【正文】 整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎勵。第四篇：綜采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料綜采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料我區(qū)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實國家局、省局、公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。統(tǒng)一組織本區(qū)員工充分利用周二學(xué)習(xí)日、周五安全活動、等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全區(qū)各級管理人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，其次是加強(qiáng)了對全區(qū)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。此外，建立完善了與之相配套的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理理制度、班組和崗位安全評估制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度等17項制度，明確了全區(qū)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升我區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。第三，突出重點，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，我區(qū)及時制定和完善了區(qū)隊隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從區(qū)隊到工人，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。第四，堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。（四）現(xiàn)場工作綜采工作面編號為5101綜放工作面，采用MG200/500AWD采煤機(jī)進(jìn)行割煤，配合SGZ764/132刮板輸送機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤（前部），采用ZF4500/16/27型放頂煤支架進(jìn)行放煤，放煤高度為，配合SGZ764/132刮板輸送機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤（后部），采用SZZ764/160刮板轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤，采用PLM1000型破碎機(jī)進(jìn)行破煤，采用DSJ100/100/2160型可伸縮膠帶機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤，上下端頭采用ZFG4800/17/29型過渡液壓支架維護(hù)頂板，泵站采用BRW200/，工作面回風(fēng)巷采用MYZ—200型液壓鉆機(jī)進(jìn)行探放水及注水孔打眼，打眼長度為160m，配合MBZ100/150型注水泵進(jìn)行煤層注水，用SLBⅡ水泥砂漿封孔泵進(jìn)行封孔，封孔長度為10m，配鉸接頂梁支護(hù)，超前支護(hù)長度不小于20m。以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第五篇：煤礦綜采區(qū)隊2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié)2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關(guān)于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在2011年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：一、2011年上半開展的主要工作：（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn) 1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護(hù)管理、頂板破碎時及時跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理在每班班前會上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機(jī)來回走，現(xiàn)場負(fù)責(zé)割煤，割煤時嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識2011年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。作為一個主管隊長，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。二、存在的問題和和不足回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考 核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，16月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時間長，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在2011年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。