【正文】 進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查催促施工嚴(yán)格履行工程承包合同和工程時(shí)所承諾的義務(wù)及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題確保工程施工有序進(jìn)展從而到達(dá)進(jìn)度目的控制的全面施行。此外對(duì)施工報(bào)審的施工方案積極提出審查幫助施工采用科學(xué)、合理的施工組織方案合理安排勞動(dòng)力和施工工序充分利用時(shí)間和空間采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施加快施工進(jìn)度在確保能到達(dá)所需質(zhì)量條件下盡量完善以事前控制為主的控制體系使工程能按合同方案進(jìn)度完成。按本工程建立方確定工目的將本工程進(jìn)度方案監(jiān)理安排如下：A 自2021年開工之日起承包抓緊進(jìn)展放線、基坑開挖、根底、主體工程的施工。B 主體工程采用分段平行作業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘測(cè)等部門進(jìn)展五方驗(yàn)收。該部分主體分次進(jìn)展認(rèn)證后即進(jìn)展該部主體的塑鋼窗安裝、室內(nèi)地面、抹灰、配套工程的施工。C 完成主體工程同時(shí)部分室內(nèi)裝修、毛地面及部分設(shè)備安裝及室外保溫、裝飾及屋面防水工程的施工直至到達(dá)開工交工要求。D 施工安排的方案進(jìn)度必須符合合同工要求假設(shè)有不符合時(shí)及時(shí)催促施工進(jìn)展合理調(diào)整。 工目的分解：序名稱方案時(shí)間1前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)、排除部分干擾、基坑開挖、驗(yàn)線2010年4月1日2010年4月20日2根底、177。2010年4月21日2010年5月20日3主體構(gòu)造的施工2010年5月21日2010年8月31日4屋面保溫找平及部分配套工程2010年9月1日2010年10月30日5裝修前的準(zhǔn)備、外窗安裝、外墻保溫、地暖等施工2010年9月1日2010年10月15日6室內(nèi)裝飾裝修、給排水及消防安裝、建筑電氣安裝等2010年9月1日2011年11月15日7預(yù)驗(yàn)收、整改、清理2011年6月1日2011年6月15日 進(jìn)度控制的及措施： .1 進(jìn)度控制的A 監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制的方案對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策。B 協(xié)助建立做好開工準(zhǔn)備前工作為施工創(chuàng)造必要的施工條件。C 審核施工提交的施工進(jìn)度方案對(duì)施工理組織機(jī)構(gòu)、人員的裝備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)本工程工程施工進(jìn)度的需要并提出經(jīng)修改完善后報(bào)建立批準(zhǔn)。D 分析前工作對(duì)進(jìn)度控制的影響確定各階段完工的日。審核施工場(chǎng)地布置方案協(xié)助建立審批開工。E 制訂詳細(xì)的分階段進(jìn)度目的。F 催促施工編制工程進(jìn)度月方案和“人員、設(shè)備需求圖〞監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實(shí)。G 檢查施工進(jìn)度繪制“工程形象進(jìn)度圖〞。每周和每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表〞。內(nèi)容包括工程方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度方案的調(diào)整等并對(duì)進(jìn)度控制提出。H 定分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日實(shí)現(xiàn)。I 積極提合理化建議促進(jìn)施工采用新技術(shù)、新材料和新工藝縮短工。J 建立健全工程進(jìn)度記錄制度做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。K 審核、施工方和材料供貨方的進(jìn)度(供貨)方案設(shè)備供給方案是否滿足工程進(jìn)度的要求。并檢查、催促其執(zhí)行。L 在工程施行過(guò)程中每月進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏向時(shí)及時(shí)提出改良。并按月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和。M 及時(shí)整理工程進(jìn)度資料并將其歸類、編目和建檔。.2 進(jìn)度控制的措施A 從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上明確總監(jiān)理工程師是抓工程進(jìn)度控制責(zé)任人防止顧此失彼只抓質(zhì)量輕視進(jìn)度控制的傾向定做好分析研究工作通過(guò)月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方式將信息送給建立使建立、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及所采取的對(duì)策。B 定〔每周一次〕召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)把工程進(jìn)度作為協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容之一必要時(shí)召開專題的工程進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會(huì)議分析施工進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決保證工程的順利進(jìn)展。