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正文內(nèi)容

名企面試鮮招迭起-資料下載頁

2024-11-16 22:00本頁面
  

【正文】 國內(nèi)企業(yè)過分注重“可用之人”,對候選者的過去的經(jīng)歷過分看重。希望候選者以前的經(jīng)歷越輝煌越好。殊不知,這樣現(xiàn)成的“能人”對你公司的期望也高,有的很難管理,忠誠度要打問號。有的公司人事部不擇手段,一定要打電話到候選者現(xiàn)在在職的公司部門了解情況,給候選者帶來很大的不便。還有的人事經(jīng)理在背景調(diào)查時一聽到對候選者不利的意見就100%相信,不給候選者解釋的機會。要知道在公司里不得罪任何人的“好人”往往是平庸的“和事佬”。國內(nèi)企業(yè)往往過分看重面試中的表現(xiàn),以為可以“一掌定乾坤”。被選中的人往往是簡歷特別輝煌、面相舉止得體、口齒伶俐、理論一套一套的“好人”。招到后就像撿到一件活寶似的,“興高采烈”;用幾天后發(fā)現(xiàn)不能按時完成簡單的任務(wù),就“大失所望”;三五個月后發(fā)現(xiàn)做一單丟一單,連老的大客戶都丟了,就只有“叫苦不迭”的份了。這些“好人”只是些紙上談兵的趙括。真正的銷售冠軍可能沒那么循規(guī)蹈矩、紳士風(fēng)度、能言善辯,他們象獅子一樣,表面上睡眼惺松,一旦發(fā)現(xiàn)真正的獵物,就會爆發(fā)出驚人的能量。外企則不同,他們一般都有一套綜合評定的方法。他們更看重人的本性、態(tài)度、可塑性以及人與崗位的匹配。對待人才的態(tài)度不同。國內(nèi)企業(yè)常常把重視人才、求賢若渴掛在嘴邊。但他們面試的程序把這些虛偽的面具撕得粉碎。筆者曾應(yīng)邀作為專家參與某集團的面試,感慨多多。本來通知下午兩點面試,下午兩點時來了約20多名候選者(人事部真辛苦?。。?。先填登記表(即使有了所有這些人的詳細(xì)簡歷)。由于沒有那么多椅子,有些人只好站著趴在墻上填。20多人拖拖拉拉用了20多分鐘。本以為要開始,領(lǐng)導(dǎo)在開一個會,沒完。再等了約一個小時。下午四點整,領(lǐng)導(dǎo)專家就位,讓候選者12人一組進來,在領(lǐng)導(dǎo)專家面前站成一排。每人說5分鐘,說說自己的優(yōu)勢。12人又站了1小時。再進來12人,每人說5分鐘,這12人中有人從下午2點就一直站到下午6點。晚上在一起吃飯的時候,集團總經(jīng)理問我感覺怎么樣,人事部效率夠不夠高?我說,我想起了美國南北戰(zhàn)爭前,農(nóng)場主挑黑奴,讓黑人站成一排,挨個翻他們的嘴,看牙齒好不好。我注意到在下午2點時,有兩個人一來,看到20多人同時面試,扭頭就走了,那兩個人中的一個可能是真正需要的人才。因為真正的人才是現(xiàn)在他的企業(yè)的“骨干”,能請假出來1小時已經(jīng)不容易了,決不會在這里耗一整個下午。外企決不會這樣。不管他是跨國公司總裁還是董事長,和你約好下午2點就是2點,不會拖一點時間,和你單獨面試。他們叫時間管理的BlockTime(鎖定法)。因為你是人才,你的時間和他的時間一樣重要。真正的人才是諸葛亮,你不三顧茅廬,他不會出山的。第五篇:分享名企管理層相關(guān)面試問題面試中常常遇到出乎意料的試題,下面分享名企管理層相關(guān)面試問題,供面試者提前熟知面試題型。面試題:名企管理層問題?可以這樣回答,你對在這個公司的職業(yè)生涯很感興趣,可是也得承認(rèn)你必須能夠不斷感覺到有挑戰(zhàn)才能夠繼續(xù)在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收獲”。,你是如何認(rèn)為的?強調(diào)你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣,你可以說你認(rèn)為如果你在這個職位上表現(xiàn)的很好,公司還會為你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵。既然你是如此的很是這個職位,雇主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發(fā)展中的,充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。?你必須對這個公司的風(fēng)格有足夠的了解,這樣才能讓你的管理風(fēng)格對其進行補充??赡艿娘L(fēng)格包括:基于任務(wù)的(我喜愛問題研究那些是錯誤的,選擇一個解決方案并完成),基于結(jié)構(gòu)的(我做出的任何一個管理的決定是基于它是如何影響問題的底線的),或者是家長式作風(fēng)的(我致力與管理好我的每一個下屬,并給他們指引正確的方向)。民主參與式的風(fēng)格是目前比較流行的一種:一個開放的管理方式,通過激勵手下并根據(jù)所負(fù)責(zé)的事情分派任務(wù)來完成每一件事情。當(dāng)你考慮這個問題的時候,要思考你的風(fēng)格是否會讓你在這個公司里高興并有效率的工作。
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