20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺談以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院科室績效考核-資料下載頁
2024-11-17 22:25本頁面
【正文】 考核、分配制度相對公平、合理。 成本核算是工作量績效核算的重要組成，在保證醫(yī)療質(zhì)量與安全的前提下，鼓勵科室加強(qiáng)成本控制，引導(dǎo)科室根據(jù)工作量領(lǐng)用醫(yī)用耗材，避免由于耗材的不合理領(lǐng)用，增加了患者的負(fù)擔(dān)，提高了患者的住院費用，同時引起科室績效波動。 定期對醫(yī)院職工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳績效管理理念，邀請醫(yī)院績效管理方面的專家，開展相關(guān)的知識講座，進(jìn)行經(jīng)驗交流。有效的績效考核體系能夠更好地提高醫(yī)院的績效管理水平，提高醫(yī)院資源的有效利用，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，以此提高醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。 參考文獻(xiàn)： [1]李磊，夏景林，羅力. RBRVS在公立醫(yī)院薪酬分配改革中的應(yīng)用分析[J].中國醫(yī)院管理，（11）：42 45 . [2]范玉才，[M].吉林：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2013. [3] 白鴿，趙明，[J].中國醫(yī)院管理，（8）： 57. [4]俞嘉麟，?黎蒞，[J].中國醫(yī)院管理，（8）：1013 . [5][J].中國醫(yī)院管理，（2）：7677 . 作者簡介： 劉琴（1968―），女，本科，會計師，財務(wù)部主任，研究方向：績效考核與分配。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院科室績效考核
【摘 要】建立科學(xué)的科室績效考核與分配辦法，可提高醫(yī)院員工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)及市場占有率
（2）醫(yī)技科室的績效工資的核算方案為：醫(yī)技科室績效工資
（3）能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)分配制度的公平公正，并向臨床一線和關(guān)鍵崗位傾斜，可以有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性
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