊的情況下摸索。這樣有利于鼓勵員工更加投入工作，并提高工作效率。三、規(guī)章制度建設(shè)的重點需要注意以下幾個方面：（一）規(guī)章制度的全面、系統(tǒng)性規(guī)章制度應(yīng)該從多個方面對企業(yè)的日常行為進(jìn)行規(guī)范，涉及到企業(yè)價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)管理等多個方面，保證制度的全面和系統(tǒng)性。（二）規(guī)章制度的可操作性規(guī)章制度不僅要規(guī)范和規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的行為和規(guī)定，還要兼顧可操作性。規(guī)章制度應(yīng)該盡量簡約和明確，便于員工理解和遵守。（三）規(guī)章制度的公正和公平規(guī)章制度在設(shè)計制定的時候，應(yīng)該考慮到工會、員工代表等方面的意見，保證規(guī)章制度的公正和公平，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。四、規(guī)章制度執(zhí)行的難點雖然企業(yè)建立規(guī)章制度的意義深遠(yuǎn)，但是規(guī)章制度的執(zhí)行卻常常面臨很大的困難。以下是規(guī)章制度執(zhí)行的難點：（一）員工理解難度有些公司的規(guī)章制度過于繁瑣、過于專業(yè)化，員工難以正確理解和遵守，這樣，規(guī)章制度就失去意義了。（二）執(zhí)行難度對于一些員工，在執(zhí)行規(guī)章制度的時候，常常缺乏執(zhí)行的能力和素質(zhì)，造成公司管理的混亂。（三）規(guī)章制度與經(jīng)營需求之間的平衡規(guī)章制度和經(jīng)營需求之間的平衡關(guān)系，需要公司管理者進(jìn)行合理的權(quán)益平衡，將規(guī)章制度和經(jīng)營需要統(tǒng)籌起來，從而實現(xiàn)公司管理的歸為目標(biāo)?？傊瞧髽I(yè)管理的重要舉措，可以保護(hù)企業(yè)的利益、提高企業(yè)效率、提升員工工作積極性。但是，規(guī)章制度的制定過程要注意規(guī)章制度的全面性、可操作性和公正性，同時在實施過程中要注意員工理解、執(zhí)行和平衡規(guī)章制度和經(jīng)營需要的關(guān)系。