【正文】 在。監(jiān)理員：賀新發(fā)第四篇：項目部總結qweer二期工程生產(chǎn)工作會議紀要會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部qweer建筑有限責任公司：1122 344 參加會議單位及人員：qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風會議內(nèi)容：為進一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。首先各工地匯報各自的工程進度： 12樓三層施工，17樓八層施工。13樓四層施工，18樓六層施工。16樓四層施工，19樓四層施工。20樓四層施工。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復查。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工情況進行了總結，并對下一周的工作進行了安排。總得來說上周的工作進展的比較順利的。目前已經(jīng)進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確保混凝土不被凍傷?；馉t應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業(yè)時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。對于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結果可以看出每個項目管理人員對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的責任心和對于現(xiàn)場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結自己的不足，嚴格要求自己。下周工作安排：各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。各施工標段應認真準備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。各施工標段應把商業(yè)險的合同和交費單復印件上報公司。各施工標段應加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予以配合。qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項目部2011總結第三勘探隊第七工程處2012工作總結第七工程處自2012年4月以來，先后進行了三條市政道路工程的施工，分別是拂曉大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，合計產(chǎn)值約1億元，第七工程處自成立以來，在隊黨委、隊行政的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，堅持科學規(guī)范管理，敢于爭先、勇于創(chuàng)新，取得了顯著成績，下面就一年來的管理工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系各項目開工初，針對我處生產(chǎn)實際，明確了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；分別明確了各崗位責任制，制定各項管理制度，同時各項目部成立以項目總工為核心的技術方案研究小組，制定了工程技術質(zhì)量管理辦法和技術質(zhì)量管理工作要點，使各個項目部管理有遵循的依據(jù)，一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行我處技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高企業(yè)的施工信譽，樹立企業(yè)形象，我處針對每次工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在我處全范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，總結最優(yōu)的解決方案和防范措施，取得了顯著效果。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，我我處還進行了質(zhì)量回訪，對一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。三、內(nèi)部管理進一步制度化、規(guī)范化一是創(chuàng)新管理機制，實行定崗、定員、定責績效考核機制，按照滿負荷、高效率、科學安排的原則、我處設立了資料部、機械部、物資部等6個職能部門，各職能部門圍繞各自職責，各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運作，提高了工作效率，二是加強財務管理，規(guī)范財務行為，在生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金使用上，堵塞漏洞，降低成本，提高經(jīng)濟效益，三是實行出入庫臺賬管理辦法，在生產(chǎn)原材料和辦公用品的購進、領取、使用上制度化、規(guī)范化。四、安全防范體系進一步完善一是健全了生產(chǎn)組織機構，成立了安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，二是在全處范圍內(nèi)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，落實安全生產(chǎn)崗位制，責任追究制，制定和細化了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特別是對重大項目，關鍵部位、重要機械、實行重點監(jiān)管，責任到人，三是按照公司要求在職工中深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，提高職工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生，一年來，我處沒有發(fā)生一起安全事故。五、黨支部建設工作卓有成效一是利用班前班后和施工間隙，采取集中學習的方式，組織職工學習了有關文件和黨的相關政策，統(tǒng)一職工思想和認識，維護了公司團結穩(wěn)定的大局，二是根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，在黨員干部中深入開展了“四包一統(tǒng)攬”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、鞏固和保持了共產(chǎn)黨員思想教育成果，三是在黨員中積極開展以爭創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭創(chuàng)先進黨支部為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和以加強黨員干部“講正氣、樹新風”的教育活動，四是組織入黨積極分子參加公司和基層黨支部舉辦的入黨積極分子培訓班，做好新黨員的教育培養(yǎng)和發(fā)展工作。六、下一工作計劃回顧2012年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中還存在著一些不足，一是對職工的思想教育工作做的不深不細，二是規(guī)章制度的落實還不到位，管理方法還待完善和提高。我處全體員工將認真總結、積累經(jīng)驗、取長補短，想盡辦法克服困難，爭取取得更好的成績，在今后的工作中，我處繼續(xù)堅持隊黨委和隊行政的正確領導，采用靈活的管理制度，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,并始終狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量，力爭創(chuàng)產(chǎn)值、效益更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。第三勘探隊第七工程處20121225