【正文】 以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進行嚴格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進行一次衛(wèi)生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎(chǔ)。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習(xí)和利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等形式，引導(dǎo)職工為什么學(xué)，為誰學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。五、抓制度，健全工作機制 為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化。在廉潔自律方面，班子成員嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風(fēng)廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。六、抓作風(fēng)，提高工作效率 為了實現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關(guān)系，我們在黨員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風(fēng)渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務(wù)實、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現(xiàn)疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現(xiàn)場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導(dǎo)機關(guān)干部深入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現(xiàn)這個目標，要求機關(guān)干部每月利用值班時間進行現(xiàn)場調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來，機關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在機構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴建的前期任務(wù)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風(fēng)，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。【】