【正文】 違”造成他人傷害的，一律責(zé)令其下崗，造成嚴(yán)重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責(zé)任。（3）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)48小時(shí)以內(nèi)的事故，對(duì)責(zé)任者罰款100200元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長和跟班干部罰款40元。處罰如下：（1）當(dāng)班跟班干部、正副隊(duì)長，安全責(zé)任區(qū)包干干部、事故責(zé)任者各罰款50100元。（2）、事故主要責(zé)任在者處以200元罰款，一般責(zé)任者處以50元罰款。三、追查事故時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要根據(jù)事故具體責(zé)任，對(duì)照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴(yán)禁摻雜人情，凡追查不認(rèn)真，出發(fā)避重就輕的嚴(yán)肅追究追查人員責(zé)任，并分別處50—100元的罰款。三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?！叭`”幫教制度為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。四、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。一、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。三、跟班干部和班隊(duì)長是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時(shí)督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時(shí)地排查出來。建立違章操作規(guī)程追究制度，對(duì)違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責(zé)任。工作面初放前一個(gè)月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對(duì)遇到的構(gòu)造及時(shí)編制“補(bǔ)充措施”，并及時(shí)貫徹到每個(gè)人，施工過程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級(jí)以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊(duì)長和相關(guān)人員一定嘉獎(jiǎng)。不能按時(shí)完成的，要對(duì)分管付區(qū)長、責(zé)任隊(duì)長及責(zé)任人處以100200元罰款。各分管副區(qū)長和主管技術(shù)員對(duì)分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開展，力爭工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。安全問責(zé)制度為充分跳動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問責(zé)制度如下：推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分。為此特制訂制度如下：認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會(huì)等形式，開展安全教育和培訓(xùn)，無特殊情況不間斷。對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。安全例會(huì)制度安全例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每個(gè)星期五上午8：3010：00下午3：309：30。對(duì)上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。我區(qū)認(rèn)真組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會(huì)。當(dāng)然，抓好班組建設(shè)與在團(tuán)結(jié)，還也應(yīng)注重加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，用心搞好班組生產(chǎn)工作，俗話說“人人心連心，黃土也能變成金”，這就是對(duì)班組精神的最好詮釋。我有時(shí)常說：安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，抓安全不能當(dāng)老好人，要鐵面無私。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平提高啦，班組的安全才能有一個(gè)可靠的保障。我們的思想政治覺悟和道德理念對(duì)我們的言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能使我們?cè)趯?shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)“班組精神”的重大意義。在一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組里，班組成員人人精神振奮，在奮斗的過程中能與班組目標(biāo)保持高度的一致性，具有“班組強(qiáng)我榮、班組衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)的班組精神。擁有良好的班組精神的班組，其班組內(nèi)部成員才能在彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)與合作，班組才能具備很強(qiáng)的向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)步和發(fā)展。八、職工必須做到堅(jiān)守事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，在工作中引以為戒。追查結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門備案。機(jī)電事故分析追查制度一、為加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，督促小班生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的愛護(hù)，特制定此項(xiàng)制度。五、設(shè)備檢修時(shí)要安排專人停送電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。機(jī)電工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班中不準(zhǔn)脫崗。五、使用者如發(fā)現(xiàn)有問題可拒絕簽字或?qū)l(fā)現(xiàn)問題記在交接班本上。機(jī)電設(shè)備交接班制度一、為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好狀況，特制定此項(xiàng)制度。五、包干人員對(duì)包干范圍內(nèi)的 設(shè)備應(yīng)勤檢查、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場處理好，若不能現(xiàn)場處理的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)到區(qū)里。第一篇：綜采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制朔 里 煤 礦綜 采 區(qū) 機(jī) 電 設(shè) 備 管 理 制 度2006年綜采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度一、為切實(shí)保證設(shè)備完好率達(dá)到100％，確保各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定此項(xiàng)制度。四、包干人員必須精心檢修，排除事故隱患，保證設(shè)備的 完好狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)包干人員工作積極性，凡包干設(shè)備完好率高，檢查合格率高，區(qū)里將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)計(jì)件工分50～100分。四、設(shè)備使用者在檢驗(yàn)設(shè)備完好后，在記錄本上簽字。八、接班人員未按時(shí)到達(dá)工作面，交接人要堅(jiān)守工作崗位，并追查接班人責(zé)任，視情況輕重給予處罰。四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)向班隊(duì)長匯報(bào)，并采取防范措施，防止事故擴(kuò)大。八、所承包的機(jī)電設(shè)備，安全設(shè)施要符合完好要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的罰責(zé)任人計(jì)件工分50分，發(fā)現(xiàn)失爆一處罰責(zé)任人計(jì)件工分100分。四、追查時(shí)有區(qū)長、機(jī)電區(qū)長，隊(duì)長等參加，并有記錄員詳細(xì)記錄備案。七、必須及時(shí)制定出切實(shí)可行的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，班組要想獲得好成績，就一定需要一種班組精神。團(tuán)結(jié)是力量之源。我們知道，思想能支配人的行動(dòng)、理念指導(dǎo)人的行為。就拿我們?nèi)酁槔园嚅L帶頭在平時(shí)的工作中就當(dāng)班或其他班的問題進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，請(qǐng)技術(shù)好的同事給班組成員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是對(duì)新分來的工人以“傳、幫、帶”的形式進(jìn)行技術(shù)交底，促使我們?cè)缛粘袓?，工作中還對(duì)我們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)對(duì)照設(shè)備進(jìn)行工藝技術(shù)抽查，不明白的地方大家一起討論學(xué)習(xí)。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)