20xx年醫(yī)學(xué)專題—河南某醫(yī)院基于rbrvs和drgs分配模式簡介-資料下載頁
2025-11-08 22:25本頁面
【正文】 一級醫(yī)師之間基礎(chǔ)系數(shù)為2∶∶，臨床帶教、學(xué)科建設(shè)等可酌情增加系數(shù)。還應(yīng)當(dāng)考慮工作量和職務(wù)因素，原則上科主任績效獎金水平是普通醫(yī)生的兩倍以上。 護(hù)理的二次分配護(hù)理人員的績效獎金實行院、科二級核算。醫(yī)院核算到護(hù)理核算單元后，護(hù)理單元按護(hù)理人員的崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度進(jìn)行二次分配。護(hù)理人員個人績效得分與其崗位、每月班次、年資系數(shù)等相關(guān)；崗位責(zé)任大、班次任務(wù)重，崗位績效得分高；同一崗位班次，年資、職稱越高，個人年資系數(shù)高，其績效得分越高；根據(jù)護(hù)理人員工作年限、職稱區(qū)分不同的護(hù)理層級，不同護(hù)理層級對應(yīng)不同的年資系數(shù)。個人績效獎金=護(hù)理單元實際獎金總額護(hù)理人員個人績效得分/科室所有護(hù)理人員個人績效總得分+夜班獎勵總額+滿意度考核獎勵金額護(hù)理工作質(zhì)量、患者滿意度考核扣款?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)優(yōu)化的過程，是醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理的重要手段和指揮棒。因此，對于績效管理體系的實時監(jiān)測和評估是確保分配制度平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。我院定期對執(zhí)行項目數(shù)據(jù)庫進(jìn)行合理性、公平性分析評價，對明顯不合理的項目點數(shù)或新開展項目進(jìn)行及時地更新維護(hù)；建立績效方案運(yùn)行的評價體系，對數(shù)據(jù)異常的核算單元進(jìn)行分析評價，查找原因，屬于方案的問題及時修正，屬于科室管理的問題督促改進(jìn)。參考文獻(xiàn) [1] Jan Bergman M. ResourceBased Relative Value Scale (RBRVS)： a useful tool for practice analysis[J]. Clin Rheumatol, 2003,9(5):325327. [2] 錢海波,[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),1993,12(9):6366. [3] 吳劍,葉金松,高峰,[J].中國醫(yī)院,2013,17(2):4951. [4] [J].國外醫(yī)學(xué)(衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)分冊),1992(34):8992. [5] 陳民,金玲,[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2012,29(4):1821. [6] 瞿星,蘇維,吳皓,[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2008,35(3):1618.內(nèi)容總結(jié)
（1）基于RBRVS和DRGs的績效分配模式研究
牛?、仝w晨①師強(qiáng)①王志剛②
【關(guān)鍵詞】 RBRVS 工作量 績效分配
【摘 要】
目的：研究建立基于資源消耗相對價值比率（RBRVS）與診斷相關(guān)分組理論（DRGs）相結(jié)合的績效分配模式在公立醫(yī)院的運(yùn)行情況
（2）外科醫(yī)生的工作量主要包括醫(yī)生的執(zhí)行項目點數(shù)，手術(shù)點數(shù)和手術(shù)臺次
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