【正文】 作。第八條 人才引進的程序各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。成立以人力資源部牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。第三章 引進人才職責及待遇第九條 引進的高級技術人員采用聘用制的，按照責、權、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜，實行合約管理。第十條 引進的各類復合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條 專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條 引進人才若屬“公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署《證書聘用協(xié)議》，公司在注冊成功后根據(jù)《人力資源部標準化手冊》之“執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引”給予對應的執(zhí)業(yè)津貼。第四章 人才引進的激勵與培養(yǎng)第十三條 對被引進人員激勵與培養(yǎng)公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術職務任職資格。被引進人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應序列級別待遇。公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應講師授課費用。適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項帶徒權利與義務。對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。對引進執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費用由單位承擔。對引進的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學術交流活動的，經(jīng)各單位負責人批準后，相關費用可予以報銷。第十四條 對其他人員獎勵與懲處對由內(nèi)部人員推薦而引進的優(yōu)秀復合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元/人/次推薦費。公司對引進應屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：(1)公司將應屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃納入分公司《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責任狀》，并將目標責任狀進行分解細化至所對應崗位的“師傅”、“部門/項目負責人”、“所屬單位人力資源部負責人”及“團支部書記”等人員。(2)公司在與新簽應屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時，應將負有培養(yǎng)責任的相應人員的職責與權利及獎懲予以明確規(guī)定，并予以落實執(zhí)行。(3)公司應落實應屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應追究相關人員的培養(yǎng)責任。第五章人才引進的管理與考核第十五條人才引進的管理公司將人才引進及培養(yǎng)目標及計劃細分至各單位人才培養(yǎng)計劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責任狀》。對與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂《勞動合同》，合同期限參照公司《人力資源部標準化手冊》之“勞動關系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對不與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂《聘用協(xié)議》。按照引進人才目標管理要求，與引進人才簽訂《崗位目標責任書》等相關文書。對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進人員有義務也有職責參加并通過執(zhí)業(yè)證書的繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。第十六條 人才引進的考核按照規(guī)定，對引進人才實行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同關系。按照管理權限加強對引進人才的考核，考核以崗位目標責任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應及時辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。第六章 附則第十七條 本辦法自頒布之日起施行。第十八條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第五篇：引進優(yōu)秀人才管理辦法XXXXX有限公司 引進優(yōu)秀人才管理辦法[2018]012號公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖科易偉業(yè)。為達到公司經(jīng)營管理目標，特制定本辦法。一、優(yōu)秀人才引進對象及范圍選拔對象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財務管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學歷、資歷、地域等條件的限制。二、優(yōu)秀人才引進條件優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)?、熱愛公司文化、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務，同時必須符合下列條件之一：在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產(chǎn)品、日用化學產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟效益和社會效益；或獲得省級、國家級科學獎的科研課題的主要完成者，對公司的研發(fā)將有重大促進作用。在生產(chǎn)技術上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領先地位，并經(jīng)過實踐證明，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟效益的提高將有重大作用者。在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產(chǎn)品、日用化學產(chǎn)品等重點項目、重點工程、重大科學技術攻關或技術改進，以及在消化引進高科技產(chǎn)品、技術項目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術難題，其技術水平處國內(nèi)或同行業(yè)領先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，將為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。長期在企業(yè)第一線工作，為推動生產(chǎn)技術的改進，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術改進和推廣服務方面做出優(yōu)異成績，取得明顯的經(jīng)濟效益者。長期在市場銷售一線工作，在市場調(diào)查分析、市場開發(fā)、市場營銷等方面有突出貢獻，形成一套有效方法經(jīng)實施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者。在企業(yè)或公司財務、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領域中能結(jié)合實際運用現(xiàn)代化管理科學的理論，提出整套切實可行的科學管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導下取得了顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領先地位者。在其它專業(yè)技術、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績，對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的提高有重大貢獻，具明顯的經(jīng)濟效益或社會效益者。三、優(yōu)秀人才引進辦法公司各級經(jīng)理都要將引進人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。公司人力資源管理部由專人負責并根據(jù)公司需要隨時更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準確、快速地向外界發(fā)布。公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進行獎勵，對在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻的人員進行獎勵。公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機構(gòu)、重大科技項目的骨干及負責人人才庫。在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡，建立獲得優(yōu)秀獎學金學生人才庫。加強與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務合作關系。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實際情況，儲備一批優(yōu)秀人才，并進行系統(tǒng)的培訓，使之成為能為公司創(chuàng)造價值的實用型人才。四、優(yōu)秀人才待遇優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計劃地安排優(yōu)秀人才進行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。對引進的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權，同時公司并適當配送股票以資鼓勵。公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對使用不當應及時予以調(diào)整。公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費、圖書、儀器設備、辦公室等，應給予支持。對優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價值的對口學術或考察活動，或業(yè)務旅游研討會。多為其創(chuàng)造向外學習交流的機會。五、其他事項人力資源管理部對優(yōu)秀人才實行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻和出現(xiàn)的新情況，對優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應及時向公司人力資源管理部報批或備案。各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務工作。本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法自頒布之日起生效。XXXXX有限公司