樂事面試題人資面試范文模版-資料下載頁
2024-11-18 22:43本頁面
【正文】 習(xí)中獲得快樂，在學(xué)習(xí)中獲得成長。第四做為中(小)學(xué)班主任，重點要做好的工作是。第五篇：人資主管的3條面試準則如何挑出職場明星？人資主管的3條面試準則 規(guī)則一：別在面試的前30分鐘做出判斷第一印象可能使你對求職者給出過高或過低的評價，應(yīng)提醒自己從求職者過去經(jīng)驗中尋找具體證據(jù)支持你的決定，避免受求職者華麗的履歷或口條所矇蔽，做出過於直觀的判斷。規(guī)則二：比對成功者線索想探測求職者是否躋身同儕團體的前25%，可以從下列7項特質(zhì)研判：，而不是尋求安全感或逃避問題。因為主管會傾向讓最優(yōu)秀的人來處理最棘手的問題，而且擁有這項特質(zhì)，也意味求職者企圖心強烈。一方面可以拓展能力，另一方面，成功也會為他帶來自信。，特別是該團隊合作初期就展現(xiàn)了穩(wěn)定性。，依然能榮獲提拔和獎勵。、優(yōu)良獎勵、進修機會或應(yīng)邀演講等任何型式的認可。規(guī)則三：畫出人才金字塔通常在面試前30分鐘蒐集到的訊息可以輕易分辨「墊底人才」和「明星人才」，但多數(shù)求職者會籠統(tǒng)地落在「倒數(shù)」、「平均」、「優(yōu)秀」、「卓越」這個區(qū)間內(nèi)，因此還需要進行1~2小時的面談，循規(guī)則二線索逐次釐清，才能為公司選出明星、最有價值及潛力人才?！餍侨瞬?前15%)：該類求職者擁有在不同情境下都迅速地被分配重要任務(wù)，並且成功執(zhí)行的經(jīng)驗，或者在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得廣泛認同?！吭饺瞬?前510%)：這類求職者的成功特質(zhì)很難在面談的短短30分鐘內(nèi)得知，但還是有些線索，例如曾獲得贊助獎金、特別津貼或進行特殊任務(wù)的求職者，便可歸在這一層?！鴥?yōu)秀人才(前25%)：這類求職者顯現(xiàn)出成功者必備的特質(zhì)，曾受認可或拔擢?！骄瞬牛哼@層求職者沒有太多證據(jù)足以顯示他在同儕或任何比較性團體中有傑出表現(xiàn)?！傅箶?shù)」與「平均」人才若是進了公司，可能都屬於能力普通，表現(xiàn)平平的員工?！箶?shù)人才：這層求職者具備工作所需的基本技能，卻沒有積極的態(tài)度，例如缺乏主動爭取重要工作的經(jīng)驗?！鴫|底人才：落入這一層的求職者，沒有能力也沒有動力，如果選到這個層次的求職者，通常意味人資落進第一印象的陷阱中，疏於進行背景審查。
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