【正文】 專整個安全員，定崗定表，開展安全宣傳，熟悉安全技術措施，制定安全生產(chǎn)各項標準，對各項安全設備進行檢查，進行新工人入場三級安全教育，對機械設備進行進場合格驗收，項目建設以后，無質(zhì)量安全問題，工地按《建筑施工安全檢查標準》檢查項目合格率達到100%，其中優(yōu)良率達100%。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。四、今年以來影響工程建設及下步工作需解決的問題：拆遷問題，由于當?shù)厝罕妼τ诠こ探ㄔO的不理解不支持，群眾思想動員難問題。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調(diào)配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設施工進度受到極大影響。工程質(zhì)檢資料方面，項目在建設過程中，試驗檢測資料是重點項目，是工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)。2013以來，技術資料沒有及時跟進，在下步工作中，與質(zhì)檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認歸檔。五、2014年工程建設要求：在2013年中工程建設過程中，在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務，對于存在的問題及因其它原因未完成的工程項目，在節(jié)后加大人員機械力量，加快施工進度，按期完工施工計劃，在質(zhì)量上認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務學習，以技術保證質(zhì)量。安全工作常抓不懈，落實項目部各級人員安全職責，對施工全過程的安全管理，以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，落實項目部各級人員安全職責，一級抓一級，層層抓落實，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。項目管理繼續(xù)在“狠”字上下功夫，狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，從而使項目管理和工程建設水平全面提高，及時聯(lián)系有關部門，解決施工過程中有關拆遷問題，確保工程施工順利開展，有條不紊的分部分項開展工程建設，給業(yè)主交滿意的試卷，給人民給歷史留下優(yōu)質(zhì)的道路工程。第五篇：項目部2011總結第三勘探隊第七工程處2012工作總結第七工程處自2012年4月以來，先后進行了三條市政道路工程的施工，分別是拂曉大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，合計產(chǎn)值約1億元，第七工程處自成立以來，在隊黨委、隊行政的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，堅持科學規(guī)范管理，敢于爭先、勇于創(chuàng)新，取得了顯著成績，下面就一年來的管理工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系各項目開工初，針對我處生產(chǎn)實際，明確了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；分別明確了各崗位責任制，制定各項管理制度，同時各項目部成立以項目總工為核心的技術方案研究小組，制定了工程技術質(zhì)量管理辦法和技術質(zhì)量管理工作要點，使各個項目部管理有遵循的依據(jù)，一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行我處技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高企業(yè)的施工信譽，樹立企業(yè)形象，我處針對每次工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在我處全范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，總結最優(yōu)的解決方案和防范措施，取得了顯著效果。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，我我處還進行了質(zhì)量回訪，對一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。三、內(nèi)部管理進一步制度化、規(guī)范化一是創(chuàng)新管理機制，實行定崗、定員、定責績效考核機制，按照滿負荷、高效率、科學安排的原則、我處設立了資料部、機械部、物資部等6個職能部門，各職能部門圍繞各自職責，各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運作，提高了工作效率，二是加強財務管理，規(guī)范財務行為，在生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金使用上，堵塞漏洞，降低成本，提高經(jīng)濟效益，三是實行出入庫臺賬管理辦法，在生產(chǎn)原材料和辦公用品的購進、領取、使用上制度化、規(guī)范化。四、安全防范體系進一步完善一是健全了生產(chǎn)組織機構，成立了安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，二是在全處范圍內(nèi)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，落實安全生產(chǎn)崗位制，責任追究制，制定和細化了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特別是對重大項目，關鍵部位、重要機械、實行重點監(jiān)管，責任到人，三是按照公司要求在職工中深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，提高職工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生，一年來，我處沒有發(fā)生一起安全事故。五、黨支部建設工作卓有成效一是利用班前班后和施工間隙，采取集中學習的方式，組織職工學習了有關文件和黨的相關政策，統(tǒng)一職工思想和認識，維護了公司團結穩(wěn)定的大局，二是根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，在黨員干部中深入開展了“四包一統(tǒng)攬”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、鞏固和保持了共產(chǎn)黨員思想教育成果，三是在黨員中積極開展以爭創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭創(chuàng)先進黨支部為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和以加強黨員干部“講正氣、樹新風”的教育活動，四是組織入黨積極分子參加公司和基層黨支部舉辦的入黨積極分子培訓班，做好新黨員的教育培養(yǎng)和發(fā)展工作。六、下一工作計劃回顧2012年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中還存在著一些不足，一是對職工的思想教育工作做的不深不細，二是規(guī)章制度的落實還不到位，管理方法還待完善和提高。我處全體員工將認真總結、積累經(jīng)驗、取長補短，想盡辦法克服困難，爭取取得更好的成績，在今后的工作中，我處繼續(xù)堅持隊黨委和隊行政的正確領導，采用靈活的管理制度，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,并始終狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量，力爭創(chuàng)產(chǎn)值、效益更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。第三勘探隊第七工程處20121225