企業(yè)改制后安全體系建立探索-資料下載頁
2024-11-18 22:28本頁面
【正文】 水平，它直接影響企業(yè)在社會中的形象，影響企業(yè)的競爭能力和員工的內(nèi)聚力。所以有必要探討與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)、相匹配的安全生產(chǎn)管理機(jī)制與體系，為改制進(jìn)程的深入發(fā)展提供健康、有序的基礎(chǔ)環(huán)境。三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系的設(shè)想及模式現(xiàn)代企業(yè)制度下，安全生產(chǎn)管理體系的作用是：保障企業(yè)在最有效的安全生產(chǎn)管理控制下，創(chuàng)造最佳的安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益創(chuàng)造良好的條件?；灸Ｊ娇筛爬橐試曳?、法規(guī)及其它要求為約束，企業(yè)建章立制，自我管理、自我約束，有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及高素質(zhì)的管理人員，足額的安全生產(chǎn)投入，“以人為本”的安全文化建設(shè)，實施安全生產(chǎn)科學(xué)管理。（一）安全生產(chǎn)管理體系的基本原則：1.“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理工作方針是體系建立的原則。企業(yè)在制定管理目標(biāo)和管理措施時、必須認(rèn)真落實國家的各項法律、法規(guī)，在工作中，將安全生產(chǎn)與其他工作同時計劃、布置、檢查、落實、評比。內(nèi)容總結(jié)
（1）企業(yè)改制后安全體系建立探索
建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)高風(fēng)險企業(yè)，傷亡事故多，安全生產(chǎn)管理難度大，特別是企業(yè)改制后，面臨著新的管理方式，有必要進(jìn)一步探索新形勢下安全生產(chǎn)管理機(jī)制和工作模式
（2）建筑市場是容納勞動力最多的市場之一
（3）（五）安全投入不到位
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