項目管理試題加答案-資料下載頁
2025-07-28 17:16本頁面
【導讀】A風險控制B風險評估C風險分析。A效益原則B一致性原則C社會性原則。15項目需要趕工期時，項目控制應集中在哪個方面？A全行業(yè)B全部門C全項目D全環(huán)境,A質(zhì)量計劃B質(zhì)量保證。C質(zhì)量控制D質(zhì)量改進。A項目的持續(xù)時間很短。B項目成員的流動性。C項目在將來的一個不確定的時間結(jié)束。A啟動和計劃階段B計劃和實施階段。B強調(diào)團隊性C強調(diào)長期性D強調(diào)利益型。30在項目管理的概念中，項目團隊應（）.32對各種組織結(jié)構(gòu)進行比較。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）。34在你作為項目經(jīng)理的項目中，存在某種導致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透漏這一情況，會使你們公司遭受一定得經(jīng)濟損失。這種情況下，你應當（）。37應為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更。如果你是項目經(jīng)理，你的第一個應對措施應該是（）
【正文】 C 盡其所能來定義工作范圍D 向客戶抱怨36 在項目國力過程的說明中，不正確的是（ ）A 不同項目選用不同的管理過程B 當項目發(fā)生變更時，項目的管理過程也發(fā)生變更C 所有項目的管理過程都會有相同的順序D 不同的項目，其生命周期的各階段也會有所不同37 應為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更。如果你是項目經(jīng)理，你的第一個應對措施應該是（ ）A 估算范圍變更的大小B 進行預算更新C 用文件形式紀律應吸取的教訓D 實施以核準的范圍變更38 變更請求的提出方式有多種，但它不能以（ ）形式提出A 口頭或書寫B(tài) 法律強制或自主決定C 正式或非正式D 外部提出或內(nèi)部提出39 項目控制的兩個基本目標是（ ）A 將活動轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)B 保證資源在需要時能夠獲得，避免擴大工作范圍C 對項目生命周期每個階段進行審查，保證符合項目目標D 消除沒有預見到的技術(shù)問題，確定需要新的技術(shù)解決技術(shù)難點40 項目計劃應分給（ ）A 所有項目干系人B 具有一個獨特標識的任務C 所需的匯報層次D 可以被分派給一個以上組織單元的任務 項目管理試題45
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