施工單位項(xiàng)目的造價(jià)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-15 02:46本頁(yè)面
【正文】 算上找到合理的依據(jù)?！ 】茖W(xué)造價(jià)管理系統(tǒng)的建立。工程施工中需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。協(xié)調(diào)相關(guān)各部門在工作中的配合，在施工方案中涉及到內(nèi)容的變動(dòng)修改及計(jì)劃的微調(diào)，需要將資料上報(bào)到造價(jià)管理部門備案，以便造價(jià)管理人員科學(xué)定期核算，使管理上更加科學(xué)，嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行有效索賠方案的制定?！ ∥?、項(xiàng)目造價(jià)在工程竣工階段的管理?！ ≡谑┕み^(guò)程中，施工單位與造價(jià)管理部門對(duì)于簽證的管理，需要嚴(yán)格進(jìn)行。便于工程結(jié)算階段索賠要求的提出。善于編寫變更、趕工等利己的簽證工作證據(jù)。及時(shí)地提出合理索賠方案，以求索賠成功，減少工程施工損失，爭(zhēng)取最大合法權(quán)益得到有效的維護(hù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過(guò)科學(xué)管理減少工程款的拖欠，施工項(xiàng)目少，建設(shè)單位資金不足轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，合同簽訂了，但是資金不能到位，需要嚴(yán)格管理，防止施工企業(yè)大量墊資，使得經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。 4 / 4
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