房地產(chǎn)成本控制與管理新思考-資料下載頁
2025-11-08 03:35本頁面
【正文】 控的任務(wù)。為保證成本控制工作落實到具體，建議組建成本考核小組，負(fù)責(zé)項目成本控制以及管理部門制度的成本任務(wù)完成情況的考核工作，對房地產(chǎn)企業(yè)以及項目部的成本管控效果以及成本控制執(zhí)行情況，進(jìn)行全面的評估。對考核所獲得的結(jié)果，及時上報給有關(guān)部門，采取相應(yīng)的措施，及時糾正成本控制的不足，提高成本控制的水平。基于成本控制實際情況，做好成本優(yōu)化工作?？刂瞥杀?，對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程，需做好成本管控的設(shè)計。項目的建設(shè)，需要依靠設(shè)計圖紙的指導(dǎo)。如果設(shè)計方案存在著問題，則會影響著后期的成本管控。因此，在設(shè)計階段，要推行限額設(shè)計，制定相應(yīng)的成本指標(biāo)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，實現(xiàn)造價的有效把控，保證工程的質(zhì)量[4]。4結(jié)語綜上所述，在當(dāng)前的形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新成本的管控方式和方法。具體實踐中，要結(jié)合當(dāng)前存在的管控不足和管理機(jī)制不完善等問題，采取相應(yīng)的完善措施，提高成本管控水平。通過采取系列措施，保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。以上由搜集整理，更多關(guān)于“房地產(chǎn)成本控制與管理新思考”等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)
（1）房地產(chǎn)成本控制與管理新思考
針對房地產(chǎn)成本控制和管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了成本管控的策略，共享給行業(yè)人員參考
（2）此開發(fā)項目總計投資70794萬元，含有70644萬元的開發(fā)建設(shè)投資
（3）開發(fā)建設(shè)投資主要包括開發(fā)產(chǎn)品成本以及自營固定資產(chǎn)，分別為65644萬元和5000萬元
（4）在估算時，涉及到土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費、土地轉(zhuǎn)讓費等
（5）基于成本控制實際情況，做好成本優(yōu)化工作
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