基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理-全文預覽
【正文】 ，做好保護工作 考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制?！ 。熑尾幻鞔_ 安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。construction?；诮ㄖこ虦\談現(xiàn)場管理 摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。 關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施 Abstract:Fortheconstructionenterprise,notonlytothepursuitofcorporateprofitsandensurequality,safety,progressrequireme
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