【正文】 繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程（SOP），并形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。七、跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人。產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員、管理員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。八、質(zhì)量分析制度化。公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。九、注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。十、推進(jìn)科技創(chuàng)新。開展QC活動(dòng)。由公司牽頭，動(dòng)員全公司、全體員工積極開展QC活動(dòng)。比如，開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理（TQM）等。公司還可聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，力爭通過ISO體系認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可（CNAS認(rèn)可），提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)問題時(shí)，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請(qǐng)教專家，整理出一個(gè)最好的解決方案。推進(jìn)技術(shù)革新?？萍紕?chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)檢部每年開展一兩個(gè)科研課題，并將科研結(jié)果公開發(fā)表或申請(qǐng)專利。以上是工藝質(zhì)檢部對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量的一些建議?？茖W(xué)管理證明，持續(xù)改進(jìn)，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動(dòng)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、換級(jí)時(shí)間，減少設(shè)備的意外停機(jī)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，都是每個(gè)制造企業(yè)效益的源泉。第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量提升方案產(chǎn)品質(zhì)量提升方案質(zhì)量是企業(yè)的生命，開展質(zhì)量興企活動(dòng)是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，深入推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略實(shí)施的有效舉措，是提高企業(yè)核心競爭力、加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的具體體現(xiàn)。我公司在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展質(zhì)量興企工作，建立質(zhì)量監(jiān)控管理長效機(jī)制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為切入點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，提升綜合競爭力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。一、工作內(nèi)容公司不斷加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量興企工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年初制定了質(zhì)量提升實(shí)施方案和計(jì)劃。為了扎實(shí)有效地開展質(zhì)量工作，公司成立了質(zhì)量工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量提升的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、宣傳教育、考核檢查等工作。組長由總經(jīng)理岳小龍同志擔(dān)任，副組長由總經(jīng)辦主任趙玉春同志擔(dān)任，成員由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人組成。協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在質(zhì)管部，由質(zhì)管部部長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)質(zhì)量興企工作。二、工作要求為科學(xué)有序的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，擬提出以下方案：提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) 建議對(duì)我工廠全體員工，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的職工，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。讓公司職工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核巡檢其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對(duì)合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章?？刂苼砹腺|(zhì)量來料包括原料和生產(chǎn)輔料（主要是包裝相關(guān)品）。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，應(yīng)從源頭上把控來料質(zhì)量。保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定在生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的前提。對(duì)于新設(shè)備、新操作工：首先，我們應(yīng)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)整改，使設(shè)備運(yùn)行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓(xùn)，提升操作工的操作技術(shù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與生產(chǎn)是相輔相成的。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題 及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)每項(xiàng)工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并形成我工廠的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自引領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)工作人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，要深入宣傳，多渠道普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。強(qiáng)化過程控制，加大檢查力度，進(jìn)一步提升各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。積極參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培養(yǎng)各類標(biāo)準(zhǔn)化人才。企業(yè)要注重培養(yǎng)一批基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的標(biāo)準(zhǔn)化人才，每年組織專人參加標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。注重加強(qiáng)與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員的溝通交流，積極參加各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在生產(chǎn)方面有好的建議和方法的員工以及發(fā)現(xiàn)及時(shí)問題避免生產(chǎn)損失的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。質(zhì)量分析制度化工廠應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。注重員工思想情緒員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。1推進(jìn)科技生產(chǎn)經(jīng)常開展QC活動(dòng)。由工廠牽頭，動(dòng)員全公司、全體員工積極開展QC活動(dòng)。比如，開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理等。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)問題時(shí)，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請(qǐng)教專家，整理出一個(gè)最好的解決方案。科學(xué)管理證明，持續(xù)改進(jìn)，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的損失；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，減少設(shè)備的意外停機(jī)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，都是每個(gè)制造企業(yè)效益的源泉。