基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理-資料下載頁
2024-11-16 23:59本頁面
【正文】 安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。 在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用?！ ≡谑┕がF(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價(jià)偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 結(jié)語 總之，施工企業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，必須做好各項(xiàng)工作，方方面面都要有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。內(nèi)容總結(jié)
（1）基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理
摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)
（2）基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理
摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)
（3），做好安全工作
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證
（4）加強(qiáng)安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識
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