【正文】 成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱二0一二年元月目 錄安全辦公會制度安全例會制度安全教育與培訓制度安全問責制度工程質量驗收制度安全質量標準化工作制度安全技術管理制度事故隱患排查和報告制度安全隱患排查制度災害預防管理制度1“三違”查處管理制度1“三違”幫教制度1事故分析追查制度1隱患責任追究制度1“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度1“四無四?！惫ぷ髦贫?班組安全生產責任制1安全目標管理制度安全辦公會會議制度為進一步強化安全管理，克服安全管理的盲目性，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學性，切實提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊長以上管理干部參加安全辦公會，會議由行政正職主持，會議內容如下：傳達貫徹落實礦安全辦公會精神。排查本單位施工現(xiàn)場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。排查“11種安全隱患人”，并明確人員進行幫教。對上周提出的隱患逐一核實整改情況，沒有落實的要弄清原因，處理到位。對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責任人，抓好整改。研究本單位安全管理以及現(xiàn)場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。安全本周安全工作重點，最后形成紀要，建檔待查。安全例會制度安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：3010：00下午3：309：30。安全例會一般由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術主管主持。當天除下井人員外，其他人員必須按時參加。會議內容：傳達礦文件精神，學習安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，進行事故案例分析，總結一周來的安全生產情況。對工作中存在的問題進行整改落實。參會人員不得遲到、早退，有事必須請假。同時與會人員要做好會議記錄。安全教育與培訓制度為進一步貫徹落實礦安全工作會議和礦安全生產1號文精神，加強安全培訓工作，提高職工安全意識，增強職工業(yè)務技能水素質和安全技術水平，搞好全區(qū)的安全生產，本區(qū)將利用各種會議和宣傳方式，認真貫徹和落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，對職工進行綜采專業(yè)知識和“一日一題，一周一案例，手指口述”進行培訓，并做好對本本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學習和考試，認真組織學習礦職教辦下發(fā)的復習資料，組織全區(qū)職工進行全礦的月度素質過關考試。為此特制訂制度如下：認真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓，無特殊情況不間斷。制定學習培訓計劃，按計劃對職工進行安全教育和培訓，并認真做好備課工作。職工安全教育和培訓采取理論教育與現(xiàn)身說法相結合的方式，覆蓋面達到100%。對月度素質過關考試人員取得優(yōu)異成績給予加50分得獎勵，對差的給予30分得處罰，對不參加考試人員給予100分的處罰，激勵職工參與學習培訓及考試的積極性。安全問責制度為充分跳動干部職工安全生產工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經濟杠桿對安全生產的激勵和調控作用，更好的保證安全生產，結合本單位實際，特制定安全問責制度如下：推行安全生產體系建設于工資掛鉤考核的辦法：安全生產體系建設考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設考核達不到900分，口責任班組1000分。質量標準化檢查達不到月度計劃，扣責任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險事故，扣除班組2000分，扣責任人1000分，同茬施工人員500分。發(fā)生事故要嚴格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。對安全有貢獻、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報人員給予5001000元獎勵。工程質量驗收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項工作順利有序地開展，力爭工作面安全質量標準化工作達到精裝面的要求，特制定本單位工程質量驗收管理制度。一、安全質量標準化創(chuàng)建職責按“凡事有章可循、有人負責、有據可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)創(chuàng)建工作的負責人、檢查人、監(jiān)督人進行明確，落實到人，明晰責任。區(qū)長對全區(qū)安全工程質量負全面管理責任。支部書記對全區(qū)安全工程質量負全面監(jiān)督責任。各分管副區(qū)長和主管技術員對分管系統(tǒng)內的工程質量負直接管理責任。二、成立綜采一區(qū)工程質量驗收考核領導小組 組 長：許京破 吳信強成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強常 亮三、其它領導小組所有成員必須堅持每月進行三次自查，以隊為考核對象，由各隊分管工長負責考評，并做到有計劃、有總結、有落實。（考核標準為集團公司安全質量標準化標準）班隊長以上人員要率先掌握工程質量標準化標準，分采區(qū)、分單項按計劃進行檢查。所檢查出的問題，屬于綜采一區(qū)各隊的，必須由分管付區(qū)長及責任隊長制定整改方案，及時落實，并將結果記錄清楚。不能按時完成的，要對分管付區(qū)長、責任隊長及責任人處以100200元罰款。所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時上報安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達整改聯(lián)系書，并監(jiān)督落實情況。屬于礦解決的問題，應及時擬定書面材料上報礦領導，由安全辦公會研究決定。自查出的問題以書面形式匯總至區(qū)技術員處，由區(qū)技術員按月度填寫質量標準化自查評分表，編制月度掘進工作總結及計劃。每月按安全質量標準化標準進行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質量標準化實際定級以及達到精裝面和頭情況，給予隊長和相關人員一定嘉獎。安全質量標準化工作制度堅持不安全不生產的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進行安全排查，認真檢查工作環(huán)境、生產條件及設備安全狀態(tài)等，做好安全確認。對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產。嚴格按照安全質量標準化標準和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質量，做到安全生產、文明生產。每班要向單位值班人員和安全生產信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。認真做好班中動態(tài)安全確認和質量標準化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質量標準化動態(tài)達標。安全技術管理制度為進一步完善本區(qū)安全技術措施的貫徹、執(zhí)行和落實，提升安全質量標準化工作水平，促進安全生產工作，實現(xiàn)區(qū)隊正規(guī)、高效生產，特制定本制度。根據生產實際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現(xiàn)場、準備到結束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，并定期對安全技術問題進行分析。工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構造及時編制“補充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴格按措施施工。根據現(xiàn)場情況對施工范圍、施工階段內可能發(fā)生的重大災害要及時編制針對性、可操作的應急預案。利用周五安全例會，組織職工學習安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進行考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責任。安全操作規(guī)程要根據生產工藝變化，及時作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實效性。事故隱患排查和報告制度一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區(qū)區(qū)積極相應集團公司和我礦安全生產文件精神，認真開展隱患排查活動，充分利用班前、班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)進行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排