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正文內(nèi)容

01改善活動の必要性-資料下載頁

2024-11-17 00:12本頁面
  

【正文】 ,5,6,作業(yè)開始時間 8:30,規(guī)定時間 5:15,A 早禮、指示、休息,B 點檢、清掃,C 生產(chǎn)調(diào)整、等待產(chǎn)品,D 部品欠缺,E 機種更換,F 故障、修理,G 不良品手修整,H 其他,B15,F30,A45,E30,E20,生產(chǎn)數(shù) 16000個,不良數(shù) 17個,作業(yè)報告書,組裝工程(周期時間1.4秒),6. 4大浪費的占有率及圖表的作成,故障=30分鐘,機種更換=50分鐘,異常停機=11.6分鐘,不良=0.4分鐘,4大浪費時間總體 92分鐘,54.4%,32.6%,12.6%,0.4%,第二十九頁,共三十六頁。,1.3 慢性浪費的概念,目 錄 1. 極限志向與浪費 2. 慢性浪費的概念 3. 浪費的慢性化(異常停機時) 4. 慢性浪費被放置的理由,第三十頁,共三十六頁。,1.所謂浪費、即目標值與現(xiàn)狀值的差。 因此,目標值的設(shè)置不同,浪費的多少會發(fā)生改變。 2.把握了浪費的現(xiàn)狀值與極限值之間的差異, 浪費的多少就成了核心的問題點。 3.解決革新方面的問題點,在于打破現(xiàn)狀。,現(xiàn)狀值,極限值,復(fù)原的問題,革新方面的問題,從極限值看到的浪費評價,解決革新方面的問題在于打破現(xiàn)狀。,如果挑戰(zhàn)極限,就能發(fā)現(xiàn)革新方面的問題。,浪費因下述內(nèi)容而變化 人的視點放在極限值 還是現(xiàn)狀值,1. 挑戰(zhàn)極限與浪費,第三十一頁,共三十六頁。,所謂挑戰(zhàn)極限,目標太高,稼動率 利用率,100%,改變意識,滿足現(xiàn)狀值,稼動率 75% 利用率 99.0%,?目前為止已改善充分了。不能再改了。,?太忙了,沒時間。,?設(shè)備停不下來。,?出不起費用。,?設(shè)備舊了。,摒棄,對于改善缺乏欲望的顯著證明,第三十二頁,共三十六頁。,1.所謂慢性浪費、即在通常時候差異范圍內(nèi)發(fā)生的浪費。 所謂突發(fā)浪費、是指相對一定誤差水準而突發(fā)的浪費。 2.慢性浪費的特征 ?容易滯留(不注意、疏忽、深信、放棄、等等原因 ?原因-結(jié)果的關(guān)系不明確 ?對策非常難以解決 ?日積月累損失較大,慢性浪費,突發(fā)浪費,慢性浪費的對策中需要從根本上修正考慮方法與推進方法 (原來的考慮方法無法實行對策),1.突發(fā)浪費如不盡早采取對策 會逐步惡化 2.對策就是復(fù)原,2.慢性浪費的概念,無論何時總有原因,容易滯留 (難于理解),容易顯現(xiàn) (理解方便),第三十三頁,共三十六頁。,1.因作業(yè)者的調(diào)整不良、單純性忘記等頻繁發(fā)生突發(fā)性異常停機。 2.由于設(shè)備部品的劣化、單元的偏移、傳送線的磨損等、異常停機 逐漸增加。 3.對于這樣的劣化?不良,不采取任何措施,任由其放置, 異常停機進一步增加。 異常停機的慢性化 (通過人來對應(yīng)) 僅對突發(fā)異常 停機的對應(yīng) (通過人的長時間調(diào)整作業(yè)),(次/日),異常停機,時間,(月/日),1,2,3,3.浪費的慢性化(異常停機時),第三十四頁,共三十六頁。,慢性浪費的放置,知道發(fā)生,不知道發(fā)生,沒有對策 ?由于定量把握不充分 所以未注意損失的多少,采取了對策 ?結(jié)果一直不好 ?沒有好轉(zhuǎn)的跡象,未采取對策 ?未采取根本的對策、 僅局限于當(dāng)場的對策 終了結(jié)果,對策錯誤 (明白原因),被動采取對策,原因不明,對策不徹底,放棄,80%,20%,不知道、沒注意慢性浪費的發(fā)生 (異常停機?速度浪費?手修整浪費看得多了),?未考慮與極限值進行對比 ?對浪費進行縮小性評價,被放置的背景,被放置的理由,4.慢性浪費被放置的理由,第三十五頁,共三十六頁。,內(nèi)容總結(jié),1.改善活動的必要性。1.從成長到縮小,從淘汰到共榮。1.從成長到縮小,從淘汰到共榮。2.高成本成本 (C-UP)。3.納期遲緩生產(chǎn)(D-DELAY)?!逃屑夹g(shù)、專門技術(shù)。③提高發(fā)表能力、指導(dǎo)能力。改變&使改變。目標:通過分解清掃「使清掃成為點檢」掌握?!府惓MC并非發(fā)生在會議室里,而是發(fā)生在現(xiàn)場」。沒有學(xué)習(xí)的地方就沒有成果。手抜きが原因で失敗するのではなく、真剣に悩み考え取り組んだ失敗は大きな。19928個,第三十六頁,共三十六頁。
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