【正文】 也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經(jīng)過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間里，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力?！边@不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入?！翱茖W管理，高效服務，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是福田企業(yè)在用實際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。一個人該如何定位，為自己做一個科學現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導嗎？一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。最后，我們參觀了福田企業(yè)的展廳，產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的多元化設計都是我們現(xiàn)在所欠缺的。在福田學習福田的企業(yè)文化，又何嘗不是一個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到一般企業(yè)與大企業(yè)的本質(zhì)差別：在普通的企業(yè)里，勤奮是一種美德；在優(yōu)秀的企業(yè)里，勤奮是一種習慣。優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務員最初是被迫勤奮，后來卻是習慣性勤奮。真正的業(yè)務高手在差的企業(yè)，但是這種高手的經(jīng)驗通常無法復制。優(yōu)秀的企業(yè)不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。優(yōu)秀的企業(yè)有一套紙上作業(yè)系統(tǒng)，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲并不容易。有效的監(jiān)督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優(yōu)秀企業(yè)制定規(guī)章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。在普通企業(yè)里，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數(shù)人掉到了河里，因此普通企業(yè)的教訓比經(jīng)驗多；在優(yōu)秀企業(yè)，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數(shù)優(yōu)秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經(jīng)驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優(yōu)秀企業(yè)的標準多。普通企業(yè)的經(jīng)驗與教訓屬于個人，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗教訓屬于企業(yè)的財富。企業(yè)是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。團隊里沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領(lǐng)導者。1“末位淘汰”對大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發(fā)揮基本作用。1一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等于是給其他員工一個信號：干不好也沒怎么樣，為什么還要拼呢？1加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。1激勵必須員工表現(xiàn)直接掛鉤并具體表現(xiàn)在薪酬上，直接關(guān)系員工在公司的個人發(fā)展。1關(guān)鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什么。以上是福田企業(yè)參觀的感想，對于中陶，除了對產(chǎn)品展廳環(huán)境設計以及產(chǎn)品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸并不深，當然一個企業(yè)能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業(yè)的可取之處，只是我并沒有深刻的去體會罷了。感謝公司給我一次這樣的學習機會，福田企業(yè)的能有這樣的企業(yè)文化，跟它所屬的地域及老板的思維有較大的影響因素，現(xiàn)實擺在這里，浪迪的現(xiàn)狀未能達到客觀要求，根據(jù)浪迪公司的總體發(fā)展目標，為把“浪迪瓷業(yè)”真正打造成河南陶瓷屆的標桿企業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，必須制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。我會根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，從我做起，堅持打造一個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業(yè)文化的核心，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業(yè)的生存發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有著極其重要的作用。它貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，只有加強企業(yè)團隊精神的培育和建設，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標才能順利地實現(xiàn)。對一個企業(yè)來說，團隊精神就是依靠企業(yè)文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業(yè)精神，立足于企業(yè)本身，建立“敬業(yè)、守信、奉獻、創(chuàng)新”的團隊精神，“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業(yè)的長足發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。