【正文】 作。第八條 人才引進(jìn)的程序各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。公司根據(jù)最終人才需求計(jì)劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案。第三章 引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條 引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理。第十條 引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條 專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條 引進(jìn)人才若屬“公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊(cè)在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署《證書聘用協(xié)議》，公司在注冊(cè)成功后根據(jù)《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》之“執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引”給予對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。第四章 人才引進(jìn)的激勵(lì)與培養(yǎng)第十三條 對(duì)被引進(jìn)人員激勵(lì)與培養(yǎng)公司加大對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對(duì)引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。引進(jìn)人才與公司簽訂勞動(dòng)合同或派遣勞動(dòng)合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。被引進(jìn)人才可參加公司各專業(yè)序列申報(bào)，經(jīng)公司評(píng)審后享受相應(yīng)序列級(jí)別待遇。公司對(duì)被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級(jí)別給予對(duì)應(yīng)講師授課費(fèi)用。適用公司師徒制度規(guī)定，對(duì)被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項(xiàng)帶徒權(quán)利與義務(wù)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊(duì)伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理繼續(xù)教育及各類注冊(cè)事宜，費(fèi)用由單位承擔(dān)。對(duì)引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用可予以報(bào)銷。第十四條 對(duì)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲處對(duì)由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元/人/次推薦費(fèi)。公司對(duì)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：(1)公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計(jì)劃納入分公司《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對(duì)應(yīng)崗位的“師傅”、“部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”、“所屬單位人力資源部負(fù)責(zé)人”及“團(tuán)支部書記”等人員。(2)公司在與新簽應(yīng)屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時(shí)，應(yīng)將負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎(jiǎng)懲予以明確規(guī)定，并予以落實(shí)執(zhí)行。(3)公司應(yīng)落實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實(shí)離職原因，對(duì)確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。第五章人才引進(jìn)的管理與考核第十五條人才引進(jìn)的管理公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)計(jì)劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》。對(duì)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《勞動(dòng)合同》，合同期限參照公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》之“勞動(dòng)關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《聘用協(xié)議》。按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》等相關(guān)文書。對(duì)執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊(cè)過程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材料。第十六條 人才引進(jìn)的考核按照規(guī)定，對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。經(jīng)考核，對(duì)業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。對(duì)合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時(shí)辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。第六章 附則第十七條 本辦法自頒布之日起施行。第十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：引進(jìn)優(yōu)秀人才管理辦法XXXXX有限公司 引進(jìn)優(yōu)秀人才管理辦法[2018]012號(hào)公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖科易偉業(yè)。為達(dá)到公司經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本辦法。一、優(yōu)秀人才引進(jìn)對(duì)象及范圍選拔對(duì)象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學(xué)歷、資歷、地域等條件的限制。二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)?、熱愛公司文化、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時(shí)必須符合下列條件之一：在生命科學(xué)、生物制藥、動(dòng)植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認(rèn)。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；或獲得省級(jí)、國家級(jí)科學(xué)獎(jiǎng)的科研課題的主要完成者，對(duì)公司的研發(fā)將有重大促進(jìn)作用。在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過實(shí)踐證明，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高將有重大作用者。在生命科學(xué)、生物制藥、動(dòng)植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改進(jìn)，以及在消化引進(jìn)高科技產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國內(nèi)或同行業(yè)領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。長期在企業(yè)第一線工作，為推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者。長期在市場銷售一線工作，在市場調(diào)查分析、市場開發(fā)、市場營銷等方面有突出貢獻(xiàn)，形成一套有效方法經(jīng)實(shí)施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者。在企業(yè)或公司財(cái)務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論，提出整套切實(shí)可行的科學(xué)管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大貢獻(xiàn)，具明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者。三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法公司各級(jí)經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，公司各級(jí)單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人才，并將對(duì)優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。公司人力資源管理部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要隨時(shí)更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布。公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。公司將對(duì)成功引介、推薦高級(jí)人才的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機(jī)構(gòu)、重大科技項(xiàng)目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫。在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生人才庫。加強(qiáng)與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)用型人才。四、優(yōu)秀人才待遇優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計(jì)劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。帶有科研項(xiàng)目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學(xué)等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實(shí)際情況和持股計(jì)劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時(shí)公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵(lì)。公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對(duì)使用不當(dāng)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。公司要制定資金安排計(jì)劃對(duì)科研人員急需的科研經(jīng)費(fèi)、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。對(duì)優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價(jià)值的對(duì)口學(xué)術(shù)或考察活動(dòng)，或業(yè)務(wù)旅游研討會(huì)。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。五、其他事項(xiàng)人力資源管理部對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時(shí)了解他們?cè)诠ぷ髦凶龀龅呢暙I(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對(duì)優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時(shí)通過公共媒體向外界宣傳、報(bào)道。優(yōu)秀人才工作調(diào)動(dòng)、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源管理部報(bào)批或備案。各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實(shí)做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起生效。XXXXX有限公司