20xx年醫(yī)學(xué)專題—drgs(醫(yī)保支付方式介紹)-資料下載頁(yè)
2025-10-26 12:59本頁(yè)面
【正文】 室、計(jì)算機(jī)室、物價(jià)科等 整理相關(guān)收費(fèi)模板 獎(jiǎng)懲制度細(xì)則(x236。z233。)在執(zhí)行的同時(shí)下發(fā),第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。,第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。,“單病種付費(fèi)”方式實(shí)施后，給醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理、協(xié)作顯得尤為重要，如醫(yī)務(wù)處、門(mén)診部、物價(jià)、醫(yī)療保險(xiǎn)、臨床科室等部門(mén)應(yīng)聯(lián)合制定醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)療流程、激勵(lì)機(jī)制并進(jìn)行細(xì)致的價(jià)格核算等工作，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以低成本求得經(jīng)濟(jì)效益，否則將虧損。因此(yīncǐ)精細(xì)化醫(yī)療管理是必不可少的。,第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。,打包收費(fèi)改革(gǎig233。)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),優(yōu)化醫(yī)療流程(lich233。ng)、降低成本 對(duì)大型儀器（新項(xiàng)目）的審核論證 衛(wèi)生材料的采購(gòu)管理 成本核算的管理機(jī)制,第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。,美國(guó)的物流管理已形成整體的信息化管理，并與相應(yīng)的物品銷售機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，缺貨由相應(yīng)的部門(mén)及時(shí)添補(bǔ)。醫(yī)院用電腦(di224。nnǎo)、先進(jìn)的無(wú)線電設(shè)備隨時(shí)了解庫(kù)存的數(shù)量及物品的存放位置。這樣的物流管理可減少人力資源，減少衛(wèi)生用品的中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范市場(chǎng)，從而降低成本，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)控制醫(yī)療費(fèi)用起到促進(jìn)作用。,第三十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),醫(yī)保支付方式介紹。我國(guó)目前實(shí)行的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方式主要是按服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)。醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)前就已知該組疾病資源消耗的最高限額，從而促使醫(yī)院為獲得盈余主動(dòng)降低經(jīng)營(yíng)成本。增加門(mén)診服務(wù)：門(mén)診費(fèi)用上漲。門(mén)診轉(zhuǎn)移：可將患者住院前后三天(sān tiān)的門(mén)診費(fèi)用考慮到DRG里。分解住院次數(shù)：出院后一段時(shí)期內(nèi)又因相同疾病再住院的，應(yīng)拒絕支付。醫(yī)院取消必要的臨床服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)致醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量降低，醫(yī)療資源使用不足。成本核算的管理機(jī)制,第三十九頁(yè)，共三十九
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