【正文】 進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制目的工程進(jìn)度控制是以建立與施工簽訂的施工合同為根據(jù)在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下確保合同工目的的實(shí)現(xiàn)并力爭提早完成。第二節(jié) 進(jìn)度控制 1. 進(jìn)度控制的 進(jìn)度控制采用關(guān)鍵道路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目的、工序指標(biāo)、形象進(jìn)度、反應(yīng)調(diào)整等控制。在施工組織設(shè)計(jì)的審核過程中重點(diǎn)審核施工網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)工程的特點(diǎn)指定總的施工網(wǎng)絡(luò)方案然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)方案制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案因?yàn)橄录壞康氖苌霞壞康牡闹萍s下級目的應(yīng)保證上級目的以確保網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)在可行最終保證施工進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。 制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建立進(jìn)度方案是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案時(shí)除審核總進(jìn)度方案是否滿足合同要求外更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進(jìn)度方案的理是動(dòng)態(tài)的理跟蹤和調(diào)整是方案實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過程中作好以下工作： 、進(jìn)度控制目的分解： ⑴ 按工程組成進(jìn)展分解確定各單項(xiàng)工程開工及交付使用日； ⑵ 按承包方進(jìn)度目的的分解明確分工條件和承包責(zé)任； ⑶ 按施工階段的分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；⑷ 按方案工分解組織綜合施工。 、進(jìn)度控制的監(jiān)控 ⑴ 在進(jìn)度方案執(zhí)行中進(jìn)展現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查； ⑵ 通過搜集進(jìn)度報(bào)表資料、召集現(xiàn)場會(huì)議等方式掌握進(jìn)度執(zhí)行實(shí)際情況和第一手資料； ⑶ 搜集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和分析；⑷ 將實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況與方案工進(jìn)展比擬通過對進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)測并確認(rèn)存在進(jìn)度偏向時(shí)及時(shí)對進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。進(jìn)度施行建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)〔按進(jìn)度報(bào)表格式〕數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 、進(jìn)度控制的調(diào)整 進(jìn)度調(diào)整應(yīng)首先分析偏向產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度措施制定新的進(jìn)度方案。一般產(chǎn)生進(jìn)度偏向的原因大致有以下幾種情況： ⑴ 建立提供的施工條件不及時(shí)不符合施工要求資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響； ⑵ 施工自身理不善施工、施工組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影響； ⑶ 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程變更未按時(shí)提供的影響； ⑷ 各種風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的不利影響 針對以上各種可能發(fā)生的不利因素監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)防工作以盡可能消除影響進(jìn)度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏向時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工方及時(shí)進(jìn)展調(diào)整采取的主要是：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏向時(shí)應(yīng)按以下的流程進(jìn)展調(diào)整：出現(xiàn)進(jìn)度偏向分析產(chǎn)生偏向的原因分析偏向?qū)罄m(xù)工作和工的影響確定影響后續(xù)工作和工的限制采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度方案采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施施行調(diào)整后進(jìn)度方案進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 組織措施 健全進(jìn)度控制組織部門；明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工；建立進(jìn)度規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。催促施工保證參建人員素質(zhì)和數(shù)量強(qiáng)調(diào)其精兵強(qiáng)將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造好的施工環(huán)境。對影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、及早采取措施進(jìn)展主動(dòng)控制。經(jīng)濟(jì)措施建立工獎(jiǎng)罰制度合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)催促建立和施工做好資金和物資保證。技術(shù)措施確定工程目的建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案控制系統(tǒng)催促施工制訂實(shí)在可行的詳細(xì)施行方案〔旬、月、季、年〕并監(jiān)視其認(rèn)真落實(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案目的不一致時(shí)采取補(bǔ)救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)步施工機(jī)械消費(fèi)效率；組織平行流水穿插作業(yè)。4. 合同措施監(jiān)視施工履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款協(xié)調(diào)合同分包進(jìn)度處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。 事前控制內(nèi)容和措施 、 審核施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)那么 ⑴ 施工階段進(jìn)度目的分解圖； ⑵ 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ⑶ 人員的詳細(xì)分工；⑷ 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排。 、審核施工總進(jìn)度方案 ⑴ 工程的劃分是否合理有無重項(xiàng)和漏項(xiàng)； ⑵ 進(jìn)度在總的安排上是否符合合同中規(guī)定的工要求或是否與工程總進(jìn)度方案中施工進(jìn)度分目的的要求一致； ⑶ 施工順序的安排是否符合邏輯是否滿足分投產(chǎn)要求以及是否符合施工程序要求； ⑷ 全工地的材料物資供給的平衡性是否滿足要求； ⑸ 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備供給方案是否滿足要求； ⑹ 施工組織總設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何； ⑺ 進(jìn)度安排與建立提供資金的才能是否一致。 