【正文】 員工對(duì)海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。賽馬機(jī)制的人才選拔，篩馬機(jī)制刪選員工，給員工提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。以國(guó)際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時(shí)也提高了員工的自身價(jià)值。OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實(shí)到每一個(gè)員工，讓員工自己管自己，形成一個(gè)透明的環(huán)境，促使形成一個(gè)努力上進(jìn)的文化氛圍。OEC的有效激勵(lì)系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵(lì)，晉升激勵(lì)，精神激勵(lì)。這三種激勵(lì)是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。海爾的每個(gè)員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行采納和給予獎(jiǎng)勵(lì)，更有甚者申請(qǐng)專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來了利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。海爾還進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改變了員工對(duì)工作的態(tài)度，工作直接跟市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個(gè)生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。海爾集團(tuán)在自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面，首先樹立的了明確而正確的目標(biāo)，然后是落實(shí)目標(biāo)到每個(gè)員工，通過員工的努力和團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)海爾走向國(guó)際化道路，也實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值！是海爾成就了員工的夢(mèng)想，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)了海爾的目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個(gè)員工都盡心盡力，大家團(tuán)結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)大！第五篇：參觀海爾有感海爾之行有感10知識(shí)產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號(hào)了。報(bào)考大學(xué)時(shí)，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進(jìn)一步了。但是從09年至今卻是第一次有機(jī)會(huì)來到海爾工業(yè)園參觀。帶著這份激動(dòng)的心情，我走入了夢(mèng)寐已久的“理想的工業(yè)園”。我對(duì)海爾也略有所聞?！皬埲鹈簟?，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數(shù)不多的走向世界的中國(guó)品牌當(dāng)中，“海爾”已經(jīng)成為民族品牌的符號(hào)。媒體的頻繁報(bào)道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進(jìn)程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。一直作為海爾企業(yè)的推崇者，除了欣賞海爾產(chǎn)品越來越具有現(xiàn)代感的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，我還想象過海爾工業(yè)園會(huì)是什么樣子。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)增添了些許好奇和興奮。我們的第一站： “海爾大學(xué)”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅(jiān)韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實(shí)體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風(fēng)景模擬文人之鄉(xiāng)的靈秀沉穩(wěn)，假山好水各有寓意。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機(jī)會(huì)在這里接受品牌文化的熏陶，實(shí)踐對(duì)企業(yè)文化的理解，完成“海爾”對(duì)員工的洗禮，拉近個(gè)人與企業(yè)的距離，拉近在媒體上出現(xiàn)的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號(hào)與現(xiàn)實(shí)的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設(shè)中感受和習(xí)得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊(cè)——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。我們的第二站：海爾產(chǎn)品展室。在記錄海爾集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的展室內(nèi)，我們親眼目睹了海爾集團(tuán)由無名小廠發(fā)展成享譽(yù)海內(nèi)外跨國(guó)集團(tuán)的發(fā)展歷程。同學(xué)們都為海爾的不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神所感染，也為我國(guó)企業(yè)的輝煌發(fā)展而自豪。在這里，我改變了之前對(duì)海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產(chǎn)業(yè)外，還涉及很多家居、地產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創(chuàng)新、環(huán)保、人性化、節(jié)能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設(shè)計(jì)方面，無處不在警醒著海爾人惜時(shí)，服務(wù)于客戶的精神。這讓我這個(gè)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生看了，很受啟發(fā)，這將我所學(xué)到的的理論在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐了。我們的第三站：這一站，歷時(shí)20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領(lǐng)下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個(gè)片長(zhǎng)17分鐘的海爾發(fā)展史。我們了解到企業(yè)的文化和職場(chǎng)發(fā)展需要的素質(zhì)；了解到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、離不開知識(shí)和能力，我默默的告訴自己：要好好學(xué)習(xí)，為將來立足社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。此次海爾之行時(shí)間很多，但我卻學(xué)到了很多。人們常說：一個(gè)熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地?zé)釔垡环萜椒驳娜杖张c機(jī)器陪伴左右的工作。而一個(gè)企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻(xiàn)自己的青春。海爾做到了，我想正是因?yàn)楹柕墓芾砝砟钜约捌饺罩袥]一點(diǎn)的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻(xiàn)著。這也是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，我明白了一個(gè)國(guó)家的發(fā)展需要品牌做堅(jiān)實(shí)的后盾。而海爾是我們國(guó)家為數(shù)不多的世界級(jí)品牌。因此，我們要關(guān)注“海爾”，關(guān)注國(guó)產(chǎn)品牌，為我們企業(yè)的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號(hào)和生活現(xiàn)實(shí)之間的距離。也許正是因?yàn)檫@個(gè)距離，企業(yè)才能有前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。