【正文】 做好記錄標明材料使用的用處、部位。.15 開工驗收階段與保修階段的質量控制施工按合同要求完成后由監(jiān)理部審查承包商提交的開工驗收所需的資料包括質量檢查、試驗以及有關的技術性如不符合開工驗收的要求指承包商及時補充。同時審核承包商提交的開工圖。經監(jiān)理組織有關初驗后正式報質檢部門驗收。在保修階段監(jiān)理工程師協助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同檢查工程的質量情況簽訂工程質量問題責任催促承包商落實保修責任。 進度控制措施.1 開工前準備工作. 編制施工進度控制監(jiān)理細那么協助業(yè)主編制工程工程施行總進度方案。.。主要審核是否符合總工控制目的的要求。審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等。.、設備的采、供方案。.、分段控制及時調整的。.2 施工中進度控制. 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。.。.〔需和質監(jiān)驗收協調進展〕做好進度計量方面的簽認。. 對工程進度進展動態(tài)理。監(jiān)理嚴格審核承包商每月報送的統(tǒng)計報表寫出進度并檢查方案進度與實際進度的差異形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性找出拖延工的原因進展分析并按施工合同有關約定緩簽或扣減工程款。. 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證。. 定組織現場協調會協調各專業(yè)承包商的工程進度搞好各專業(yè)、各工種施工進程中的互相配合和工序之間的銜接。. 當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施。a. 制定保證總工不打破的對策措施。b. 制定總工打破后的補救措施。c. 調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協調和平衡。 控制措施.1 設計階段是控制的主要階段所以對設計圖紙、設計變更要嚴格審查；.2 對于不影響構造和使用功能的盡量不變更對個別確因設計不合理必須變更的應先做出造價的增減分析由設計出具相應的圖紙和說明后由監(jiān)理簽發(fā)變更上報業(yè)主審批。.3 協助業(yè)主編制進度方案對各分部、分項工程進展費用分解對控制點進展控制。 監(jiān)理工程師對承包合同的所有條款進展分析將可能發(fā)生索賠的條款要一一列出作為在施工中控制的重點盡量防止索賠的發(fā)生；對按進度進展動態(tài)控制對有打破方案的傾向及時發(fā)現分析原因采取對策。.5 現場簽證要嚴格審核慎重對待。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證需結合招、承包合同的有關約定條款是否可以調整應進展認真研究核實所有費用簽證應經工程總監(jiān)理工程師核簽并報業(yè)主審批前方才有效。.5 按合同規(guī)定及時對已完合格的工作量進展計量由工程監(jiān)理工程師審核工程量、費用監(jiān)理工程師審核單價和費率。.6 按合同規(guī)定及時向承包商簽署支付進度款憑證。.7 檢查、監(jiān)視承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約。 定向業(yè)主工程動態(tài)情況。.9 審核承包商提交的工程結算書。.10 協調甲、乙雙方經濟爭議與糾紛防止索賠的發(fā)生。 施工平安防護監(jiān)控措施.1 審查承包商提出的平安防護措施方案并監(jiān)視其施行。但施工平安防護責任仍由承包商承當。.2 施工過程的平安措施應由承包商負責定檢查監(jiān)理配合監(jiān)視。如發(fā)現施工中存在重大不平安的問題可直接向承包商負責人提出停頓施工并寫出書面監(jiān)理向業(yè)主直至主部門反映。 合同理.1 協助工程與承包商簽訂工程承包合同對有關經濟條款進展審查維護各方利益減少糾紛和工程索賠。.2 根據工程的受權范圍對合同進展跟蹤理嚴格監(jiān)視施工合同的執(zhí)行情況以監(jiān)理準那么為準繩公正公平地維護工程和承包商的合法權益。.3 協助工程處理與本工程工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 信息理 總監(jiān)理工程師應負責建立工程監(jiān)理日志制度詳細記錄監(jiān)理人員和施工人員的動態(tài)、材料進場和使用情況、工程進度、工程質量以及其它工作情況。保證監(jiān)理活動中各種原始記錄的準確性、有效性和完好性。.2 每月由工程總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報駐地有關監(jiān)理工程師參加于下月5日前報送業(yè)主。 組織協調措施.1 堅持例會制度。通過每天的碰頭會、每周的監(jiān)理例會、每月的監(jiān)理工作總結交流會及時研究解決工程存在的質量、進度中的問題協調建立各方的關系減少糾紛增強團結合作確保工程順利完成。 主動加強與地方有關部門聯絡積極與質監(jiān)、安檢、環(huán)保、消防等互相配合并承受指導爭獲得到支持。.3 對承發(fā)包雙方的合同糾紛和工程索賠等問題進展協調以求得到圓滿解決。 