公路工程施工進度管理中存在的問題及應(yīng)對措施-資料下載頁
2025-11-07 23:49本頁面
【正文】 公路工程項目當(dāng)中設(shè)置的各個專業(yè)科室，要制定計劃考核辦法，并下發(fā)下去，在考核辦法中應(yīng)當(dāng)明確計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施，這些措施已經(jīng)確定就必須嚴(yán)格落實。3）對專業(yè)科室及施工班組的考核，針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁?，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。5結(jié)語在公路工程施工期間，對施工進度的管控會影響工程建設(shè)效果，在工程建設(shè)全過程關(guān)注施工進度管控問題，與工程整體成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)進行綜合評判。同時，現(xiàn)場施工過程中要對施工進度計劃進行合理審批，關(guān)注現(xiàn)場計劃實施情況，通過深入研究影響工程進度的各種因素，確保公路工程項目順利完工。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程施工進度管理中存在的問題及應(yīng)對措施
公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整等多個動態(tài)過程中進行循環(huán)
（2），存在大量漏項、缺項問題
（3）造成實際施工過程中出現(xiàn)大量編外工作、突發(fā)工作，嚴(yán)重影響計劃內(nèi)的工作內(nèi)容
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