【正文】 副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業(yè)，計劃每個月產(chǎn)值達到350萬元，年總產(chǎn)值達4000萬元。明年將采取如下措施爭取創(chuàng)高產(chǎn)：加強綜掘隊管理，出臺班組管理辦法，嚴格進行考核，讓每位班組成員都知道自己的責、權(quán)、利，下班后就知道當班自己的收入，提高勞動積極性；組織強有力的輔助維護人員，確保綜掘機、皮帶、供電、機具少出故障，減少主觀影響；及時辦理每個月驗收和計量計價工作，確保每個月按時發(fā)放工資，確保隊伍穩(wěn)定；組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項目部管理人員穩(wěn)定；加強思想工作，建議公司加強和出資人溝通，大家相互尊重，確保項目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來不良影響。三、抓文明施工，嚴格按質(zhì)量標準化要求執(zhí)行，變被動為主動質(zhì)量標準化工作在北方建井是一項重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進工作量。平時加強管理和教育，工作落到實處，嚴格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎懲措施，務必達標。重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結(jié)及下一年計劃掘進隊工作總結(jié) 2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。在煤礦安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結(jié)：一、一年來的工作回顧（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標完成情況：掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺4620米，維修了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質(zhì)量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。掘進工效：，巖巷掘工效 | 工。材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。（二）一年來所做的工作完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關(guān)生產(chǎn)擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。2013年我隊承擔1532 機巷、1532風巷、05413風巷、05413機巷的掘進任務5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了05413風巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴 格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術(shù)員為主導的教育培訓領導小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務技能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結(jié)合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學習了“掘進安全質(zhì)量標準化” 標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學習不厭其煩，從而收到了較好的效果?；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見縫插針，結(jié)合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在05143機、風巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現(xiàn)的不合格棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨 政領導及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動。2013年掘進隊積極響應我礦組織的各類活動，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢基金”捐款1650元，參加獻血8人次。積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個新臺階。（三）存在的問題和不足盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行篇四：煤礦工作總結(jié)今年以來，啦啦啦在公司和礦領導的正確領導下，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為指導方針，完善安全管理機制，創(chuàng)新安全管理辦法，堅持各項教育培訓，全面提高員工素質(zhì)，狠抓責任落實，杜絕重大惡性事故，全面推進質(zhì)量標準化建設，各項安全工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，現(xiàn)將今年上半年安全工作總結(jié)如下：一、齊抓共管，細致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協(xié)力，認真學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統(tǒng)一思想，開拓思路，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級管一級，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優(yōu)異的成績。二、高度重視職工培訓，提高職工自身安全素質(zhì)常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業(yè)務水平有限，又怎么能及時發(fā)現(xiàn)井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門所有職工的業(yè)務水平更進一步，充分利用職工的業(yè)余時間進行業(yè)務培訓，定期組織職工參加討論，每月進行一次考試，并將考試成績直接納入考核等，通過采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業(yè)務技術(shù)素質(zhì)得到了提高，并受到了各級領導的一致好評。啦啦啦在注重自身業(yè)務素質(zhì)提升的同時，還加大了對全礦其他職工的培訓力度，全年合計培訓8202人次，其中針對井下電鉗工技術(shù)基礎薄弱的問題，自5月份開始，由啦啦啦、機電科共同組織，聘請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講解示范，以電氣設備的基本原理、原器件功能及常見故障的排查為主，以現(xiàn)場講授的培訓方式，現(xiàn)場實操演練的考核方式，對全礦生產(chǎn)單位精選的72名職工進行脫產(chǎn)培訓，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產(chǎn)單位積極組織職工培訓工作，除進行正常的日常安全技能培訓外，積極響應礦上的要求，確定了新工師徒關(guān)系、班組建設、白國周班組管理法學習、安全不放心人幫教培訓等工作，為我礦安全生產(chǎn)工作的順利進行作出了應有的貢獻。三、克服各種不利安全生產(chǎn)條件，狠抓現(xiàn)場管理保安全進入今年以來，我礦采掘生產(chǎn)主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經(jīng)常會有瓦斯超限現(xiàn)象；12212采用了掘錨一體機工藝；1126工作面為我礦首個采后充填工作面，采用了新設備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強有力的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的安全生產(chǎn)條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責任心強、技術(shù)經(jīng)驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進行包片落實，哪里有危險，哪里就會有安檢人員出現(xiàn)，絕不留下任何一處死角。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓，對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，嚴格按照標準加以監(jiān)督，整改落實。在生產(chǎn)條件不好的地區(qū)，把安全工作重點放在現(xiàn)場施工安全管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導，啦啦啦職工堅持現(xiàn)場交接班，做到了班班有人管安全，時時有人查安全，多次有效避免了事故的發(fā)生。各級安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔當，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，使我礦順利完成了各項生產(chǎn)任務。四、完善落實各項安全管理制度，強化各級人員安全主體責任嚴格落實安全生產(chǎn)制度，做到了不安全不生產(chǎn)。各采、掘、開以及拆除工作面開工、收尾前，啦啦啦都會指派專人，聯(lián)合各職能部室進行開工前驗收，只有驗收合格后方可施工。對于沒有針對性的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；措施沒有貫徹、職工不能做到應知應會和持證上崗；現(xiàn)場管理混亂，機電、運輸、通風、頂板、地測防治水等存在較大安全隱患進行施工的，啦啦啦堅決實行停工整頓政策，直到各項工作整改完畢并經(jīng)過驗收后才能復工生產(chǎn)。嚴格落實安全辦公會和隱患排查會等會議制度，堅持每周四召開安全辦公會，通報一周來出現(xiàn)的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責任人，整改時間，及考核責任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開隱患排查會，分析一周來出現(xiàn)的安全隱患和沒有得到及時處理的安全隱患，并積極協(xié)調(diào)各職能部室和生產(chǎn)單位及時處理。嚴格落實周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產(chǎn)科室、生產(chǎn)單位管理人員參加對全礦采、掘、機、運、通進行安全隱患拉網(wǎng)式排查，并及時督促責任單位及時整改檢查中出現(xiàn)的問題。嚴格落實事故追查分析處理制度，堅持一事故一處理,重大事故及時組織事故調(diào)查分析原因查明責任進行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分,經(jīng)濟處罰。嚴格落實礦領導跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領導跟班計劃，保證所有礦領導帶班次數(shù)達到規(guī)定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫記錄，有效保證了井下的安全生產(chǎn)。五、強化質(zhì)量標準化建設，大力創(chuàng)建精品工程 質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)長治久安的根本途徑；是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎。今年以來，我礦質(zhì)量標準化得到了進一步的發(fā)展。年初，制定了更為完善的質(zhì)量標準化考核制度，完善了各項考核標準，加大了獎懲力度，有效提高了各單位創(chuàng)建質(zhì)量標準化的積極性。另外，我們一直堅持每旬進行一次驗收，要求驗收人員在驗收中要從嚴從細，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時，要求各生產(chǎn)單位正職加入到驗收隊伍，既保證了驗收打分時的公平公正，又有利于各單位之間相互學