【正文】 7～12層 13～18層 屋面準(zhǔn)備 工程 主體構(gòu)造 主體構(gòu)造 主體構(gòu)造 工程 10天 50天 66天 66天 68天 60天 T=510天16141211109 1～6層 7～12層 13～18層 主體清 內(nèi)外墻 墻體砌筑 墻體砌筑 墻體砌筑 理驗(yàn)收 抹灰 60天 60天 60天 20天 120天 181831715 地下建筑 裝飾、裝修 安裝 開工清 地下車庫 安裝 調(diào)試 理驗(yàn)收 310天 120 天 30天 20天 13 安裝預(yù)留預(yù)埋 政道路、網(wǎng)、綠化施工310天 190天 工目的：嚴(yán)格控制工監(jiān)理控制工510日歷天保證工程按交工。 山東眾成建立工程理 施工階段進(jìn)度控制任務(wù)及按工程各方共同確定的工目的在保質(zhì)保量的前提下盡可能加快工程建立進(jìn)度。施工階段本監(jiān)理進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總工、總進(jìn)度方案要求的條件下審核不同分部工程的施工進(jìn)度方案并在施行過程中加以控制保證工程總工目的的實(shí)現(xiàn)保證工程按開工。事前控制事前控制是在工程工程開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項(xiàng)其詳細(xì)為：① 協(xié)助制訂工程施行總進(jìn)度方案。工程施行總進(jìn)度方案在工程過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核承包提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。② 協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度通過總工的分解切塊保證總工目的的實(shí)現(xiàn)。③ 審核承包提交的施工進(jìn)度方案。審核的主要內(nèi)容有：a. 進(jìn)度方案是否符合施工合同中開開工日的規(guī)定；b. 進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏總承包、分承包分別編制的和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)；c. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d. 工是否進(jìn)展了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理；e. 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等消費(fèi)要素供給方案是否能保證施工進(jìn)度方案的需要供給是否平衡；f. 對(duì)業(yè)主提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等〕承包在施工進(jìn)度方案所提出的供給時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄雍唾M(fèi)用索賠的可能如有如何處理；g. 協(xié)助制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購、供給方案。④ 根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包的施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度控制方案其內(nèi)容包括：a. 進(jìn)度控制目的分解圖；b. 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的的風(fēng)險(xiǎn)分析；c. 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；d. 監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；e. 進(jìn)度控制工作流程；f. 進(jìn)度控制的〔包括進(jìn)度檢查周、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析等〕；g. 進(jìn)度控制的詳細(xì)措施〔包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；h. 尚待解決的有關(guān)問題；i. 催促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量為向承包支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作有：① 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。② 工程進(jìn)度的檢查。進(jìn)度控制工程師深化施工現(xiàn)場根據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度方案檢查承包進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。③ 審核工程進(jìn)度。審核承包每周、每月提交的工程進(jìn)度。審核的要點(diǎn)是：a. 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。④ 有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)理工程師核簽。⑤ 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。⑥ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：a. 協(xié)調(diào)承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b. 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c. 總體理上的問題；d. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；e. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。⑦ 定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主進(jìn)度狀況。事后控制① 統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延計(jì)算承包實(shí)際完成的工對(duì)照合同分析比擬工的完成情況提出書面。② 處理工延誤事宜對(duì)未按合同要求的工交付造成工延誤〔除批準(zhǔn)的延外〕按合同規(guī)定從承包應(yīng)得款薦中扣除誤損害賠償費(fèi)。進(jìn)度控制詳細(xì)措施⑴ 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案根據(jù)本工程的地質(zhì)情況、進(jìn)度目的、施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策以催促方案進(jìn)度的施行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：① 制定保證總工不打破的對(duì)策措施；② 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；③ 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；④ 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；⑤ 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。⑵ 制定總工打破后補(bǔ)求措施。⑶ 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 設(shè)備和材料供給階段進(jìn)度控制任務(wù)及合理處理設(shè)備和材料供給與、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系確保按照方案所規(guī)定的時(shí)間供給各種設(shè)備和材料。a) 在工程建立總目的下確定設(shè)備和材料供給目的和審查供給方案同時(shí)應(yīng)注意搜集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程工程進(jìn)度方案的需要及時(shí)供給材料和設(shè)備；方案供給是否超出供給才能；可能的供給渠道和方式；供給有無特殊事宜；已建成的同類或相似工程的供給目的和實(shí)際方案；氣候條件、運(yùn)輸條件等；b) 審查供給設(shè)備和材料供給或施工編制的供給方案審核的主要內(nèi)容包括：供給方案是否按工程工程進(jìn)度方案的需要及時(shí)供給材料設(shè)備；有關(guān)由于供給緊張或缺乏而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物資的庫存量是否安排合理；是否在時(shí)間和數(shù)量上作出較經(jīng)濟(jì)合理的采購安排；是否產(chǎn)生對(duì)工程施工進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響；c) 監(jiān)理工程師從材料設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個(gè)過程進(jìn)展監(jiān)測掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)分析是否存在潛在的問題；d) 監(jiān)理工程師對(duì)可能導(dǎo)致工程工程拖的急需材料和設(shè)備采取有效措施促使及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場；e) 在設(shè)備和材料供給中監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供給的材料、設(shè)備供給的相關(guān)資料并做出必要的分析；f) 在設(shè)備和材料供給過程中由于某些干擾因素的影響要進(jìn)展有關(guān)方案的調(diào)整時(shí)監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建立、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供給和施工等之間的關(guān)系。