酒店管理經(jīng)驗談-資料下載頁
2025-11-07 23:27本頁面
【正文】 起初安排一次碰頭會，計劃全期的工作計劃，期中結(jié)合實際開展例如軍訓（高年級為主）、參觀軍營（低年級為主）活動，邀請指戰(zhàn)員到校進行法制教育、開講座，舉行革命先烈事跡報告會等。每逢重大節(jié)日，如“六一”兒童節(jié)、教師節(jié)、“八一”建軍節(jié)，雙方相互慰問、座談，交流、總結(jié)經(jīng)驗。特別是每年利用清明節(jié)祭掃烈士墓的活動更是極大的鼓舞學生學習的積極性。這樣，學生從共建活動中受益，受到了良好的思想熏陶，增進了對事物的了解，從而更加懂得學習機會的不易，努力學習。（二）、做好寄宿生工作，努力實現(xiàn)雙佳。東沖小學時較早辦寄宿制的小學，學生來自周邊6個自然村，大多數(shù)學生年齡偏小，自理能力低下。因此，學校在寄宿生管理上動了大腦筋：想方設(shè)法改善寄宿條件。由于經(jīng)濟條件限制，學校的生活用房和教學輔助用房嚴重緊缺，教師與學生同住在一座危房里，生活條件差。為此，我們盡量在有限的能力范圍內(nèi)，彌補不足?；ㄙY金鋪就2套自來水管道，建一個大型蓄水池，在中心小學和村委領(lǐng)導的關(guān)心支持下，改善了廚房與浴室條件。整理出一間寄宿學生活動室，添置電視，開放乒乓球室，添置羽毛球、跳繩等體育用品，讓學生能夠留得住、安下心。實現(xiàn)人性化管理。我們健全了《寄宿生管理制度》、《食堂管理制度》、《生管人員職責》等一系列制度措施的同時，安排了由責任心、管理能力強的教師兼任生管，為學生排憂解難。他們深入學生生活，為尿床的學生洗被子；為過生日的學生開晚會、煮雞蛋；為學生煮菜湯等。努力營造寬松和諧的生活環(huán)境，使寄宿生能感受集體的溫暖，逐步養(yǎng)成生活自理能力和良好的生活習慣。學校還在每年“六一”兒童節(jié)期間對優(yōu)秀的寄宿生進行表彰，學生的學習信心有了，積極性提高了，學習成績也上去了。強化重點管理，努力實現(xiàn)雙收。節(jié)流開源創(chuàng)效益。東沖小學原本是一所負債近2萬元的學校，是當時的欠債大戶。如何使用好有限的教育經(jīng)費成為當務(wù)之急。因此，學校在提高教師主人翁意識上下功夫，動員教師調(diào)整心態(tài)，淡泊名利，勇于奉獻。實現(xiàn)“學校是我家，振興靠大家”的目標，工作中不計得失，注意節(jié)約，小至一根粉筆、一把掃把；大至栽花種樹、上房翻瓦。自己能動手的事情自己做，從而將有限的教育經(jīng)費節(jié)約下來，用在教育的“刀刃”上。近年在全體教師的共同努力下，不但償還了所有債務(wù)，還略有結(jié)余。提高素質(zhì)創(chuàng)成績。提高教師素質(zhì)是一所學校能否提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵所在，我們一直要求教師要以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，刻苦學習教育教學業(yè)務(wù)，向書本、媒體學習，向同行、實踐學習。銳意進取、永不滿足，努力跟上課改步伐，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色意識，努力提高教學水平。在每年的協(xié)作片活動中，學校選派參加的教師的教學水平都能得到同行們的認可，特別是在去年的縣教學比賽中我校選送的教師還榮獲一等獎。排除隱患創(chuàng)平安。由于校園古老，學校多處用房已屬危房，安全隱患威脅著全體師生。因此，學校在提高教學質(zhì)量的同時，狠抓安全工作。成立學校安全工作領(lǐng)導小組，層層落實責任制，安排有工作經(jīng)驗的教師負責安全聯(lián)絡(luò)工作并主管學校安全，做好安全月查記錄，校長核實簽字。在各類會議上時時強調(diào)安全，同時多次組織安全防患演練。在中心校及各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，還撥款整修了校門危房的屋頂，努力實現(xiàn)了學校危房立項改造，現(xiàn)已有部分款項到位，爭取在今年動工修建新教學樓，讓全體師生有一個安全的學園、樂園、家園。總之，學校管理要靠校長的方向性指引，更要靠全體教師的共同努力，以及社會各屆的關(guān)心支持。只有這樣，校園才能展示無限的生機與活力。2007年4月2日
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