國開企業(yè)管理實務形考任務完整版參考試題-資料下載頁
2024-11-16 22:01本頁面
【正文】 特征有（）。?反饋題目11企業(yè)在任何時候任何情況下都不得隨意增減資本金。（）對錯?反饋題目12任何企業(yè)都必須在利潤分配中按一定比例提取法定盈余公積金。（）對錯?反饋題目13普通股股東不對公司負任何責任。（）對錯?反饋題目14所謂企業(yè)創(chuàng)新，就是以企業(yè)為主體、以市場為導向，為獲取經(jīng)濟和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度安排、經(jīng)濟行為及生產(chǎn)要素進行新的調整和新的組合的過程和行為。（）對?錯反饋題目15技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的目的，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證與手段。（）對錯?反饋題目16與技術創(chuàng)新不同，市場創(chuàng)新不以追求技術的先進性、產(chǎn)品的精美性為目標，而以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求，提供新的滿足為宗旨。（）對?錯反饋從1984年虧損147萬元到2005年全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元，從瀕臨倒閉的集體小廠到擁有15個國內外工業(yè)園區(qū)的國際化公司，從單一生產(chǎn)冰箱到形成96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，創(chuàng)業(yè)21年來，海爾集團創(chuàng)造了平均每年增長63%的世界奇跡，闖出了一條依靠自主創(chuàng)新跨躍發(fā)展的成功之路。2005年，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首，海爾，一個中國制造的世界品牌，正隨著全球市場的擴張而快速提升自己的影響力。迄今為止，海爾投資5億元建立海爾中央研究院，在美國、日本、法國、荷蘭等國以及北京、上海等地，建立48個研發(fā)機構，擁有11個國家級實驗室、15個信息中心和18個設計中心。從1989年申請第一項專利以來，海爾累計申請專利6189項，819項為發(fā)明專利，其中，“防電墻”熱水器和“雙動力”洗衣機技術兩項標準已被列入國際電工委員會標準提案。海爾技術創(chuàng)新的發(fā)展路徑：“第一臺引進、第二臺國產(chǎn)、第三臺出口、第四臺境外生產(chǎn)”，把別人的技術集成起來進行再創(chuàng)新，實現(xiàn)從“為我所用”到“以我為主”的轉變，就好比“站在巨人的肩膀上”，最終形成有市場競爭力的產(chǎn)品。海爾的“自主創(chuàng)新”不僅僅限于具體的產(chǎn)品，而且在管理上推陳出新，探索實施了“OEC”管理模式和“市場鏈”管理模式。海爾集團的創(chuàng)新有引進、消化、吸收后的再創(chuàng)新，還有集成創(chuàng)新，原始創(chuàng)新，創(chuàng)新對海爾發(fā)展起了很重要的支持作用。海爾集團創(chuàng)造的“人單合一”發(fā)展模式，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的現(xiàn)代管理模式?！叭藛魏弦弧保骸叭恕敝该恳粋€員工，即每一個自主創(chuàng)新的主體，“單”則是有競爭力的市場目標，“人單合一”就是每一個自主創(chuàng)新的主體與第一競爭力的市場目標的終極統(tǒng)一。其中包含著一個重要的創(chuàng)新精神即全員創(chuàng)新：讓每一個員工參與創(chuàng)新，最后創(chuàng)出海爾全球化的品牌。海爾集團的企業(yè)文化倡導全方位的創(chuàng)新，就是說不光有技術創(chuàng)新，還要有觀念創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新，認同全方位的創(chuàng)新能夠使企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的目標。請根據(jù)上述案例回答以下問題：題目17本案例中沒有提及的海爾創(chuàng)新模式是（）?反饋題目18海爾的技術創(chuàng)新主要是通過（）?反饋題目19海爾集團的創(chuàng)新方式不包括（）、消化、吸收后的再創(chuàng)新?反饋題目20海爾集團的“人單合一”發(fā)展模式是對（）的創(chuàng)新?
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