【正文】 效并報工程總監(jiān)。重要簽證由工程總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定。l 按合同規(guī)定及時對已完工程計量、驗方需要時交工程咨詢部復(fù)核工程造價。l 按合同規(guī)定及時簽認工程量月報表防止造成違約。l 檢查、監(jiān)視承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約。5) 開工驗收階段造價控制l 公正地處理承包商提出的索賠。2. 進度控制1) 進度控制的（1） 方案：按業(yè)主編制的工程總體控制方案將控制方案分解細化為工程施行方案分段控制。（2） 技術(shù)設(shè)計：階段性地對工程施行進度方案進展分析根據(jù)工程實際情況和總體控制的方案要求進展調(diào)整、優(yōu)化。（3） 合同：建議業(yè)主在合同中明確進度的獎罰條款、明確索賠對象真獎實罰以區(qū)分責(zé)任引起各方重視調(diào)動施工的積極性。（4） 組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的作用協(xié)調(diào)委托范圍內(nèi)各方的關(guān)系解決工程矛盾促使工程方案順利進展。2) 工程工程進度控制的措施A. 工程施工前進度控制(1)編制施工階段總進度控制方案l 制訂施工階段進度分解方案按任務(wù)性質(zhì)分解目的按保證工程需要的原那么確定各項工作的進度分目的確定各單項節(jié)點銜接處的方案明確不同承建商工作面交接的條件和時間。l 確定施工階段進度控制的主要內(nèi)容和深度。l 落實人員的詳細分工安排。l 確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及總的工作流程。l 確定進度控制的詳細施行方案〔包括進度檢查日、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析等〕。l 對進度目的實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險進展分析。(2) 審核工程施工進度方案審核并催促承建商編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案及年、季、月施行方案提出修改。審核的內(nèi)容主要包括以下方面：l 進度安排是否符合建立工程總進度方案中總目的和分解目的的要求進度安排是否滿足合同規(guī)定的開開工日。l 施工總進度方案中的工程是否有遺漏分是否滿足分批交付的需要。l 施工順序的安排是否符合邏輯是否符合施工程序的要求。l 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供給方案是否能保證進度方案的需要供給是否平衡頂峰是否有才能實現(xiàn)方案供給。l 季節(jié)氣候等因素是否已經(jīng)考慮。l 與設(shè)計圖紙供給進度是否一致施工臨建立施與交通組織、環(huán)保等是否得到有關(guān)部門的認可。l 該進度方案的安排是否與其它方案協(xié)調(diào)。業(yè)主提供的場地資金供給才能物資、設(shè)備的到貨與進度是否銜接。l 進度安排的合理性審查進度方案是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性以防止承包商利用進度方案的安排造成業(yè)主違約并以此向業(yè)主索賠。l 進度方案的安排是否滿足連續(xù)性、平衡性的要求。經(jīng)審查后假設(shè)存在問題監(jiān)理應(yīng)提出書面修改并協(xié)助承包修改其中重大問題應(yīng)及時以書面向建立。B. 施工過程中的進度控制l 催促承包方施行進度方案監(jiān)理要隨時理解施工進度方案施行中存在的問題并協(xié)助解決特別是解決承包方無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。l 嚴格按合同控制關(guān)鍵工序的工和總工。l 建議承包商采用增加作業(yè)面采用高效施工設(shè)備和新工藝等縮短工藝過程間和工序間的非技術(shù)間歇時間。l 及時協(xié)調(diào)各方面工序的進度確保關(guān)鍵工序工和總工。l 催促承包商施行進度方案隨時注意施工進度方案的關(guān)鍵控制點理解進度施行的動態(tài)。l 及時檢查和審核承包方報送的進度報表和已完成工程的工程量。l 嚴格進展進度檢查理解施工進度的實際狀況防止承包商謊報工作量進展必要的現(xiàn)場跟蹤檢查以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。l 對工程進度實行動態(tài)理組織定的工程例會和不定的現(xiàn)場會議及時分析工程施工進度狀況并協(xié)調(diào)承包商之間的消費活動并提出下一步的監(jiān)理工作要求。l 落實由業(yè)主負責(zé)供給的材料、物資并按方案供給減少承建商提出索賠的條件和時機。l 對搜集的進度資料和數(shù)據(jù)進展整理和統(tǒng)計分析并與方案進展比擬以判明實際進度與方案的偏向?qū)ζ蜻€要進一步分析其大小對進度目的的影響程度及其產(chǎn)生的原因并進展工程進度研究對策提出糾正措施。l 重新調(diào)整進度方案并付諸施行。