【正文】 積極組織搶救傷員。急救電話：120，報警電話：110。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：（1）、事故原因不查清，不放過；（2）、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過；（3）、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過；（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，寫出傷亡事故調(diào)查報告，做好善后處理工作。實施事故處理報告，落實“四不放過”制度（1）、事故發(fā)生后，除立即上報外，并由項目負(fù)責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。（2）、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進行詳細(xì)、認(rèn)真調(diào)查。（3）、本著“四不放過”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。建立事故檔案制度（1）、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行調(diào)查。（2）、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項條款。第五篇：工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰制度工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰制度為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎勵辦法，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。，2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。安全和文明施工處罰制度，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。，未及時上報的，每次罰款100元。，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。，首次給予警告，勒令限期整改。，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎勵制度，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。工程進度處罰制度1．施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。2．各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。3．周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）4．根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。工程進度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度），按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進度，月檢時給予獎勵1000元。，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進度實際情況給予獎勵500～1000元。，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。