八、 平安控制的工作任務(wù)及監(jiān)理總經(jīng)理平安負(fù)責(zé)人土建裝飾監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師信息及合同理人員安全員工程總監(jiān)理工程師 監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安保證體系 平安控制的工作任務(wù)平安消費(fèi)是工程工程建立永久的主題脫離平安“、質(zhì)量、工〞三大控制將落為空談因此加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制是實(shí)現(xiàn)“、質(zhì)量、工〞三大控制目的的前提和根底。監(jiān)理工作必須結(jié)實(shí)樹立“平安至上、預(yù)防為主〞的觀念貫徹落實(shí)平安消費(fèi)方針政策催促施工按照建筑施工平安消費(fèi)法規(guī)和組織施工消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施有效的杜絕各類不平安隱患杜絕、控制和減少各類傷亡事故實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)爭創(chuàng)級(jí)平安文明工地。工程監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為組長總監(jiān)代表為副組長各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員的平安理小組并指定專人進(jìn)展平安理隨機(jī)、定對(duì)監(jiān)理工作施行平安檢查并對(duì)平安工作進(jìn)展評(píng)價(jià)；建立平安消費(fèi)責(zé)任制與總監(jiān)及各級(jí)監(jiān)理人員簽訂?平安消費(fèi)責(zé)任狀?逐級(jí)落實(shí)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；深化教育讓每個(gè)監(jiān)理人員和施工人員都結(jié)實(shí)樹立“預(yù)防為主〞的平安思想認(rèn)真查找破綻加強(qiáng)科學(xué)施行有效的監(jiān)控預(yù)防措施。 平安工作控制進(jìn)展平安施工教育(1) 催促承包嚴(yán)格執(zhí)行正誤的政策法和上級(jí)、主部門所頒發(fā)的有關(guān)文明平安施工法規(guī)。(2) 要讓全體理人員結(jié)實(shí)樹立起“抓平安一刻不忘理平安理直氣壯〞的觀念做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改發(fā)現(xiàn)違章立即制止〞。確保工程平安目的的到達(dá)。(3) 要求各級(jí)施工理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工平安規(guī)程。(4) 要求承包的操作者須有本工種、本崗位的操作合格證特種作業(yè)人員應(yīng)有門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證否那么不準(zhǔn)上崗。(5) 要求承包的職工在工作中必須全面承受平安監(jiān)理人員的監(jiān)視和指導(dǎo)。(6) 要求承包元在工程開工前工程負(fù)責(zé)人應(yīng)伴隨施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)展平安技術(shù)措施交底。(7) 承包采用新的施工、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展新操作法的教育經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可前方能施行。(8) 催促承包工程負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)展每日平安講話每周平安例會(huì)定平安培訓(xùn)。不斷增強(qiáng)平安意識(shí)保持良好的平安作業(yè)狀態(tài)。平安檢查(1) 催促承包將各分包納入平安理系統(tǒng)并簽訂平安施工責(zé)任書。(2) 嚴(yán)格審核承包平安文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的平安措施。(3) 經(jīng)常檢查承包的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、平安準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、平安教育等狀況。(4) 定與不定地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的平安狀況發(fā)現(xiàn)問題承包及時(shí)整改并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)。(5) 催促承包定、不定地對(duì)其用電情況、消防平安設(shè)施進(jìn)展自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工現(xiàn)場平安消費(fèi)(1) 要求承包對(duì)分項(xiàng)工程都必須有平安技術(shù)措施。(2) 監(jiān)視承包下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)交底交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出詳細(xì)的平安措施。(3) 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有平安監(jiān)護(hù)人或平安員在場并設(shè)置平安設(shè)施。(4) 溝、槽、坑的開挖必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；(5) 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)不要將模板支撐與腳手架連在一起以免增加模板變形造成不平安因素；(6) 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查如遇到以下情況平安監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫停：● 施工中出現(xiàn)平安異常情況經(jīng)提出后承包未采取改良措施或改良措施不得力時(shí)；● 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；● 平安設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；● 未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；● 構(gòu)件吊裝過程中假設(shè)指揮人員無醒目的平安帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。電氣設(shè)備平安消費(fèi)理(1) 檢查承包是否嚴(yán)格按現(xiàn)場用電規(guī)定、執(zhí)行。(2) 監(jiān)視承包不得在架空輸電線路下立支架特殊情況應(yīng)和有關(guān)共同制定平安技術(shù)措施前方能施工。(3) 施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作非電工不得動(dòng)用現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械和手持電開工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。(1) 監(jiān)視承包在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。(2) 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度。(3) 消防器材任何人不得隨意運(yùn)用要求承包設(shè)專人保。 九、 工程保修的工作任務(wù)、及承諾 保修的工作任務(wù)監(jiān)理部進(jìn)展定回訪。檢查承包在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量工程總監(jiān)填寫?回訪記錄表?。工程開工滿一年由工程總監(jiān)及有關(guān)人員組成對(duì)工程進(jìn)展最