l 根據(jù)實際施工進度催促承包商及時修改和調(diào)整驗收階段進度方案及相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作的順利開展。l 審查進度拖延情況正確處理工程延誤假設(shè)監(jiān)理確認造成拖延的原因不屬承包方應(yīng)業(yè)主批準(zhǔn)延長時間。l 對由于承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤而且承包商回絕承受監(jiān)理工程師加快工程進度指或雖采取了加快工程進度的措施但仍然不能趕上預(yù)的工程進度并將使工程在合同工內(nèi)難以完成時監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工才能重新進展審查和評價并應(yīng)發(fā)出書面警告還應(yīng)業(yè)主必要時向業(yè)主建議對工程的一局部實行指分包或考慮更換承包商。l 協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。l 及時工程計量和進度款支付的審核。l 監(jiān)理人員每日要檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況做好工程施工進度記錄催促承包整理技術(shù)資料。l 每月定向業(yè)主匯報工程實際進展?fàn)顩r并按提供必要的進度。C. 完成整個施工任務(wù)后進展的進度控制l 審批開工申請協(xié)助業(yè)主及時組織驗收工作。l 處理工程進度索賠。l 整理工程進度資料為工程索賠處理做好準(zhǔn)備。l 工程進度資料的歸類、編目和建檔。3. 質(zhì)量控制1) 質(zhì)量控制A. 堅持嚴格按照的ISO9001:2000質(zhì)量保證體系要求行事的：(1) 工作中始終貫徹以ISO9001:2000質(zhì)量保證體系為中心的控制使質(zhì)量控制工作具有方案性、程序性、性、閉合性。(2) 組織保障制度：l 安排工作經(jīng)歷豐富和責(zé)任心強的監(jiān)理工程師組成工程監(jiān)理組專業(yè)、崗位搭配合理明確分工確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理效勞；l 主部門對工程監(jiān)理機構(gòu)的工作進展定、不定的檢查和指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)對重大問題的處理先上報主部門審核再提交業(yè)主審定；l 充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢〔專業(yè)人員多各專業(yè)裝備齊全、經(jīng)歷豐富〕關(guān)鍵監(jiān)理階段擬派人員支持；(3) 技術(shù)保障：在充分熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)定和外界因素的根底上由工程總監(jiān)組織編寫具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃明確各階段控制重點落實責(zé)任到各專業(yè)監(jiān)理工程師并由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)控制重點編寫本專業(yè)的監(jiān)理細那么經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4) 化：嚴格執(zhí)行的各項監(jiān)理制度和程序監(jiān)理行為。在監(jiān)理工作中始終以實測數(shù)據(jù)、圖紙、說話做到有理、有據(jù)、有節(jié)、有度。B. 堅持全過程、抓要素的質(zhì)量控制：在質(zhì)量控制工作中從事前、事中、事后三個方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、材料、機械、和環(huán)境等要素〔4M1E〕制訂針對性的控制措施加強預(yù)控觀念和對人的控制。堅持“預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作不斷改良過程控制從而控制全過程質(zhì)量。C. 堅持重點工序旁站重點工程平行檢測的監(jiān)理：對確定的重點工序進展旁站例：土方回填、構(gòu)造砼、防水砼澆筑；鋼筋綁扎隱蔽過程道焊接、油漆設(shè)備安裝等工序。對重點工程進展平行檢測采用檢查、測量、試驗、發(fā)布指性對工程進展控制。2) 監(jiān)理質(zhì)量控制措施A. 施工前質(zhì)量控制質(zhì)量控制最重要的是預(yù)控作好防范措施盡量消除可能影響質(zhì)量的不利因素。我們將對影響工程施工質(zhì)量因素如人員、機械機具、材料供給、環(huán)境條件、施工工藝措施等等各個環(huán)節(jié)進展綜合控制以保障工程質(zhì)量?！?〕 人員l 催促承包商裝備好合格的施工人員建立健全質(zhì)量檢驗系統(tǒng)完善質(zhì)量保證體系。l 選擇好的分包隊伍施工隊伍應(yīng)該具有相應(yīng)的工程資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)歷以確保工程的施工質(zhì)量。l 審核承包商的勞動力數(shù)量和調(diào)配方案是否滿足工程進度需要。