【正文】 進度控制第一節(jié) 進度控制目的工程進度控制是以建立與施工簽訂的施工合同為根據(jù)在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下確保合同工目的的實現(xiàn)并力爭提早完成。第二節(jié) 進度控制 1. 進度控制的 進度控制采用關(guān)鍵道路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目的、工序指標(biāo)、形象進度、反應(yīng)調(diào)整等控制。在施工組織設(shè)計的審核過程中重點審核施工網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)工程的特點指定總的施工網(wǎng)絡(luò)方案然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)方案制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案因為下級目的受上級目的的制約下級目的應(yīng)保證上級目的以確保網(wǎng)絡(luò)方案的實在可行最終保證施工進度總目的的實現(xiàn)。 制定一個科學(xué)、合理的工程建立進度方案是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提因此在審核網(wǎng)絡(luò)進度方案時除審核總進度方案是否滿足合同要求外更要注意各個節(jié)點是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進度方案的理是動態(tài)的理跟蹤和調(diào)整是方案實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進度控制過程中作好以下工作： 、進度控制目的分解： ⑴ 按工程組成進展分解確定各單項工程開工及交付使用日； ⑵ 按承包方進度目的的分解明確分工條件和承包責(zé)任； ⑶ 按施工階段的分解劃定進度控制分界點；⑷ 按方案工分解組織綜合施工。 、進度控制的監(jiān)控 ⑴ 在進度方案執(zhí)行中進展現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查； ⑵ 通過搜集進度報表資料、召集現(xiàn)場會議等方式掌握進度執(zhí)行實際情況和第一手資料； ⑶ 搜集進度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進展整理和分析；⑷ 將實際進度執(zhí)行情況與方案工進展比擬通過對進度進展監(jiān)測并確認(rèn)存在進度偏向時及時對進度進展調(diào)整。進度施行建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)搜集實際進度數(shù)據(jù)〔按進度報表格式〕數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與方案進度比擬是否出現(xiàn)進度偏向進入進度調(diào)整系統(tǒng) 、進度控制的調(diào)整 進度調(diào)整應(yīng)首先分析偏向產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的調(diào)整進度措施制定新的進度方案。一般產(chǎn)生進度偏向的原因大致有以下幾種情況： ⑴ 建立提供的施工條件不及時不符合施工要求資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響； ⑵ 施工自身理不善施工、施工組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影響； ⑶ 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程變更未按時提供的影響； ⑷ 各種風(fēng)險因素產(chǎn)生的不利影響 針對以上各種可能發(fā)生的不利因素監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項預(yù)防工作以盡可能消除影響進度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進度偏向時監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工方及時進展調(diào)整采取的主要是：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工。當(dāng)施工進度出現(xiàn)偏向時應(yīng)按以下的流程進展調(diào)整：出現(xiàn)進度偏向分析產(chǎn)生偏向的原因分析偏向?qū)罄m(xù)工作和工的影響確定影響后續(xù)工作和工的限制采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度方案采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施施行調(diào)整后進度方案進度監(jiān)測系統(tǒng)第三節(jié) 進度控制措施 組織措施 健全進度控制組織部門；明確進度監(jiān)理人員職責(zé)分工；建立進度規(guī)章制度落實進度控制責(zé)任。催促施工保證參建人員素質(zhì)和數(shù)量強調(diào)其精兵強將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造好的施工環(huán)境。對影響進度目的實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進展分析、及早采取措施進展主動控制。經(jīng)濟措施建立工獎罰制度合理確定應(yīng)急工程計件單價催促建立和施工做好資金和物資保證。技術(shù)措施確定工程目的建立工程進度網(wǎng)絡(luò)方案控制系統(tǒng)催促施工制訂實在可行的詳細(xì)施行方案〔旬、月、季、年〕并監(jiān)視其認(rèn)真落實當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與方案目的不一致時采取補救措施予以糾正。提倡采用先進施工工藝和施工技術(shù)進步施工機械消費效率；組織平行流水穿插作業(yè)。4. 合同措施監(jiān)視施工履行合同規(guī)定的進度條款協(xié)調(diào)合同分包進度處理合同進度糾紛和索賠。 事前控制內(nèi)容和措施 、 審核施工階段進度控制工作細(xì)那么 ⑴ 施工階段進度目的分解圖； ⑵ 施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ⑶ 人員的詳細(xì)分工；⑷ 與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排。 、審核施工總進度方案 ⑴ 工程的劃分是否合理有無重項和漏項； ⑵ 進度在總的安排上是否符合合同中規(guī)定的工要求或是否與工程總進度方案中施工進度分目的的要求一致； ⑶ 施工順序的安排是否符合邏輯是否滿足分投產(chǎn)要求以及是否符合施工程序要求； ⑷ 全工地的材料物資供給的平衡性是否滿足要求； ⑸ 勞動力、材料、機具、設(shè)備供給方案是否滿足要求； ⑹ 施工組織總設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何； ⑺ 進度安排與建立提供資金的才能是否一致。 