建筑工程安全監(jiān)理風險管理探討-資料下載頁
2025-11-08 00:05本頁面
【正文】 時，對待承建單位要一視同仁，針對其存在的問題給予必要的指導與幫助，協(xié)調(diào)處理與承建單位的關(guān)系，杜絕濫用職權(quán)、假公濟私等違反職業(yè)道德的行為。3．4強化工程監(jiān)理單位內(nèi)部管理。工程監(jiān)理單位應強化內(nèi)部管理工作，加大職業(yè)素質(zhì)教育培訓投入力度，且約束員工的實際行為，強化綜合素質(zhì)，規(guī)避因員工實際行為缺乏規(guī)范性導致的風險。再者，深化基層員工的質(zhì)量管理意識，讓其能夠全身心的投入工作，合理規(guī)避風險。同時還應建立完善的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化內(nèi)部規(guī)章提示，且嚴格履行法律法規(guī)，從根源杜絕違法亂紀行為，消除因市場行為不規(guī)范引發(fā)的風險。4結(jié)語在建筑工程項目施工過程中，由于受到諸多主客觀因素的影響，工程監(jiān)理單位承擔著多種多樣的風險。在落實工程監(jiān)理工作的過程中，只有不斷強化工作人員的風險管理意識，深度剖析各類風險因素，進而采取有針對性、有策略性的應對措施，才能不斷完善工程監(jiān)理水平，實現(xiàn)預期監(jiān)理目標。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程安全監(jiān)理風險管理探討
圍繞建筑工程安全監(jiān)理中的風險管理展開探討，首先簡要論述了風險管理的概念與意義，然后剖析影響風險管理的主要因素，最后提出強化風險管理的具體策略，以期增大工程建設(shè)的安全系數(shù)，推動工程的順利竣工
（2）2)自然災害，如臺風、強降雨、洪澇、泥石流等
（3）在盲目追趕工期、施工技術(shù)人員匱乏的情況下開展施工作業(yè)，使得項目業(yè)主方將工程質(zhì)量問題歸結(jié)于監(jiān)理單位
（4）3．3嚴格審核工程承建單位資質(zhì)
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