l 施工理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗特殊工種施工人員必須持有上崗證。l 檢驗試驗人員資質(zhì)及技術(shù)程度必須經(jīng)監(jiān)理核驗認可方準(zhǔn)開展工作。l 必要時監(jiān)理工程師對重要工藝的操作工人進展技術(shù)考核通過后才允許進展施工。l 催促承包商在施工前必須對操作工人進展施工技術(shù)交底和平安教育?！?〕 機械、機具l 檢查承包商現(xiàn)場使用的機械、機具是否符合合同及的要求。l 檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、施工機具的功能狀態(tài)數(shù)量、施工才能是否滿足施工要求。l 檢查計量儀具的規(guī)格性能與實際狀態(tài)。承包商的試驗儀器、設(shè)備需經(jīng)過計量部門的校驗標(biāo)定方可使用?！?〕 材料供給l 審核承包商的材料供給方案是否滿足工程進度需要。l 對工程材料、半成品、在進場前均須進展質(zhì)量檢驗檢驗合格證、質(zhì)保書及試驗等對質(zhì)量有疑心時 應(yīng)抽樣復(fù)查。只有檢驗合格的材料才能在工程上使用；不合格的材料責(zé)施工方清理出現(xiàn)場。l 承包商對現(xiàn)場內(nèi)的材料必須掛牌標(biāo)識堆放整齊以防混用或誤用對容易受潮、變形、氧化或容易損壞的材料、半成品等要采取必要防護措施必要時在使用前要重新檢驗合格后才能使用?！?〕 環(huán)境條件l 審查現(xiàn)場的臨時設(shè)施、加工場、辦公、生活區(qū)域和道路的布置保證場內(nèi)交通運輸暢通。l 檢查大型施工機具的布置位置、盡量作到布置合理、施工方便。l 檢查施工場地內(nèi)的排水、排污等設(shè)施。保持場容場貌。l 檢查工地內(nèi)平安防范措施和平安標(biāo)識。l 施工前理解天氣情況特別要注意臺風(fēng)、暴雨、高溫情況。制訂相應(yīng)的防范措施。〔5〕 施工工藝措施：a. 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么l 在全面熟悉設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求的根底上工程總監(jiān)組織編制工程質(zhì)量方案對工程質(zhì)量控制作出整體規(guī)劃對工程工程進展分解細化經(jīng)業(yè)主和技術(shù)部門的批準(zhǔn)后施行。l 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)方面的質(zhì)量監(jiān)理細那么經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b. 審核施工組織設(shè)計和重點施工方案l 審核施工組織設(shè)計和施工進度方案重點審核關(guān)鍵工序?qū)徍耸┕ぜ夹g(shù)措施和組織安排各項方案合理性使之真正起到指導(dǎo)承包商施工的作用。l 審核質(zhì)量保證措施是否有效可行是否可以滿足工程建立。l 審核施工中對質(zhì)量有重大影響的問題。l 審核重要分項工程、或工序的施工方案主要審核施工可行性和組織安排的合理性。B. 施工中質(zhì)量控制對該項工程我們采用如巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)視、抽檢、試驗等手段進展現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控根據(jù)工程現(xiàn)場的各種實際情況對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進展采取預(yù)防措施對存在的問題加以指正。〔1〕 工序質(zhì)量控制l 重點抓住各道施工工序的檢查嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量理程序確保每道工序質(zhì)量符合及合同的技術(shù)要求。l 每道工序完成后催促承包商根據(jù)要求和設(shè)計要求進展自檢合格后報監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進展現(xiàn)場檢查及檢驗假設(shè)檢驗合格批準(zhǔn)其進展下道工序否那么承包商返工。l 主動控制工序的活動條件。主要控制影響工序質(zhì)量的因素：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序及施工。l 及時檢驗工序質(zhì)量并對實測數(shù)據(jù)進展分析判斷提出后續(xù)工序的要求和措施。l 設(shè)置質(zhì)量控制點對重點環(huán)節(jié)進展重點監(jiān)理。l 對質(zhì)量不穩(wěn)定易出不合格品的工序進展分析提出解決措施?！?〕 分部、分項工程質(zhì)量控制根據(jù)工程特點在施工中對重點、難點進展控制同時在分部、分項工程中設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點。〔3〕 質(zhì)量檢查監(jiān)理做好各類測量復(fù)核、材料試驗等的檢驗試驗及復(fù)核工作。