【正文】 金。（3）、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費(fèi)用，也要從工程處財(cái)務(wù)科中提取。（5）、參加學(xué)習(xí)的人員，必須按時參加，不得有代替行為。（6）、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記，并要理論與實(shí)踐相結(jié)合。（2）、機(jī)具、機(jī)械的改造、革新技術(shù)研究的費(fèi)用，要從專用安措費(fèi)中劃撥。（4）、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。三、安全教育培訓(xùn)制度企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時，學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。轉(zhuǎn)崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為7天，公司級2天，項(xiàng)目部級2天，班組級3天。特種作業(yè)人員；掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。四、安全檢查制度企業(yè)和各基層安全檢查制度（1）、建立項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全檢查工作制度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，掌握安全動態(tài)，以安全檢查促進(jìn)隱患的整改。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查：第一，查思想認(rèn)識，看安全達(dá)標(biāo)方案如何實(shí)施；第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規(guī)程，并逐項(xiàng)打分。（5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄（6）、負(fù)責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行，并將檢查評比結(jié)果，記錄隱患整改小結(jié)。企業(yè)、項(xiàng)目部定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性檢查（1）、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會，時間每月10日上午8：30分在公司四樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負(fù)責(zé)人鋼筋班負(fù)責(zé)人。（3）、公司除按計(jì)劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。（5）、按公司計(jì)劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不得有遺漏。檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要求（1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，精明強(qiáng)干人員參加檢查。（3）、做到現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí)整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。（5）、停工整改不合格將按罰款細(xì)則進(jìn)行，現(xiàn)場處罰，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（2）、復(fù)查時按指令書中要求整改，復(fù)查不合格的項(xiàng)目，要開好項(xiàng)目會，提出整改困難，共同解決。五、安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處理制度生產(chǎn)安全事故處理制度：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報(bào)告和調(diào)查 規(guī)定》。（2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內(nèi)上報(bào)。（4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應(yīng)在4小時內(nèi)立即上報(bào)。急救電話：120，報(bào)警電話：110。發(fā)生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：（1）、事故原因不查清，不放過；（2）、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過；（3）、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過；（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。實(shí)施事故處理報(bào)告，落實(shí)“四不放過”制度（1）、事故發(fā)生后，除立即上報(bào)外，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。（3）、本著“四不放過”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。（2）、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項(xiàng)條款。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。受考評單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人。獎金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎金。、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎勵辦法，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。，2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。，未及時上報(bào)的，每次罰款100元。，首次給予警告，勒令限期整改。，各承包人應(yīng)在最短時間上報(bào)項(xiàng)目部，如不及時逐級上報(bào)，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。安全和文明施工獎勵制度，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。工程進(jìn)度處罰制度1．施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。3．周計(jì)劃和月計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報(bào)，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度），按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時完成進(jìn)度，月檢時給予獎勵1000元。，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎勵500～1000元。