假設(shè)監(jiān)理工程師在審查過程現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工提出并協(xié)助其及時修改施工總進度方案。 、審核工程進度方案 ⑴ 進度方案安排是否滿足合同規(guī)定的開開工日； ⑵ 施工順序的安排是否符合邏輯是否符合施工程序的要求； ⑶ 施工的勞動力、材料、機具設(shè)備供給方案是否保證進度方案的實現(xiàn)； ⑷ 進度安排的合理性以防止施工利用進度方案的安排造成建立違約并以此向建立提出索賠； ⑸ 該進度方案是否與其它施工進度方案協(xié)調(diào)；⑹ 進度方案的安排是否滿足連續(xù)性、平衡性的要求。 、進度方案系統(tǒng)的綜合。、編制年度、季度、月度工程方案。6. 事中進度控制內(nèi)容和措施 、建立現(xiàn)場以保證施工進度方案的順利施行； 、協(xié)助施工施行進度方案隨時注意施工進度方案的關(guān)鍵控制點理解進度施行的動態(tài)； 、及時檢查和審核施工提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表； 、嚴(yán)格進度檢查。為了理解施工的實際情況防止施工謊報工作量的情況監(jiān)理工程師需進展必要的現(xiàn)場跟蹤檢查以便檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； 、做好工程施工進度記錄； 、對詳細(xì)進度數(shù)據(jù)進展整理和統(tǒng)計并將方案與實際進展比擬從現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏向； 、分析進度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M展工程進度從而提出可行的修改措施； 、重新調(diào)整進度方案并付諸施行； 、定向建立匯報工程實際進展情況按提供必要的進度； 、組織定和不定的現(xiàn)場會議及時分析、工程施工進度狀況并協(xié)調(diào)施工之間的消費活動；、核實已完成工程量簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。7. 事后進度控制內(nèi)容和措施 、組織工程驗收工作； 、處理工程索賠； 、整理工程進度資料、施工過程中的進度資料。一方面為建立提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料必須認(rèn)真整理妥善保存； 、工程進度資料的歸類、編目和建檔； 、根據(jù)實際施工進度及時修改和調(diào)整驗收階段進度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作順利展開。第五章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目的確保工程質(zhì)量到達建立和施工簽定的施工合同所約定的質(zhì)量目的即全部工程合格驗收我司要求力創(chuàng)優(yōu)良將催促施工制定保證質(zhì)量的措施將其落實到每一個分部分項工程確保本工程到達既定的質(zhì)量目的。監(jiān)視保證本工程所有監(jiān)理的施工工程消除影響工程平安和使用功能性的質(zhì)量缺陷做到一次通過驗收。第二節(jié) 質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備等都是工程主要的組成部分也是工程質(zhì)量的主體因此事先要對其進展嚴(yán)格控制杜絕不合格在工程中使用。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是全過程的控制。、材料采購控制⑴ 由施工負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料還應(yīng)提交樣品供試驗或鑒定；⑵ 對于需求量大或重要材料、設(shè)備等應(yīng)對供貨廠家進展考察對其供貨才能和質(zhì)量程度等進展綜合評估；⑶ 協(xié)助施工合理、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸建立嚴(yán)的方案、調(diào)度等理體系使材料供給能按質(zhì)、按量、如地滿足工程建立需要。、材料進場的質(zhì)量控制⑴ 材料進場后由施工按規(guī)定取樣、由監(jiān)理見證并進展檢驗檢驗合格后向監(jiān)理工程師提交材料進場報驗單并提供檢驗或試驗經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)可前方準(zhǔn)在本工程使用；⑵ 但凡沒有合格證明及檢驗不合格者采取退場或封存處理。、材料、設(shè)備存放條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)對施工材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材的存放、保條件及時間進展監(jiān)控。對進口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師加強檢驗如存在質(zhì)量問題可按提出索賠。⑴ 對于材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材等根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求安排適宜的存放條件以保證其質(zhì)量；⑵ 各種材料、設(shè)備和器材等的存放條件及環(huán)境事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；⑶ 對于按要求存放的材料、設(shè)備和器材等存放一定時間后監(jiān)理工程師定或不定地進展檢查隨時掌握存放的質(zhì)量情況；⑷ 對于新型材料和設(shè)備或設(shè)置的應(yīng)用事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在本工程使用。施工階段質(zhì)量控制、事前控制事前控制工作一方面要對施工所做的施工準(zhǔn)備工作進展全面的檢查和控制另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證并設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點進展有效的預(yù)控。⑴ 參與設(shè)計交底和圖紙會審在開工前監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對建立提供的圖紙等技術(shù)資料進展研究和討并將初步報送建立參考；⑵ 核查施工的機構(gòu)、人員裝備、職責(zé)與分工的落實情況；⑶ 催促檢查各級專職質(zhì)量檢查人員的裝備情況及特種工人是否持證上崗；⑷ 對施工質(zhì)量保證體系的建立和健全及是否有效運行進展檢查；⑸ 審查分包的資格和業(yè)績情況對其綜合實力進展評估；⑹ 審查檢驗施工測量放線成果；⑺ 審查確認(rèn)施工的材料報驗及新材料、新確實認(rèn)；⑻ 審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要設(shè)備；⑼ 審定施工開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部〔分項〕工程的施工方案對施工技術(shù)交底進展抽查確保施工方案的施行。