C 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定催促施工人員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。D 監(jiān)理人員及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證協(xié)助建立及時(shí)支付工程款項(xiàng)促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。E 加強(qiáng)監(jiān)視理。監(jiān)視施工加強(qiáng)施工方案的理嚴(yán)格要求施工制定進(jìn)度方案調(diào)整備用方案和各種情況下趕工措施確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能按實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r合理優(yōu)化調(diào)整不誤進(jìn)度。F 從技術(shù)上采取建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；增加同時(shí)作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間等措施以加快進(jìn)度。 G 加強(qiáng)施工進(jìn)度的分析。通過(guò)對(duì)施工狀況和工程實(shí)際情況進(jìn)展必要的技術(shù)理、分析及時(shí)施工進(jìn)度的開展提早采取指催促施工預(yù)防進(jìn)度緩慢消除阻工、誤工因素確保進(jìn)度順利完成。H 經(jīng)濟(jì)措施：超過(guò)合同規(guī)定工分清原因和責(zé)任實(shí)行處分制度。作為本監(jiān)理已明確該工程工按完成質(zhì)量到達(dá)一次驗(yàn)收合格按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)由于監(jiān)理人員瀆職對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情節(jié)輕重分別研究對(duì)監(jiān)理人員做出處分。.3 本工程進(jìn)度控制目的的影響因素及解決A 開工準(zhǔn)備工作、報(bào)驗(yàn)程序手續(xù)對(duì)施工進(jìn)展造成一定影響。解決：監(jiān)視施工制定實(shí)在可行的進(jìn)度方案和采用合理的施工方案及時(shí)做好開工準(zhǔn)備工作及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料按一定程序快捷上報(bào)建立順利完成開工工作。B有關(guān)工程變更設(shè)計(jì)、資金審批與撥付程序有可能造成施工資金欠缺從而影響正常的施工進(jìn)度。解決：監(jiān)理站及時(shí)催促承包盡早申報(bào)資料經(jīng)審核后報(bào)建立相關(guān)部門并跟蹤建立主人員按施工合同要求及時(shí)審批和撥付工程進(jìn)度款。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)建立現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的快捷工作方式迅速、嚴(yán)格進(jìn)展施工圖紙與設(shè)計(jì)變更的審查與匯審。C 根底施工受外部條件影響較大困難較多將影響總工的控制。解決：建議選擇有實(shí)力有經(jīng)歷的施工承包隊(duì)伍通過(guò)編制實(shí)在可行的進(jìn)度方案和采用合理的施工方案突出重點(diǎn)嚴(yán)格施行。監(jiān)理站把工程的質(zhì)量、平安作為首要的重點(diǎn)來(lái)抓做好各方協(xié)調(diào)工作并使各、各工序進(jìn)度親銜接保證根底施工如、優(yōu)質(zhì)完成。D 施工間雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。解決：要求施工制訂可行的施工方案施工應(yīng)急措施并部署現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。監(jiān)理站及時(shí)督導(dǎo)施工抓住天時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況在保證質(zhì)量的前提下調(diào)整施工工序力求將其影響降到最低。 控制 控制的原那么在合同價(jià)的根底上嚴(yán)格控制施工階段可能發(fā)生的新增費(fèi)用根據(jù)概和中的工程造價(jià)結(jié)算在工程施工中加以控制使工程控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)以求合理使用人力、物力、財(cái)力并獲得較大的和社會(huì)效益。 控制內(nèi)容A 首先要熟悉施工合同及監(jiān)理合同特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)利條款。B 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)、周邊施工條件對(duì)影響控制目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析。對(duì)易于引起失控的如設(shè)計(jì)變更、工程簽證等嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)展。C 審核施工組織設(shè)計(jì)方案及增項(xiàng)工程的施工圖提出控制的措施。D 逐步分解總目的亦即逐層進(jìn)展工程分解。做到能分能合便于查詢且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源防止漏項(xiàng)和重復(fù)。E 每月編制控制報(bào)表并注意對(duì)影響目的實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)和短因素進(jìn)展分析及時(shí)采取控制措施。F 審核承包提出的施工用款月方案每月上報(bào)建立。