【正文】 成?！叭帐氯债?，日清日高”是自我事務(wù)管理的黃金法則，它實際上有兩層意思：一是今日事今日畢，二是每天進(jìn)步一點點。今日事今日畢拖延的習(xí)慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應(yīng)該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說：“把握住現(xiàn)在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會賦有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的歷程當(dāng)中，你的心態(tài)就會越來越成熟。能夠有開始的話，那么，不久之后你的工作就可以順利完成了?！庇行┤嗽谝_始工作時會產(chǎn)生不高興的情緒，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時，就會認(rèn)真地去做，這時候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近?？傊痪湓挘仨毈F(xiàn)在就馬上開始去工作才是最好的方法。雖然只是一天的時光，也不可白白浪費。曾有一位員工在年尾受到老板忠告說：“希望明年開始，你能好好認(rèn)真地做下去?！笨墒悄俏淮蚬ぷ袇s回答說：“不!我要從今天開始就好好地認(rèn)真工作。”雖然告訴你明年，其實就是要你現(xiàn)在開始的意思。不從今天而從明天才開始，好像也不錯，但比較起來還是要有“就從今天開始”的精神才是最好的。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會加深生活的壓力。對某些人而言，拖延是一種心病，它使人生充滿了挫折、不滿與失落感。雖然大多數(shù)人拖延的主要原因只有一個，那就是害怕失敗。但是喜歡拖延的人總是有許多借口：工作太無聊、太辛苦、工作環(huán)境不好、老板腦筋有問題、完成期限太緊，等等。所以，從現(xiàn)在起就下定決心、洗心革面。拿支筆來，將底下對你最有用的建議畫條線，并且把這些建議寫到另一張紙上，再將它放在你觸目可及的地方，如此可有助你完成改革行動。從最簡單、用很少的時間就可完成的事開始。要求自己針對已經(jīng)拖延的事項不間斷地做5分鐘，把鬧鐘設(shè)定每5分鐘響一次；然后，著手利用這5分鐘；時間到時，停下來休息一下，這時，可以做個深呼吸，喝口咖啡，之后，欣賞一下自己這5分鐘的成績。接下來重復(fù)這個過程，直到你不需要鬧鐘為止。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細(xì)分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內(nèi)完成。每次開始一個新的步驟時，不到完成，絕不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個段落時，使得工作容易銜接。不論你是完成一個步驟，或暫時中斷工作，記住要對已完成的工作給自己一些獎勵。讓關(guān)心這份工作的人知道你的進(jìn)度和預(yù)定完成的期限。注意“預(yù)定”這個詞匯，你要避免用類似“打算”、“希望”或“應(yīng)該”等字眼來說明你的進(jìn)度。因為這些字眼表示，就算你失敗了，也不要別人為你沮喪。告訴別人的同時，除了會讓你更能感受到期限的壓力外，還能讓你有聽聽別人看法的機(jī)會。把開始日期、預(yù)定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成。一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動你前進(jìn)的適當(dāng)壓力。你以為閑著沒事會很輕松嗎?其實，這是相當(dāng)累人的一種折磨。不論他們每天多么努力地決定重新開始，也不管他們用多少方法來逃避責(zé)任，該做的事，還是得做，壓力不會無故消失。事實上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會讓你有更大的壓力。第四篇：海爾的日清日高OEC管理法海爾的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的縮寫，即每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。OOverall（全方位）EEveryone（每人）Everyday（每天）Everything（每件事）CControl（控制）Clear（清理）OEC管理法的主要目的是: “日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制 首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。（二）斜坡球體論企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。（三）什么叫做不簡單？什么叫做不容易？什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。案例：121萬個焊點都沒問題121萬個焊點無泄漏，這可是個了不得的數(shù)字！這年，冰箱廠焊工小馬被海爾表彰嘉獎，成為公司的“三八能手”，一下子成了新聞人物。焊接活兒可不容易干，一天8小時，衣服上到處都是被焊火燒透的小孔，可小馬憑著一股年輕的心勁兒告誡自己：“三百六十行，行行出狀元，狀元是憑本事爭來的?！绷魉€是緊張的，焊工低頭彎腰，要保證焊得平整圓滑，又不耽誤下道工序，在有限的時間內(nèi)要完成多個焊點，沒有毅力是不行的！就在這平凡的崗位，小馬干出了成績。幾乎所有的人都認(rèn)為海爾的模式挺好，可學(xué)不來，就是因為太苦了！但在中國企業(yè)，不這么干是不行的！什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單！