把好開工關(guān)：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進展檢查經(jīng)審查在滿足開工條件下由總監(jiān)簽發(fā)工程開工。、事中控制⑴ 在施工過程中通過監(jiān)理例會強調(diào)施工必須嚴(yán)格遵守施工、施工工藝及其它有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗收制度、工序交接制度強化質(zhì)量意識；⑵ 對施工現(xiàn)場有目的地進展巡視、平行檢查和旁站發(fā)現(xiàn)問題要求施工立即整理重要問題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工整改整改合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查；⑶ 對施工申報的預(yù)檢工程進展核查對不合格的分項工程書面施工整改；⑷ 對于隱蔽驗收工程在施工各級質(zhì)檢員檢查合格的根底上監(jiān)理工程師對報驗部位進展驗收檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位填寫書面整改書要求施工整改并進展二次報驗〔二次報驗應(yīng)填寫整改回復(fù)單〕經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署后才能隱蔽。⑸ 施工在分部工程完成后監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項過程評定結(jié)果的根底上對該分部工程進展質(zhì)量匯總評定。、事后控制⑴ 當(dāng)工程到達交驗條件時工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進展全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響開工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工限整改；⑵ 對需要功能試驗的工程〔包括無負(fù)荷試車〕監(jiān)理工程師催促施工及時試驗對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視必要時請建立及設(shè)計代表參加；⑶ 針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確認(rèn)質(zhì)量事故級別分別處理；⑷ 對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進展復(fù)查；⑸ 做好開工驗收前檢查。在到達開工驗收條件后經(jīng)施工自查合格后提出申報工程監(jiān)理機構(gòu)組織建立、設(shè)計、施工等結(jié)合對工程進展開工預(yù)驗收對工程質(zhì)量問題提出書面催促施工限整改；⑹ 做好開工驗收和備案工作。在施工對預(yù)驗收提出的問題整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)后由建立組織工程開工驗收工程監(jiān)理機構(gòu)出具?工程質(zhì)量評估?與建立共同簽署“開工移交證書〞完成監(jiān)理合同約定的各項監(jiān)理工作。第三節(jié) 質(zhì)量控制的措施原材料質(zhì)量控制的措施、原材料質(zhì)量控制的組織措施⑴ 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制按有關(guān)要求對材料的質(zhì)量進展嚴(yán)格的監(jiān)控；⑵ 協(xié)助施工科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸催促施工建立方案、調(diào)度等理體系；⑶ 健全現(xiàn)場材料理制度按定額計量使用材料加強運輸、倉庫保工作。、原材料質(zhì)量控制的技術(shù)措施⑴ 在材料定貨前監(jiān)理工程師應(yīng)對其進展審查、簽認(rèn)。⑵ 工程材料進場時監(jiān)理工程師必須檢查外觀及合格證、材料證明書等技術(shù)如不符合要求或?qū)夹g(shù)有疑心時應(yīng)補做試驗。⑶ 監(jiān)理工程師對以下材料進展抽檢：① 標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；② 對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；③ 因重要程度規(guī)定應(yīng)進展一定比例的試驗的材料；④ 需要進展跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量的材料。⑷ 監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要、關(guān)鍵施工部位所用材料進展全部檢查驗收。⑸ 監(jiān)理工程師〔見證員〕按?建筑材料質(zhì)量與理規(guī)定?對材料質(zhì)量進展抽檢并對取樣和送檢進展見證。⑹ 監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配置的材料事先提出試配要求經(jīng)試配檢查合格后才能允許在本工程中使用。⑺ 對高壓電纜、電壓絕緣材料進展耐壓試驗。⑻ 對新材料的應(yīng)用必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的證并經(jīng)設(shè)計確認(rèn)符合構(gòu)造構(gòu)造的要求。、原材料質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施⑴ 對進口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)加強檢驗如存在質(zhì)量問題按提出索賠；⑵ 嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及重要材料單價必須履行建立簽認(rèn)手續(xù)。、原材料質(zhì)量控制的合同措施⑴ 監(jiān)理工程師對材料采購合同進展統(tǒng)一編理；⑵ 監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進展監(jiān)視；⑶ 監(jiān)理工程師對材料合同的履行進展檢查并分析合同的執(zhí)行情況。施工階段質(zhì)量控制的措施、事前控制⑴ 事前控制的組織措施① 針對本工程重要性和工程特點組成由指導(dǎo)直接收理的工程監(jiān)理部并由各專業(yè)專家組成高層次的參謀組對工程重大技術(shù)問題進展研究和指導(dǎo)。指導(dǎo)和參謀組根據(jù)工程的詳細(xì)情況