并將上月方案用款與實(shí)際用款進(jìn)展比照及時(shí)理解工程的資金動(dòng)向。G 審核材料購(gòu)貨單及時(shí)理解材料價(jià)格的變動(dòng)審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。H 定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。I 審核承包編制的工程結(jié)算書提出咨詢。將設(shè)計(jì)概算、施工價(jià)和施工結(jié)算進(jìn)展比照分析。J 檢查、監(jiān)視承包執(zhí)行合同情況使其全面履約。K 監(jiān)理站進(jìn)場(chǎng)后立即催促施工報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況按統(tǒng)計(jì)分析。 L 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。 控制 的事前控制A 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招、標(biāo)底、合同價(jià)分析合同價(jià)構(gòu)成的因素明確工程費(fèi)用最容易打破的部分弄清控制的重點(diǎn)；B 分析掌握承包的單價(jià)包干與部分工程“合價(jià)包干〞的報(bào)價(jià)均值以便按照施工的情況審查核定類似情況的變更的單價(jià)做出合理的單價(jià)分析審核；C 工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因制定防范對(duì)策；D 協(xié)助建立做好外部協(xié)調(diào)工作以便按合同規(guī)定如提交施工場(chǎng)地如提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料如提供由建立采供的材料及設(shè)備防止承包提出索賠的要求。 的事中控制A 協(xié)助建立按合同規(guī)定如支付工程進(jìn)度款做好外部協(xié)調(diào)、配合工作及時(shí)答復(fù)承包提出的問(wèn)題及配合要求防止發(fā)生索賠；B 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、建立主人員的溝通確保設(shè)計(jì)變更合理可行；C 嚴(yán)格控制承包按圖施工防止因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生；D 嚴(yán)格合同理防止造成工程變更或索賠而增加工程造價(jià)；E 及時(shí)地對(duì)已完合格工程進(jìn)展計(jì)量簽證及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容對(duì)于承包申報(bào)的簽證內(nèi)容能正確判斷其是否包含在合同包干價(jià)款內(nèi)然后才是否簽證以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次在簽證制度中規(guī)定承包申報(bào)簽證的時(shí)間及監(jiān)理工程師受理的時(shí)間以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計(jì)量〔如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報(bào)〕。第三通過(guò)監(jiān)理的理制度確保負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師高度負(fù)責(zé)公正守法；F 檢查、監(jiān)視承包履約情況防止發(fā)生違約；G 定不定 進(jìn)展工程費(fèi)用支付的統(tǒng)計(jì)分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施；H 專業(yè)監(jiān)理工程師要定向總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師工程的動(dòng)態(tài)情況。 的事后控制A 審核承包提交的工程結(jié)算書弄清各分部工程的最終價(jià)值；B 公正地處理承包提出的索賠。 控制措施 .1控制的主要措施A 建立健全的監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度落實(shí)好控制的責(zé)任。 B 總額按子工程的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)展控制。 C 嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序。 D 審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最正確施工方案合理開支施工措施費(fèi)進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益。 E 及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比擬分析找出偏向及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。 F 加強(qiáng)合同理防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付。全面履約減少索賠的可能性正確地處理索賠。 G 搞好與各協(xié)作的協(xié)調(diào)、配合不要造成對(duì)方索賠的條件。 .2施工階段控制的措施A 組 織 措 施 a〕建立工程監(jiān)理的組織保證體系工程工程監(jiān)理班子中落實(shí)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和控制的人員明確任務(wù)及職責(zé)如發(fā)布工程變更 指、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理 索賠事宜進(jìn)展方案值和實(shí)際值比擬控制的分析與預(yù) 測(cè)報(bào)表的數(shù)據(jù)處理資金籌措和編制資金使用方案等； b〕編制本階段資控制詳細(xì)工作流程圖 B 經(jīng) 濟(jì) 措 施 a〕進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核未完工程量的； b〕工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署； c〕在施工施行全過(guò)程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、施行階段、方案進(jìn)度分解； d〕定向計(jì)量負(fù)責(zé)人、建立提供控制報(bào)表、必要的支出分析比照； e〕編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案根據(jù)方案的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單進(jìn)展資金籌措和分階段到位； f〕及時(shí)審核工程結(jié)算； g〕制定行之有效的節(jié)約的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 C 技 術(shù) 措 施 a〕對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可； b〕進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、理等多方面挖潛節(jié)約的可能性組織“三查四定〞查出的問(wèn)題及時(shí)整改組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；〔注：三查四定即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收?！砪〕加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作把問(wèn)題解決在施工之前。 D 合 同 措 施 a〕參與處理索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)； b〕參與合同的修改、補(bǔ)充工作并分析研究對(duì)控制的影響； c〕監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為根據(jù)。 合同理 合同理的內(nèi)容.1 對(duì)與工程施工有關(guān)的合同進(jìn)展系統(tǒng)的理對(duì)合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批和簽署、保形成制度。.2 協(xié)助建立擬定與本工程工程有關(guān)的各種合同〔包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同〕并參與合同會(huì)談。.3 對(duì)工程涉及的合同進(jìn)展跟蹤理檢查各方對(duì)合同的執(zhí)行情況站在公正的立場(chǎng)上及時(shí)提醒與催促合同各方全面履行合同。.4 在工程施工過(guò)程中根據(jù)施工合同條件及?建立工程監(jiān)理?的有關(guān)要求協(xié)助建立認(rèn)真處理好工程暫停與復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延及工延誤、合同爭(zhēng)議、合同解除等工作。.5 通過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)真而勤奮的工作盡力減少或防止索賠。.6 按照?合同法?的規(guī)定及合同條款的要求站在公正的立場(chǎng)上公平解決有關(guān)的合同糾紛。 分項(xiàng)工程合同履行糾紛協(xié)調(diào).1 工程分包資質(zhì)審核審查分包資質(zhì)選擇分包。主要是審查分包人的技術(shù)力量、理程度、施工機(jī)械和適應(yīng)程度及業(yè)績(jī)著重審查分包投入分包工程的人員和施工機(jī)械施工進(jìn)度方案以及分包合同的工程內(nèi)容和范圍對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和合同的影響。.2 暫停和復(fù)工A 在發(fā)生以下情況之一時(shí)總監(jiān)理工程師根據(jù)受權(quán)可簽發(fā)工程暫停并上報(bào)委托人。a) 委托人要求暫停施工且工程需要暫停施工。b) 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)展停工處理。c) 施工出現(xiàn)了隱患總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。d) 發(fā)生了必須暫時(shí)停頓施工的緊急。e) 承包人未經(jīng)答應(yīng)擅自施工或回絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理。B 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時(shí)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定并征求建立后簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響和影響程度確定工程停工范圍。C 由于委托人原因或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表指承包人繼續(xù)施工。由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和Ｔ诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表指承包人繼續(xù)施工。.3 變更設(shè)計(jì)A 嚴(yán)格按照制定的變更設(shè)計(jì)的理根據(jù)委托人的受權(quán)參與處理變更事宜。B 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解實(shí)際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。C