房地產(chǎn)成本控制與管理新思考-資料下載頁(yè)
2024-11-17 03:35本頁(yè)面
【正文】 控的任務(wù)。為保證成本控制工作落實(shí)到具體，建議組建成本考核小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制以及管理部門(mén)制度的成本任務(wù)完成情況的考核工作，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)以及項(xiàng)目部的成本管控效果以及成本控制執(zhí)行情況，進(jìn)行全面的評(píng)估。對(duì)考核所獲得的結(jié)果，及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正成本控制的不足，提高成本控制的水平。基于成本控制實(shí)際情況，做好成本優(yōu)化工作?？刂瞥杀荆瑢?duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需做好成本管控的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的建設(shè)，需要依靠設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)。如果設(shè)計(jì)方案存在著問(wèn)題，則會(huì)影響著后期的成本管控。因此，在設(shè)計(jì)階段，要推行限額設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的成本指標(biāo)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效把控，保證工程的質(zhì)量[4]。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新成本的管控方式和方法。具體實(shí)踐中，要結(jié)合當(dāng)前存在的管控不足和管理機(jī)制不完善等問(wèn)題，采取相應(yīng)的完善措施，提高成本管控水平。通過(guò)采取系列措施，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上由搜集整理，更多關(guān)于“房地產(chǎn)成本控制與管理新思考”等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)
（1）房地產(chǎn)成本控制與管理新思考
針對(duì)房地產(chǎn)成本控制和管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了成本管控的策略，共享給行業(yè)人員參考
（2）此開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總計(jì)投資70794萬(wàn)元，含有70644萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)建設(shè)投資
（3）開(kāi)發(fā)建設(shè)投資主要包括開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本以及自營(yíng)固定資產(chǎn)，分別為65644萬(wàn)元和5000萬(wàn)元
（4）在估算時(shí)，涉及到土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)等
（5）基于成本控制實(shí)際情況，做好成本優(yōu)化工作
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