經(jīng)濟(jì)適用房物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)談-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:07本頁(yè)面
【正文】 業(yè)管理隊(duì)伍,包括建立富有彈性的激勵(lì)機(jī)制與淘汰稱號(hào),對(duì)素質(zhì)高品質(zhì)好,有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可派出考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)能力,重點(diǎn)培養(yǎng).我公司建立績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的考核機(jī)制,制定考為物業(yè)費(fèi)收繳率考核和服務(wù)質(zhì)量考核兩大部分,根據(jù)全年工作情況確定年終績(jī)效發(fā)放金額,充分調(diào)動(dòng)員工積極性.落實(shí)末位淘汰制,提高員工敬業(yè)愛(ài)崗,末位淘汰制即是將公司本年度工作效績(jī)最低,表現(xiàn)較差的服務(wù)處經(jīng)理降崗降薪,不良員工處于末位的3～5位人解除勞動(dòng)用工合同,淘汰出公司的一項(xiàng)辦法,這樣有助于保證隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力.開(kāi)展豐富多彩的文化,娛樂(lè)活動(dòng),不是可有可無(wú)的,它是一種潛移默化,圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀,凝聚企:組織員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝體育活動(dòng),成立活動(dòng)隊(duì)。組織員工旅游,青年拓展,黨工團(tuán)活動(dòng),每年數(shù)次。創(chuàng)辦人內(nèi)刊雜志,鼓勵(lì)員工踴躍投稿,展示自我.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)唯有立足于創(chuàng)新,勇于突破舊觀念,老框框,才能充滿生機(jī)與活力,紀(jì),創(chuàng)新將在社會(huì)生活,生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理活動(dòng)中發(fā)揮越來(lái)越大的作,在政府,業(yè)主,開(kāi)發(fā)商的引導(dǎo),配合下,不斷創(chuàng)新,積極探索.當(dāng)然,管理好住宅項(xiàng)目,尤其是經(jīng)濟(jì)適用房,不單單是只做好上述工作就行的,還需要付出其他方方面業(yè)主與物業(yè)間的糾紛甚至訴訟逐年上升,社會(huì)矛盾突顯,北京市政府主管部門(mén)適時(shí)出臺(tái)了《北京市物業(yè)管理辦法》及一系列配套法規(guī)文件,對(duì)癥下藥.~112011年1月1日,市建委出臺(tái)關(guān)于撰寫(xiě)物業(yè)項(xiàng)目收支情況報(bào)告的文件,要求在每年的第一季度公示對(duì)上一年度服務(wù)事項(xiàng),收費(fèi)項(xiàng)目,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收支明細(xì)等內(nèi)容的有關(guān)情況說(shuō),公共部位經(jīng)營(yíng),車(chē)位收入等業(yè)主較為關(guān)注的部分,都會(huì)有說(shuō)明,而且要求對(duì)欠費(fèi)情況同樣,我們認(rèn)為這有助于業(yè)主了解物業(yè)運(yùn)作,費(fèi)用使用情況,規(guī)范物業(yè)管理服務(wù),物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高,進(jìn)而提高物業(yè)費(fèi)收繳率,可以達(dá)到緩解矛盾,良性運(yùn)行業(yè)監(jiān)管和規(guī)范物業(yè)管理的一個(gè)縮影,物業(yè)管理發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)全新而充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),作者:北京天鴻寶地物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)有限公司第一分公司品質(zhì)管理部06/201103宅
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