施工平安監(jiān)視.1 在總監(jiān)負責制的前提下設專、兼職平安監(jiān)理。.2 組織由業(yè)主、施工、監(jiān)理共同參加的平安施工聯防制。.3 按照建筑法和有關建筑施工平安檢查、技術規(guī)程對建筑施工平安進展監(jiān)視。.4 每周監(jiān)理例會本周施工平安檢查情況對檢查提出的問題要求限整改提出下周施工平安的考前須知。.5 三方聯防機構每月組織依次平安大檢查。第五章 監(jiān)理工作制度為順利完成施工階段監(jiān)理任務實現監(jiān)理工作化、化和制度化本項工程監(jiān)理將采用以下制度。 工程總監(jiān)理工程師負責制度。根據計委、建立部建監(jiān)[1995]737文的有關規(guī)定工程建立監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師受總經理受權和委托行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理權限全面負責受委托的監(jiān)理工作。 施工圖紙會審及設計交底制度工程工程開工前總監(jiān)理工程師必須及時組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關人員必須認真熟悉、審核圖紙并作好記錄。總監(jiān)理工程師負責與設計、承包商研究解決圖紙會審中提出的有關問題。 施工組織設計審核制度 施工前承包商必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理審查。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關人員審查批準施工組織設計或技術方案。 工程開工申請制度凡單項工程開工及停工后工程復工均應遵照規(guī)定的理流程審批。 工程材料、半成品及設備質檢制度 承包商負責向監(jiān)理申報構造工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量報驗工作未經監(jiān)理簽認的原材料、購配件及設備承包商不能在工程上使用。 監(jiān)理對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。 監(jiān)理向承包商提出預控工程。 監(jiān)理參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。 隱蔽工程、分項〔部〕工程質量驗收制度 質量驗收按程序要求執(zhí)行。 監(jiān)理工程師對承包商評定的分部工程和工程質量驗收。 監(jiān)理簽認的分部分項工程質量等級為評定工程開工質量等級的根據。 未經監(jiān)理簽認的隱蔽工程承包商不得進展下道工序。 工序交接檢查制度堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后先由承包商進展自檢、專職檢認為合格后書面現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗。認可后才能進展下道工序。 技術經濟簽證制度 監(jiān)理核驗、量測的已完工程量是業(yè)主用作支付承包商工程款的根據。 未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。 承包商每月將“月度工程量統(tǒng)計報表〞連同“月工作量申報表〞報監(jiān)理。 經監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。 由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原那么是：只簽認經過監(jiān)理質量驗收工序的工程量或按有關規(guī)定折算。 對其他跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認按該工序合格認可其工程量的簽認不超過工程量的50％。 工程洽商和設計變更處理 工程洽商在施工過程中承包商發(fā)現圖紙難以施工或有過失時可以在征得業(yè)主同意后與設計工程洽商。 工程設計變更在施工過程中業(yè)主、承包商提出設計變更要求應征得業(yè)主的同意由承包商與設計工程設計變更。 監(jiān)理在審核工程洽商和設計變更的技術問題時應重點是工程洽商和設計變更是否違背施工、驗評和其他技術是否影響工程使用功能和觀感。 監(jiān)理負責簽發(fā)“設計變更〞。承包商變更未經監(jiān)理簽認的設計工程其工程量不計入已完工程量。 工程質量事故處理制度質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 工程款支付簽審制度承包商工程進度款的支付申請必須有質檢方面的認證這既是質量控制的需要也是控制的需要。 分包資質審查制 總承包商必須向監(jiān)理申報其選擇的分包。 監(jiān)理應審查分包的資質、經歷、才能、信譽、財務等情況。 未經監(jiān)理認可的分包總承包商不得讓其進入現場施工。內容總結
（1）中外運物流轉運中心二工程
監(jiān) 理 規(guī) 劃
編制
審核
青島工程建立監(jiān)理有限責任
中外運物流轉運中心工程監(jiān)理部
二00八年九月
第一章 總那么
工程概況
中外運山東國際物流中轉中心二工程〔以下簡稱中外運國際物流中心二〕位于青島四方區(qū)瑞昌路傍海南路1