什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?。ㄋ模┤帐氯债吶涨迦崭哂眯逼虑蝮w論來比喻OEC在管理上的深層含義的三方面：。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。管理工作是一項非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止擋自己也會松動下滑，需要不斷地加固。，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果。案例：崔淑立的“夜半日清”“拿下美國B客戶非常難！”洗衣機(jī)海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立接手美國市場時，大家都這么說，因為前任各產(chǎn)品經(jīng)理在這位客戶面前都業(yè)績平平。真這么難嗎？崔淑立不信。這天，崔淑立一上班就看到了B客戶發(fā)來的要求設(shè)計洗衣機(jī)新外觀的郵件。因時差12個小時，此時正是美國的晚上，崔淑立很后悔，如果能即時回復(fù)，客戶就不用再等到第二天了！從這天起，崔淑立決定以后晚上過了11點再下班，這就意味著可以在當(dāng)?shù)厣衔绲臅r間里處理完客戶的所有信息。三天過去了，“夜半日清”讓崔淑立與客戶能及時溝通，開發(fā)部很快完成了新外觀洗衣機(jī)的設(shè)計圖。就在決定把圖樣發(fā)給客戶時，崔淑立認(rèn)為還必須配上整機(jī)圖，以免影響確認(rèn)。當(dāng)她“逼著”自己和同事們完成“日清”——整機(jī)外觀圖并發(fā)給客戶時，已經(jīng)是晚上12點了。大約凌晨1點，崔淑立回到家，立刻打開家中電腦，當(dāng)她看到客戶的回復(fù)：“產(chǎn)品非常有吸引力，這就是美國人喜歡的?！彼D時高興得睡意全無，為自己的“夜半日清”有效果而興奮不已！樣機(jī)推進(jìn)中，崔淑立常常半夜醒來打開電腦看郵件，可以回復(fù)的就即時給客戶答復(fù)。美國那邊的客戶完全被崔淑立的精神打動了，推進(jìn)速度更快了，B客戶第一批定單終于敲定了！其實，市場沒變，客戶沒變，拿大定單的難度沒變，變的只是一個有競爭力的人——崔淑立。崔淑立完全有理由說：“有‘時差39。，我沒法當(dāng)天處理客戶郵件?！钡徽J(rèn)目標(biāo)，不說理由！為什么？崔淑立說：“因為，我從中感受到的是自我經(jīng)營的快樂！有‘時差39。，也要日清！”在海爾市場鏈的機(jī)制下，員工的境界達(dá)到了全新的高度，他們主動工作，一切為了滿足用戶需求。因此，一個企業(yè)，只要機(jī)制對了頭，就會煥發(fā)出蘊(yùn)藏在員工中的熱情。（五）6S 整理（SEIRI）將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下 整頓（SEITON）有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊 定位、歸位、標(biāo)識，保證使用方便。清掃（SEISO）打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程對過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次）清潔（SEIKETSU）清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點和安全隱患。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。變成每個崗位的“兩書一表”，并能日清日高。安全（SAFETY）人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。什么叫“6S大腳印”？“6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“6S”管理中，為深入到每個班組、每個員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法?！?S大腳印”在什么地方有？“6S大腳印”的位置在每個班組的工作現(xiàn)場?！?S大腳印”怎么使用？“6S大腳印”的使用方法是：在班組會上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在“6S大腳印”上，對當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。（六）管理的三個基本原則閉環(huán)原則：凡事要善始善終，(P—PLAN計劃、D—DO實施、C—CHECK檢查、A—ACTION)循環(huán)原則，螺旋上升。比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。第五篇：“日事日畢 日清日高”淺談HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢 日清日高”淺談稿件來源：激光車間辦公室背 景恒立鈑金，作為一個在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中的快速成長型企業(yè)，本身業(yè)務(wù)的特殊性（來樣、來圖加工）決定了我們的管理團(tuán)隊必須走一條全新的符合恒立實際發(fā)展需求具有恒立特色的管理道路。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產(chǎn)規(guī)模和節(jié)奏也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類生產(chǎn)企業(yè)的加工水平和能力,加之在國內(nèi)屬同種加工性質(zhì)的企業(yè)相對都處于成長階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強(qiáng)，一些原本已得到驗證的國際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡單的拷貝運(yùn)用，我們在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，如何在實踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。