假設(shè)監(jiān)理工程師在審查過程現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向施工提出并協(xié)助其及時(shí)修改施工總進(jìn)度方案。 、審核工程進(jìn)度方案 ⑴ 進(jìn)度方案安排是否滿足合同規(guī)定的開開工日； ⑵ 施工順序的安排是否符合邏輯是否符合施工程序的要求； ⑶ 施工的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供給方案是否保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)； ⑷ 進(jìn)度安排的合理性以防止施工利用進(jìn)度方案的安排造成建立違約并以此向建立提出索賠； ⑸ 該進(jìn)度方案是否與其它施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)；⑹ 進(jìn)度方案的安排是否滿足連續(xù)性、平衡性的要求。 、進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合。、編制年度、季度、月度工程方案。6. 事中進(jìn)度控制內(nèi)容和措施 、建立現(xiàn)場以保證施工進(jìn)度方案的順利施行； 、協(xié)助施工施行進(jìn)度方案隨時(shí)注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)理解進(jìn)度施行的動(dòng)態(tài)； 、及時(shí)檢查和審核施工提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表； 、嚴(yán)格進(jìn)度檢查。為了理解施工的實(shí)際情況防止施工謊報(bào)工作量的情況監(jiān)理工程師需進(jìn)展必要的現(xiàn)場跟蹤檢查以便檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； 、做好工程施工進(jìn)度記錄； 、對詳細(xì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和統(tǒng)計(jì)并將方案與實(shí)際進(jìn)展比擬從現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向； 、分析進(jìn)度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M(jìn)展工程進(jìn)度從而提出可行的修改措施； 、重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸施行； 、定向建立匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況按提供必要的進(jìn)度； 、組織定和不定的現(xiàn)場會(huì)議及時(shí)分析、工程施工進(jìn)度狀況并協(xié)調(diào)施工之間的消費(fèi)活動(dòng)；、核實(shí)已完成工程量簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。7. 事后進(jìn)度控制內(nèi)容和措施 、組織工程驗(yàn)收工作； 、處理工程索賠； 、整理工程進(jìn)度資料、施工過程中的進(jìn)度資料。一方面為建立提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料必須認(rèn)真整理妥善保存； 、工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔； 、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作順利展開。第五章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目的確保工程質(zhì)量到達(dá)建立和施工簽定的施工合同所約定的質(zhì)量目的即全部工程合格驗(yàn)收我司要求力創(chuàng)優(yōu)良將催促施工制定保證質(zhì)量的措施將其落實(shí)到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程確保本工程到達(dá)既定的質(zhì)量目的。監(jiān)視保證本工程所有監(jiān)理的施工工程消除影響工程平安和使用功能性的質(zhì)量缺陷做到一次通過驗(yàn)收。第二節(jié) 質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備等都是工程主要的組成部分也是工程質(zhì)量的主體因此事先要對其進(jìn)展嚴(yán)格控制杜絕不合格在工程中使用。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是全過程的控制。、材料采購控制⑴ 由施工負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)或鑒定；⑵ 對于需求量大或重要材料、設(shè)備等應(yīng)對供貨廠家進(jìn)展考察對其供貨才能和質(zhì)量程度等進(jìn)展綜合評估；⑶ 協(xié)助施工合理、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運(yùn)輸建立嚴(yán)的方案、調(diào)度等理體系使材料供給能按質(zhì)、按量、如地滿足工程建立需要。、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制⑴ 材料進(jìn)場后由施工按規(guī)定取樣、由監(jiān)理見證并進(jìn)展檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提交材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單并提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)可前方準(zhǔn)在本工程使用；⑵ 但凡沒有合格證明及檢驗(yàn)不合格者采取退場或封存處理。、材料、設(shè)備存放條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)對施工材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材的存放、保條件及時(shí)間進(jìn)展監(jiān)控。對進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師加強(qiáng)檢驗(yàn)如存在質(zhì)量問題可按提出索賠。⑴ 對于材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材等根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求安排適宜的存放條件以保證其質(zhì)量；⑵ 各種材料、設(shè)備和器材等的存放條件及環(huán)境事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；⑶ 對于按要求存放的材料、設(shè)備和器材等存放一定時(shí)間后監(jiān)理工程師定或不定地進(jìn)展檢查隨時(shí)掌握存放的質(zhì)量情況；⑷ 對于新型材料和設(shè)備或設(shè)置的應(yīng)用事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在本工程使用。施工階段質(zhì)量控制、事前控制事前控制工作一方面要對施工所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面的檢查和控制另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證并設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展有效的預(yù)控。