【正文】 于不同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。基本開(kāi)發(fā)流程的六個(gè)階段是：階段0，計(jì)劃：規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因?yàn)樗扔陧?xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的啟動(dòng)。這一階段始于公司策略，并包括對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)目標(biāo)的評(píng)估。規(guī)劃階段的成果是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。階段1，概念開(kāi)發(fā)：概念開(kāi)發(fā)階段的主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需要，產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)選擇一個(gè)概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)：系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門(mén)化，以及最終過(guò)程的基本流程圖。階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造出來(lái)的形態(tài)和功能。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔——描述每一部件幾何形狀和產(chǎn)品的圖紙和計(jì)算機(jī)文件、部件的細(xì)目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計(jì)劃。階段4，測(cè)試和改進(jìn)：測(cè)試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)版本的構(gòu)建和評(píng)估。早期原型通常由生產(chǎn)指向型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同效果，但又不必在生產(chǎn)的實(shí)際流程中體現(xiàn)。要對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計(jì)的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。通常要對(duì)新型進(jìn)行廣泛的內(nèi)部評(píng)估，消費(fèi)者也會(huì)在他們自己的使用環(huán)境下對(duì)它進(jìn)行典型測(cè)試。新型的目的通常是回答績(jī)效和可靠性問(wèn)題，從而識(shí)別最終產(chǎn)品的必要變化。階段5，產(chǎn)品推出：在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是解決在生產(chǎn)流程中遺留的問(wèn)題。有時(shí)把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品被推出并可以進(jìn)行大范圍的分配。開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段和沿著開(kāi)發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)。假定這些階段和節(jié)點(diǎn)的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。一個(gè)清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程發(fā)揮著主計(jì)劃的作用，它規(guī)定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)活動(dòng)者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)成員需要交換信息和材料時(shí)，該計(jì)劃將保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時(shí)間排列有助于整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)間表的制定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是評(píng)估即將完成的開(kāi)發(fā)活動(dòng)效果的標(biāo)難。通過(guò)實(shí)際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對(duì)比，管理者可以識(shí)別出可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方所在。這時(shí)我們應(yīng)將組織的開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會(huì)的識(shí)別。市場(chǎng)總結(jié): 經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我了解到沙盤(pán)模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見(jiàn)，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。我在沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，扮演市場(chǎng)總監(jiān)的角色。營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。經(jīng)過(guò)三年的經(jīng)營(yíng)，我們的模擬實(shí)驗(yàn)順利的完成。在這短短的一天時(shí)間里，讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程。盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我們?cè)趯?duì)專業(yè)知識(shí)、體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。獲得知識(shí)自然不少，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤才能收獲更大，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比有更深切并且具體的體會(huì)。通過(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，它需要更多。在這次實(shí)驗(yàn)中，我只是一名市場(chǎng)總監(jiān)，我覺(jué)得首先要有一個(gè)整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實(shí)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。商業(yè)間諜總結(jié)：商業(yè)間諜，作為這個(gè)角色，是企業(yè)的幕后英雄。在激烈的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，得知對(duì)手的情報(bào)可以獲得很大先機(jī)。在沙盤(pán)模擬中，我負(fù)責(zé)去其他團(tuán)隊(duì)，獲取其他團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況。比如其公司的廣告投入費(fèi)用多少，告知本團(tuán)隊(duì)，可以在競(jìng)標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，為本公司獲得理想的訂單。還有獲悉其生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā)情況，如對(duì)面有多少生產(chǎn)線，其中多少手動(dòng)，半自動(dòng)，自動(dòng)線。在其中又有哪幾條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1,P2,，為本公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。在這次活動(dòng)中，由于條件的限制，想要獲得其他團(tuán)隊(duì)的商業(yè)情報(bào)很困難，幾乎無(wú)從下手，只有簡(jiǎn)單的觀察聆聽(tīng)，再者各個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備都有些不足，很多企業(yè)準(zhǔn)備的都不是很充分，所以情報(bào)也算是沒(méi)什么機(jī)密性可言。但是，商業(yè)間諜在如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，其作用的重要性還是毋庸置疑的。