【正文】 員工對海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。賽馬機制的人才選拔，篩馬機制刪選員工，給員工提供了公平的競爭環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自我的價值。以國際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時也提高了員工的自身價值。OEC日清控制模式，將責任、原因、方法落實到每一個員工，讓員工自己管自己，形成一個透明的環(huán)境，促使形成一個努力上進的文化氛圍。OEC的有效激勵系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵，晉升激勵，精神激勵。這三種激勵是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實現(xiàn)員工的自我價值。海爾的每個員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對創(chuàng)意進行采納和給予獎勵，更有甚者申請專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來了利益的同時實現(xiàn)了人生價值。海爾還進行負債經(jīng)營，改變了員工對工作的態(tài)度，工作直接跟市場發(fā)生關(guān)系，用市場經(jīng)濟關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。海爾集團在自我實現(xiàn)價值方面，首先樹立的了明確而正確的目標，然后是落實目標到每個員工，通過員工的努力和團結(jié)實現(xiàn)海爾走向國際化道路，也實現(xiàn)了員工的自我價值！是海爾成就了員工的夢想，同時也是員工實現(xiàn)了海爾的目標，所以一個企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個員工都盡心盡力，大家團結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強大！第五篇：參觀海爾有感海爾之行有感10知識產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號了。報考大學(xué)時，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進一步了。但是從09年至今卻是第一次有機會來到海爾工業(yè)園參觀。帶著這份激動的心情，我走入了夢寐已久的“理想的工業(yè)園”。我對海爾也略有所聞?！皬埲鹈簟?，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數(shù)不多的走向世界的中國品牌當中，“海爾”已經(jīng)成為民族品牌的符號。媒體的頻繁報道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。一直作為海爾企業(yè)的推崇者，除了欣賞海爾產(chǎn)品越來越具有現(xiàn)代感的產(chǎn)品設(shè)計之外，我還想象過海爾工業(yè)園會是什么樣子。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動增添了些許好奇和興奮。我們的第一站： “海爾大學(xué)”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風(fēng)景模擬文人之鄉(xiāng)的靈秀沉穩(wěn)，假山好水各有寓意。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競爭中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機會在這里接受品牌文化的熏陶，實踐對企業(yè)文化的理解，完成“海爾”對員工的洗禮，拉近個人與企業(yè)的距離，拉近在媒體上出現(xiàn)的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號與現(xiàn)實的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設(shè)中感受和習(xí)得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。我們的第二站：海爾產(chǎn)品展室。在記錄海爾集團成長發(fā)展的展室內(nèi)，我們親眼目睹了海爾集團由無名小廠發(fā)展成享譽海內(nèi)外跨國集團的發(fā)展歷程。同學(xué)們都為海爾的不斷創(chuàng)新、開拓進取的精神所感染，也為我國企業(yè)的輝煌發(fā)展而自豪。在這里，我改變了之前對海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產(chǎn)業(yè)外，還涉及很多家居、地產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創(chuàng)新、環(huán)保、人性化、節(jié)能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設(shè)計方面，無處不在警醒著海爾人惜時，服務(wù)于客戶的精神。這讓我這個管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生看了，很受啟發(fā)，這將我所學(xué)到的的理論在現(xiàn)實中實踐了。我們的第三站：這一站，歷時20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領(lǐng)下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個片長17分鐘的海爾發(fā)展史。我們了解到企業(yè)的文化和職場發(fā)展需要的素質(zhì)；了解到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、離不開知識和能力，我默默的告訴自己：要好好學(xué)習(xí)，為將來立足社會打下扎實的基礎(chǔ)。此次海爾之行時間很多，但我卻學(xué)到了很多。人們常說：一個熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地熱愛一份平凡的日日與機器陪伴左右的工作。而一個企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻自己的青春。海爾做到了，我想正是因為海爾的管理理念以及平日中沒一點的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻著。這也是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)了知識產(chǎn)權(quán)之后，我明白了一個國家的發(fā)展需要品牌做堅實的后盾。而海爾是我們國家為數(shù)不多的世界級品牌。因此，我們要關(guān)注“海爾”，關(guān)注國產(chǎn)品牌，為我們企業(yè)的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號和生活現(xiàn)實之間的距離。也許正是因為這個距離，企業(yè)才能有前進的動力和目標。