【正文】 ，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。施工企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度,它應當側重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則,沒有科學嚴格的操作規(guī)程和技術指標,優(yōu)質的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設的重要保證。企業(yè)文化是企業(yè)團隊的精神體現(xiàn)，一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業(yè)間的最高層面的競爭就是企業(yè)文化的競爭；時代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務，因此，加強團隊建設，對建筑企業(yè)來說顯得尤其重要?？傊?，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設，唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，在競爭中取勝。第五篇：建筑企業(yè)文化建設成果人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源一、企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面?！耙匀藶楸?誠信經營”是森信的經營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設也在不斷推進。我們認為，面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。二、企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。在視覺識別上，森信將將公司名稱、標志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識，加強職工對企業(yè)的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進步的一個標志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓；對正式員工進行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯(lián)系，計劃展開針對“陽光之家”學員的愛心結對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學校，作為長期的幫困對象。三、以人為本。企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構去團結所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學習和進步的平臺；團支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學習和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經成為森信的慣例。為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。四、工地文化。工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據(jù)檢查結果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。