【正文】 加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會(huì)作檢查，利用班組考核，批評(píng)教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。嚴(yán)格各項(xiàng)措施制度的貫徹執(zhí)行，杜絕輕傷事故發(fā)生，減少碰手碰腳現(xiàn)象。四無四保工作制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦安全文件精神，切實(shí)做到個(gè)人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無重傷，全礦無死亡和個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，全礦保公司，特制定本制度。一處不合格的罰跟班干部、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人每人20元。（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。五、隱患排查內(nèi)容：文明衛(wèi)生區(qū)：有無脫檔、掉頂、片幫、滾肩、積水和煤塵堆積現(xiàn)象，風(fēng)門是否打開，隔爆水槽、凈化水幕是否完好、雜物是否堵塞巷道影響通風(fēng)、行人、行車，轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水是否正常、防塵水管和高壓管路是否漏液。（5）、凡發(fā)生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。七、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。對(duì)不能按要求及時(shí)整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50—100元。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。對(duì)安全有貢獻(xiàn)、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)人員給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。安全本周安全工作重點(diǎn)，最后形成紀(jì)要，建檔待查。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。團(tuán)結(jié)是力量之源。八、所承包的機(jī)電設(shè)備，安全設(shè)施要符合完好要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的罰責(zé)任人計(jì)件工分50分，發(fā)現(xiàn)失爆一處罰責(zé)任人計(jì)件工分100分。八、為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)包干人員工作積極性，凡包干設(shè)備完好率高，檢查合格率高，區(qū)里將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)計(jì)件工分50～100分。機(jī)電設(shè)備交接班制度一、為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好狀況，特制定此項(xiàng)制度。機(jī)電事故分析追查制度一、為加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，督促小班生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的愛護(hù)，特制定此項(xiàng)制度。在一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組里，班組成員人人精神振奮，在奮斗的過程中能與班組目標(biāo)保持高度的一致性，具有“班組強(qiáng)我榮、班組衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)的班組精神。我有時(shí)常說：安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，抓安全不能當(dāng)老好人，要鐵面無私。安全例會(huì)制度安全例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每個(gè)星期五上午8：3010：00下午3：309：30。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開展，力爭(zhēng)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。三、跟班干部和班隊(duì)長(zhǎng)是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時(shí)督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長(zhǎng)100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷?！叭`”幫教制度為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。處罰如下：（1）當(dāng)班跟班干部、正副隊(duì)長(zhǎng)，安全責(zé)任區(qū)包干干部、事故責(zé)任者各罰款50100元。如出現(xiàn)以上情況的，每一處罰責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)每人10元。（4）、水平銷是否全部配齊。1工作面內(nèi)安全設(shè)施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護(hù)身板、擋煤（矸）板，工作面機(jī)頭、機(jī)尾是否有壓車柱。大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%，合格率100%。四、“七必談”即：①職工思想波動(dòng)必談，②職工受到批評(píng)必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動(dòng)必談，⑤新職工入隊(duì)必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。（9）、支柱是否有過大迎、退山現(xiàn)象。（2）、高度是否符合要求。四、為促進(jìn)整個(gè)采煤系統(tǒng)的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，特制定采煤系統(tǒng)隱患處罰辦法。（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對(duì)重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產(chǎn)8小時(shí)以上，采煤工作面冒頂走向長(zhǎng)3米、傾斜長(zhǎng)15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告礦調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。整改時(shí)應(yīng)明確責(zé)任人，同時(shí)要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號(hào)文給予同等處罰。研究本單位安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對(duì)策整改。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每次評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。只有所有的班組成員都將自己視為班組的一部份，以班組整體的利益為最高利益，團(tuán)結(jié)起來才能實(shí)現(xiàn)班組的宏偉藍(lán)圖。七、責(zé)任人搞好機(jī)頭、機(jī)尾前后10米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。七、凡包干設(shè)備在集團(tuán)公司、礦檢查中，被查出失爆等問題，除集團(tuán)公司、礦罰多少外，區(qū)里加倍處罰。二、現(xiàn)場(chǎng)交接班做到“口對(duì)口，手拉手，你不來，我不走”。二、凡影響生產(chǎn)半小時(shí)以上的機(jī)電事故，必須進(jìn)行追查?！安环e小流，無以成江?！?，班組只有集合全體班組成員的力量和智慧，才能加快班組的發(fā)展速度，才能使班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。今年4月，1021工作面安裝，由于設(shè)備大且重，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，任務(wù)重，時(shí)間緊，給施工人員帶來一定困難。安全例會(huì)一般由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、安全工長(zhǎng)、技術(shù)主管主持。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對(duì)各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、為促進(jìn)個(gè)綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。4)事故救援的情況和采取的措施。根據(jù)礦安全1號(hào)文三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。（2）發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣300棚窯。絞車是否完好，留繩、壓車柱、聲光信號(hào)是否完好，不合格者罰