【正文】 企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實現(xiàn)資金的高速運轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費的支出，實現(xiàn)公司利潤的最大化，進(jìn)而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。另外，許總對財務(wù)部2013年財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：提升財務(wù)部的管理能力，使財務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，即實現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險，提高公司效益；加強(qiáng)小金庫管理，進(jìn)行小金庫自查工作，嚴(yán)禁財務(wù)人員管理小金庫；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)財務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；在稅務(wù)風(fēng)險分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報表事項分析等方面加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力；積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；實現(xiàn)公司財務(wù)輪崗制度；加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計工作中不出現(xiàn)紕漏；做好項目部重大事項的黨政聯(lián)簽工作，降低財務(wù)風(fēng)險。在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚長補(bǔ)短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自2013年1季度開始進(jìn)行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其目的和改革思路，強(qiáng)調(diào)各財務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進(jìn)行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和反饋，再次強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項目部的思路。岳常項目部財務(wù)人員在2013年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長在2013年3月財務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強(qiáng)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項財務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險，努力實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。楊星輝岳常高速項目部2013年4月5日第五篇：績效考核工作會議匯報集團(tuán)報字﹝2011﹞號關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議的匯報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：2011年12月2829日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負(fù)責(zé)人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會議。會上，國資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達(dá)了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)中央企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀”的重要講話。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗的交流互動，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強(qiáng)調(diào)幾個重點問題并提出下一步工作要點。一、王勇主任重要批示批示強(qiáng)調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻(xiàn)。批示對2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。業(yè)績考核要進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)向作用，完善體系、狠抓責(zé)任、落實價值管理、提升發(fā)展質(zhì)量、引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。二、黃淑和副主任講話精神（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點，主要反映在經(jīng)濟(jì)增加值考核、分類考核、全員考核、對標(biāo)考核和專項考核五個方面。通過上述幾個考核手段的加強(qiáng)，中央企業(yè)在強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向、加大資產(chǎn)優(yōu)化力度、構(gòu)建考核指標(biāo)體系、防范資金、借款風(fēng)險、增收節(jié)支、調(diào)動積極性等各個方面都涌現(xiàn)了新的特色和亮點。尤其值得說明的是華潤集團(tuán)的對標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。我集團(tuán)在分行業(yè)、分板塊確定標(biāo)桿企業(yè)方面也獲得了國資委的表揚。當(dāng)然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)增加值考核處于起步階段、價值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標(biāo)體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。（二）2012年業(yè)績考核工作面臨的形勢和主要任務(wù)2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大等嚴(yán)峻形勢考驗，業(yè)績考核工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、精益管理和科學(xué)發(fā)展考核，引導(dǎo)中央企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快做強(qiáng)做優(yōu)，為國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續(xù)性的增長；提質(zhì)量要確保謹(jǐn)慎投資和全成本核算；調(diào)結(jié)構(gòu)要圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)并主動抓住新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)不盲動，退不被動；抓管理要提升精細(xì)化程度，向一流企業(yè)看齊，層層落實管理責(zé)任。為此，2012年業(yè)績考核工作，重點在“四個突出、四個引導(dǎo)”上下功夫。，引導(dǎo)中央企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，目標(biāo)逐項細(xì)化和層層分解，落實到每個企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵約束，獎懲到位。，引導(dǎo)中央企業(yè)切實提高發(fā)展質(zhì)量。重點把握五點：一要納入規(guī)劃，將價值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點，在調(diào)整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風(fēng)險管控等重點任務(wù)中，突出價值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價值鏈上強(qiáng)化；四要嵌入流程，將價值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價值創(chuàng)造理念深入各級企業(yè)和人心。，引導(dǎo)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。業(yè)績考核主要做好兩項工作，一是完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化和考核政策；二是進(jìn)一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵機(jī)制。，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。短板考核重點做好對標(biāo)和風(fēng)險管控工作。對標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風(fēng)險管控要著重關(guān)注投資風(fēng)險、合同風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。（三）落實措施要通過抓精神提振、抓責(zé)任落實、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊伍建設(shè)四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點企業(yè)考核四個重點考核，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核、建立經(jīng)濟(jì)增加值動態(tài)監(jiān)測制度。（四）五個重點強(qiáng)調(diào)事項。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長，實現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險管控，提升管理水平。最終導(dǎo)向中央企業(yè)實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。主要體現(xiàn)在與企業(yè)管理、文化建設(shè)、基層班子建設(shè)、完善公司治理、人才隊伍建設(shè)、激勵約束機(jī)制建立六個方面的結(jié)合上，形成創(chuàng)造價值的企業(yè)文化。，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個方面的考核。一是緊緊抓好重點，把重點做成精品；二是大膽突破難點，把難點變成亮點；三是根據(jù)形勢和情況變化，對考核政策做出適時適度調(diào)整；四是善于應(yīng)用信息化手段開展考核工作，進(jìn)一步提高效率；五是把考核工作中的6點基本要求堅持、貫徹好。6點基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準(zhǔn)，利是當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。