剖析水利施工單位的項(xiàng)目管理重要性-資料下載頁
2024-11-16 23:53本頁面
【正文】 手為第一要?jiǎng)?wù)，沒有很好核算和預(yù)測實(shí)際成本。這一現(xiàn)象在水利施工行業(yè)非常普遍，一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)，企業(yè)在成本管理方面沒有足夠的重視，沒有制定相應(yīng)的措施。②項(xiàng)目質(zhì)量管理方面。有的項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，工期拖后，被監(jiān)理通報(bào)批評(píng)；有的項(xiàng)目管理責(zé)任不明，出了質(zhì)量事故，管理人員相互推誘。3結(jié)束語企業(yè)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行機(jī)制的建立是搞好單個(gè)項(xiàng)目管理的前提，針對水利施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，做好水利施工企業(yè)（企業(yè)管理層）項(xiàng)目管理工作是應(yīng)著重思考的問題。內(nèi)容總結(jié)
（1）剖析水利施工單位的項(xiàng)目管理重要性
1項(xiàng)目管理的層級(jí)與內(nèi)容
水利施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理后，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的層次可以分為兩層：一層是企業(yè)管理層，二層是項(xiàng)目管理層
（2）企業(yè)管理層項(xiàng)目管理的內(nèi)容：制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理
（3）②項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)設(shè)置不合理
（4）③項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)水平定得不合理
（5）
①項(xiàng)目成本管理方面
5
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1