縣聯(lián)社半年工作會議匯報材料文書-資料下載頁
2025-06-24 22:42本頁面
【正文】 效率；加強對問題整改情況的后續(xù)監(jiān)督和考核評價，防止大事化小、小事化了，查而無改、改而無果現(xiàn)象；做好審計成果的利用，對普遍存在的風險點及時通報，起到舉一反三、以點帶面的良好效果。狠抓案件治理，確保安全經(jīng)營。加大對重要崗位、重要時段、重要業(yè)務、重要工具及重大交易的管控，切實做好對“九種人”的排查工作，特別要密切關注家庭收不敷支、對外交往不正常、賭博、經(jīng)商辦企業(yè)等人員；要堅決落實干部交流、崗位輪換、強制休假和親屬回避制度，消除隱患，防范化解風險。對重點管控對象，實行跟蹤教育，正確引導，加強監(jiān)督；加大安保投入，強化營業(yè)網(wǎng)點安全設施達標升級和維護工作，為一線員工提供可靠安全保障；進一步改進安保檢查方式，加大問題查處整改力度，落實安全經(jīng)營“一票否決制”，形成齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的安全保衛(wèi)大格局。完善科技支撐，構(gòu)建風險防控體系。在全面推行指紋識別系統(tǒng)的基礎上，積極籌建預警中心，做到隨時監(jiān)控營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務變化情況，發(fā)現(xiàn)異常交易，及時采取措施；進一步完善視頻集中監(jiān)控功能，使其更好地發(fā)揮作用。通過科技防范技術手段的提升與應用，建立“四位一體”的防控體系，共同對前臺業(yè)務人員的操作行為實施有效管理和監(jiān)督，切實增強風險預警能力。（四）深植合規(guī)文化，夯實經(jīng)營管理基礎通過開展“合規(guī)文化建設年”活動，建立與聯(lián)社相適應的合規(guī)管理機制，促進內(nèi)部控制更加嚴密，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，激勵考核制度更加科學，各種風險得到有效控制，同業(yè)競爭力顯著提高，實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。繼續(xù)推進制度建設。緊密結(jié)合改革和發(fā)展的實際，對現(xiàn)有制度進行一次全面梳理、修訂和完善，逐步建立起一套層次分明、銜接有序、約束有力的制度保障體系。針對改革發(fā)展的新變化，建立制度動態(tài)評估糾偏機制，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中存在的問題和漏洞，不斷進行修正和完善，實現(xiàn)規(guī)章制度對業(yè)務發(fā)展的有效覆蓋，切實做到“事事有制度、操作有規(guī)范、有崗必有責、以效定獎懲”。抓好流程再造工作。流程再造工作是一項系統(tǒng)工程，按“形式簡潔、內(nèi)容實用、易于學習、方便操作”的總體原則，開展流程設計。要結(jié)合實際，把重點放在貸款管理、財務管理、抵債資產(chǎn)處置、市場營銷、安全運行等方面，制定符合固始農(nóng)合行業(yè)務特點的操作流程。下一步*們還將吸引商業(yè)銀行經(jīng)驗，邀請專家對流程進行評估。通過流程再造徹底解決存在的有制度無流程、有流程無責任主體等問題，實現(xiàn)經(jīng)營管理制度化、科學化、流程化。加大學習培訓力度為手段。根據(jù)培訓計劃，在加強信貸、科技、財會等崗位員工 “應知、應會、應能”教育培訓的基礎上，圍繞新知識、新業(yè)務、新技術及新操作流程，進行重點培訓。大力推行以“考”促“能”，通過“先考試后上崗，不過關就下崗”的形式，增強學習的主動性，打造全新的人才成長模式。提高制度執(zhí)行力。強化合規(guī)文化建設的關鍵在于執(zhí)行力水平的高低。執(zhí)行力不強，就會使制度流于形式，有令不行，有禁不止，進而產(chǎn)生風險，甚至滋生案件。下半年，要通過現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合的方式，充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)，隨時抽查關鍵崗位的制度落實執(zhí)行情況，使每項業(yè)務環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍；要建立健全考核獎懲制度，加大處罰力度，提高違規(guī)操作成本，讓“合規(guī)”成為全員自覺意識，形成合規(guī)經(jīng)營的良好習慣。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好
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