質(zhì)量驗收時監(jiān)理按照規(guī)定的抽檢比例進展抽檢驗評然后確認工程質(zhì)量。l 對分項工程施工前進展預(yù)檢。l 施工操作質(zhì)量檢查確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。l 隱蔽工程檢查驗收。l 分項工程檢查驗收。l 成品保護質(zhì)量檢查。C. 施工后質(zhì)量控制〔1〕 成品保護l 催促施工合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成。l 催促施工加強教育樹立成品保護意識防止不同工種、不同專業(yè)穿插施工時造成的成品破壞。l 催促施工采用適當(dāng)保護措施。l 催促施工加強成品保護的檢查工作。〔2〕 質(zhì)量缺陷的處理l 萌芽狀態(tài)及時制止、換料、換設(shè)備或更換不合格施工人員或改良施工與工藝。l 當(dāng)缺陷已出現(xiàn)時立即向承包商發(fā)暫時停工〔先口頭后補書面〕當(dāng)承包商對缺陷已進展正確補救處理后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。l 當(dāng)上道工序質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任人斷定后補救方案已確定并開場處理質(zhì)量缺陷時下道工序方可進展施工。 l 交工后在缺陷責(zé)任內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時監(jiān)理發(fā)出指要求承包商進展修補、加固、或返工處理。l 監(jiān)理工程師審核因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷提出的修補、加固的方案、方案經(jīng)批準(zhǔn)前方可進展施工。對因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷監(jiān)理將通過業(yè)主處理方案及由承包商進展處理。l 各項質(zhì)量缺陷的修補及措施應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收并應(yīng)是技術(shù)允許或行業(yè)公認的良好工程技術(shù)?！?〕 質(zhì)量事故的處理l 在施工中出現(xiàn)技術(shù)不允許的裂縫、沉降、強度缺乏等情況時應(yīng)分析原因提出分析。監(jiān)理工程師將全面審查施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀必要時可進展檢驗和測試。l 在分清技術(shù)責(zé)任后明確事故處理方案、及費用承當(dāng)比例由承包商進展事故處理。l 一般質(zhì)量事故。由工程總監(jiān)組織有關(guān)進展事故分析并責(zé)成事故提出事故、處理方案、經(jīng)業(yè)主、設(shè)計同意后施行。l 重大質(zhì)量事故工程總監(jiān)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建立、監(jiān)理主部門和有關(guān)方面 參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程 并負責(zé)檢查監(jiān)視施行及檢查驗收。D. 開工驗收質(zhì)量控制〔1〕 質(zhì)量檢驗及評定l 按主要工種工程劃分的分項工程進展質(zhì)量評定。l 交工驗收以施工圖的設(shè)計要求和施工及驗收及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為準(zhǔn)。l 技術(shù)資料齊全。協(xié)助承包商整理全套開工驗收資料試驗資料質(zhì)量評定資料。最后做到開工工程質(zhì)量優(yōu)良開工資料齊全。〔2〕 審核工程技術(shù)資料l 審核材料和出廠合格證及檢驗證明等。l 審核施工試驗檢驗。l 審核施工記錄。l 審核隱蔽工程驗收記錄。l 審核設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。l 審核質(zhì)量檢驗評定資料。l 審核開工圖。l 填寫開工驗收表。E. 工程保修內(nèi)質(zhì)量控制：監(jiān)理將按時對本工程開工后的使用情況進展認真回訪對使用反映情況監(jiān)理調(diào)查落實后需要保修處理的工程監(jiān)理將立即原施工負責(zé)進展保修到達業(yè)主滿意為止。4. 合同理1) 合同理的和措施A. 合同工的理對影響進度方案的因素進展分析屬業(yè)主原因及時與業(yè)主聯(lián)絡(luò)解決；屬于承包商原因的采取有效措施催促其盡快調(diào)整工程進度監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改的工程進度方案。B. 合同質(zhì)量的理(1)檢查承包商在工程施行過程中是否按照圖紙和技術(shù)中寫明的試驗工程、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進展。(2)要及時進展隱蔽工程的驗收必要時對完工工程作暴露檢查。(3)對不符合和技術(shù)、分局部工程工程以及不平安的施工作業(yè)、不