簡單得說，就是要求我們結(jié)合恒立鈑金特定的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)因素，在取其精華的同時，恰到其處得灌入具有恒立特色的新鮮血液，使整個管理模式適合恒立鈑金的作業(yè)需要，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入一個良好的順暢的循環(huán)狀態(tài)；克服目前存在的技術(shù)準(zhǔn)備不完善、物流、生產(chǎn)作業(yè)不順暢、質(zhì)量、交期無法滿足客戶等等生產(chǎn)問題，使恒立鈑金又好又快得向前發(fā)展。這是一個系統(tǒng)工程?！叭帐氯债?日清日高”則是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，也是做好這個大系統(tǒng)的基石。在這里，我們主要就是圍繞這個點來展開討論。ERP的上線，給這個大系統(tǒng)提供了一個相對完美的載體。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細(xì)分，每個部門每個崗位便成了這個大系統(tǒng)中的一個個模塊，當(dāng)然，這些模塊處于上下鏈接的關(guān)系，其中任何一個模塊出現(xiàn)問題，都會影響到這個大系統(tǒng)，因為任何一項作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點至關(guān)重要！大家要做的其實很簡單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。那么，怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做“好”了？怎么樣去判定我們的工作是做“完”了還是做“好”了？我覺得判定的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動得去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題和困難，促使你的工作或者說與你關(guān)聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中良好運(yùn)作”。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經(jīng)發(fā)生的。在日常工作中，除了完成常規(guī)的生產(chǎn)作業(yè)，如何幫助我們?nèi)ブ鲃影l(fā)現(xiàn)這些問題，提前加以應(yīng)對解決呢？剛才講到了“日事日畢 日清日高” 是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，是做好這個大系統(tǒng)的基石。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運(yùn)用?！叭帐氯债叀笔紫戎v前面兩個字“日事”，字面的理解意思就是每天的事情、工作，那么我們就必須先十分清楚正確得知道我們每個人每天的工作任務(wù)到底是什么？哪些是我必須去做的，而且只有我負(fù)責(zé)去做，不去做會承擔(dān)什么樣的后果和責(zé)任，也就是要明確每個人的工作職責(zé)。車間、部門內(nèi)部要做到分工明確，職責(zé)清晰，單項工作一人負(fù)責(zé)足以。這也是做好工作的前提條件。如果把一個部門一個車間當(dāng)作是這個大系統(tǒng)中的某個模塊，那么，其中的人就是這個模塊中的每個元件，相互獨立而又相互關(guān)聯(lián)，相互傳遞信息的同時又及時得將信息處理往后傳遞。HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢”的后面兩個字“日畢”，顧名思義就是每天完成，“日事”是指具體的工作內(nèi)容，“日畢”就是最終的工作要求和目標(biāo)，每天完成，只有當(dāng)你知道了你每天到底要完成什么工作的時候才有了具體的目標(biāo)，要不然“日事日畢”只是一個口號，會讓我們覺得茫然和無奈。之前講到，在這個大系統(tǒng)中，信息是級級傳遞的，在每個模塊中，都需要一個核心處理器，這個核心處理器關(guān)聯(lián)這個模塊中的每個元件，將信息匯總再處理，保證不出現(xiàn)紕漏。在實際工作中，在相對保證每個人獨立工作的同時，又要避免每個的工作過于獨立，盡量保證信息最大化共享，這可以簡單得用愛因斯坦的“相對論”去理解，解決辦法就是每個車間每個部門的負(fù)責(zé)人來充當(dāng)這個核心處理器，每天召集自己的直接下屬做一個簡短的信息交流再處理小會，這樣的工作小會看似簡單，意義重大，小會具體的內(nèi)容因各部門各車間的工作性質(zhì)不同可單獨確立；這里著重要提的就是“日畢”到底是理解為“做完了”還是理解為“做好了”?！爱厴I(yè)”和“結(jié)業(yè)”有著本質(zhì)的區(qū)別，顯然，“日畢”對我們工作提出的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應(yīng)該稱之為“日事日結(jié)”，了，看到這里，會心一笑的同時，我們更應(yīng)該整理理解到“日事日畢”的精髓。做好了“日事日畢”，“日清日高”自然也就是水到渠成的事了。人是整個生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅決貫徹實施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉(zhuǎn)變，我們就是具有恒立特色現(xiàn)代化管理的新鮮血液！200971