⑴ 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審在開工前監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對建立提供的圖紙等技術(shù)資料進(jìn)展研究和討并將初步報(bào)送建立參考；⑵ 核查施工的機(jī)構(gòu)、人員裝備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；⑶ 催促檢查各級專職質(zhì)量檢查人員的裝備情況及特種工人是否持證上崗；⑷ 對施工質(zhì)量保證體系的建立和健全及是否有效運(yùn)行進(jìn)展檢查；⑸ 審查分包的資格和業(yè)績情況對其綜合實(shí)力進(jìn)展評估；⑹ 審查檢驗(yàn)施工測量放線成果；⑺ 審查確認(rèn)施工的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新確實(shí)認(rèn)；⑻ 審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要設(shè)備；⑼ 審定施工開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部〔分項(xiàng)〕工程的施工方案對施工技術(shù)交底進(jìn)展抽查確保施工方案的施行。把好開工關(guān)：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查經(jīng)審查在滿足開工條件下由總監(jiān)簽發(fā)工程開工。、事中控制⑴ 在施工過程中通過監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)施工必須嚴(yán)格遵守施工、施工工藝及其它有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗(yàn)收制度、工序交接制度強(qiáng)化質(zhì)量意識；⑵ 對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)展巡視、平行檢查和旁站發(fā)現(xiàn)問題要求施工立即整理重要問題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工整改整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；⑶ 對施工申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)展核查對不合格的分項(xiàng)工程書面施工整改；⑷ 對于隱蔽驗(yàn)收工程在施工各級質(zhì)檢員檢查合格的根底上監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)展驗(yàn)收檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位填寫書面整改書要求施工整改并進(jìn)展二次報(bào)驗(yàn)〔二次報(bào)驗(yàn)應(yīng)填寫整改回復(fù)單〕經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署后才能隱蔽。⑸ 施工在分部工程完成后監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)過程評定結(jié)果的根底上對該分部工程進(jìn)展質(zhì)量匯總評定。、事后控制⑴ 當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響開工驗(yàn)收的問題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工限整改；⑵ 對需要功能試驗(yàn)的工程〔包括無負(fù)荷試車〕監(jiān)理工程師催促施工及時(shí)試驗(yàn)對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視必要時(shí)請建立及設(shè)計(jì)代表參加；⑶ 針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確認(rèn)質(zhì)量事故級別分別處理；⑷ 對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)展復(fù)查；⑸ 做好開工驗(yàn)收前檢查。在到達(dá)開工驗(yàn)收條件后經(jīng)施工自查合格后提出申報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建立、設(shè)計(jì)、施工等結(jié)合對工程進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收對工程質(zhì)量問題提出書面催促施工限整改；⑹ 做好開工驗(yàn)收和備案工作。在施工對預(yù)驗(yàn)收提出的問題整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)后由建立組織工程開工驗(yàn)收工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具?工程質(zhì)量評估?與建立共同簽署“開工移交證書〞完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理工作。第三節(jié) 質(zhì)量控制的措施原材料質(zhì)量控制的措施、原材料質(zhì)量控制的組織措施⑴ 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制按有關(guān)要求對材料的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控；⑵ 協(xié)助施工科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運(yùn)輸催促施工建立方案、調(diào)度等理體系；⑶ 健全現(xiàn)場材料理制度按定額計(jì)量使用材料加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保工作。、原材料質(zhì)量控制的技術(shù)措施⑴ 在材料定貨前監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)展審查、簽認(rèn)。⑵ 工程材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)理工程師必須檢查外觀及合格證、材料證明書等技術(shù)如不符合要求或?qū)夹g(shù)有疑心時(shí)應(yīng)補(bǔ)做試驗(yàn)。⑶ 監(jiān)理工程師對以下材料進(jìn)展抽檢：① 標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；② 對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；③ 因重要程度規(guī)定應(yīng)進(jìn)展一定比例的試驗(yàn)的材料；④ 需要進(jìn)展跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量的材料。⑷ 監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要、關(guān)鍵施工部位所用材料進(jìn)展全部檢查驗(yàn)收。⑸ 監(jiān)理工程師〔見證員〕按?建筑材料質(zhì)量與理規(guī)定?對材料質(zhì)量進(jìn)展抽檢并對取樣和送檢進(jìn)展見證。⑹ 監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配置的材料事先提出試配要求經(jīng)試配檢查合格后才能允許在本工程中使用。⑺ 對高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)展耐壓試驗(yàn)。⑻ 對新材料的應(yīng)用必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的證并經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)符合構(gòu)造構(gòu)造的要求。、原材料質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施⑴ 對進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)如存在質(zhì)量問題按提出索賠；⑵ 嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對重要材料及重要材料單價(jià)必須履行建立簽認(rèn)手續(xù)。、原材料質(zhì)量控制的合同措施⑴ 監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)展統(tǒng)一編理；⑵ 監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)展監(jiān)視；⑶ 監(jiān)理工程師對材料合同的履行進(jìn)展檢查并分析合同的執(zhí)行情況。施工階段質(zhì)量控制的措施、事前控制⑴ 事前控制的組織措施① 針對本工程重要性和工程特點(diǎn)組成由指導(dǎo)直接收理的工程監(jiān)理部并由各專業(yè)專家組成高層次的參謀組對工程重大技術(shù)問題進(jìn)展研究和指導(dǎo)。指導(dǎo)和參謀組根據(jù)工程的詳細(xì)情況