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2024-11-18 22:07本頁(yè)面
【正文】 劃的依據(jù)。ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃的生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)控制拖欠量（對(duì) MTO）或庫(kù)存量（對(duì) MTS）。編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的依據(jù)。相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠或配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS）? 一旦初始的 MPS做出來，必須和有效能力進(jìn)行匹配性檢查，這個(gè)過程叫做粗能力計(jì)劃。? 粗能力計(jì)劃?rùn)z查是否關(guān)鍵資源能夠有效支持初始 MPS。關(guān)鍵資源包括瓶頸操作、勞力、和材料（也許材料是不足或者有一個(gè)很長(zhǎng)的提前期）。? 粗能力計(jì)劃僅僅關(guān)注瓶頸工作中心和關(guān)鍵資源粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱是否平衡？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器需求 能力MRP 管理思想管理思想 ———— 供需平衡供需平衡 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1備庫(kù)需求銷售預(yù) 測(cè)訂單合同 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 用到什么 已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖感謝聆聽，一起交流分享！感謝聆聽，一起交流分享！? 樹 立 質(zhì) 量法制 觀 念、提高全 員質(zhì) 量意 識(shí) 。? 人生得意 須 盡 歡 ，莫使金樽空 對(duì) 月。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦 繃 。? 加 強(qiáng) 交通建 設(shè) 管理，確保工程建 設(shè)質(zhì) 量。? 安全在于心 細(xì) ，事故出在麻痹。? 踏 實(shí) 肯干，努力 奮 斗。? 追求至善憑技 術(shù) 開拓市 場(chǎng) ，憑管理增 創(chuàng) 效益，憑服 務(wù)樹 立形象。? 嚴(yán) 格把控 質(zhì) 量關(guān)， 讓 生 產(chǎn) 更加有保障。? 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 記 得牢， 駕輕 就熟除 煩惱 。? 好的事情 馬 上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。? 一 馬 當(dāng)先，全 員舉績(jī) ，梅開二度， 業(yè)績(jī) 保底。? 牢 記 安全之 責(zé) ，善 謀 安全之策，力 務(wù) 安全之 實(shí) 。? 相信相信得力量。謝謝大家！
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