【正文】 括10個(gè)）；超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為1015個(gè)（包括15個(gè)）：超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為1520個(gè)（包括20個(gè)）：超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為2025個(gè)(包括25個(gè))：超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：超出25個(gè)部分提成300元/人。教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有 協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給以5001000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評(píng)定參考：教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開(kāi)展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣165。50，依此類推。教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款165。50；超過(guò)15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書(shū)后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。事假者每天扣165。100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開(kāi)除名。教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開(kāi)，否則視情形做出處理。教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無(wú)法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽(tīng)申請(qǐng)卡數(shù)目確定）《班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》東莞市萬(wàn)江學(xué)尚培訓(xùn)中心升學(xué)獎(jiǎng)懲見(jiàn)升學(xué)獎(jiǎng)懲條例協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。因無(wú)故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。《教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例》一期班：以升入二期開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。升學(xué)率低于70%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班：以升入二年開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。升學(xué)率低于60%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說(shuō)明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。計(jì)算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù) 說(shuō)明: 班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)?！督虅?wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表》說(shuō)明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒(méi)有提成工資，一直以來(lái)每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來(lái)進(jìn)行明確和規(guī)范。教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：天安門實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)下表：教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表二，營(yíng)銷體系人員績(jī)效考核辦法 咨詢部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。范圍咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。目標(biāo)、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金東莞市萬(wàn)江學(xué)尚培訓(xùn)中心4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：1500元基本工資高級(jí)咨詢師：18002000元基本工資 咨詢主管：25002800元基本工資 4．2 工資調(diào)整咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過(guò)30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢師。高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過(guò)40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒(méi)有業(yè)績(jī)提成成交單量為35個(gè)（包括5個(gè)）：超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為510個(gè)（包括10個(gè)）；超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為1015個(gè)（包括15個(gè)）：超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為1520個(gè)（包括20個(gè)）：超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為2025個(gè)(包括25個(gè))：超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：超出25個(gè)部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：每個(gè)月成交單量不低于10人。完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人4．6 為了提高咨詢會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。其它、咨詢部實(shí)行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。、每月咨詢師提成和獎(jiǎng)金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。薪資發(fā)放形式提成和獎(jiǎng)金隨每月工資發(fā)放。申訴考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。第五篇：管理人員考核獎(jiǎng)罰制度管理人員考核獎(jiǎng)罰制度一、對(duì)精心管理，精心施工的管理人員，根據(jù)責(zé)任管理輕重和本工程達(dá)標(biāo)獲獎(jiǎng)情況，給予每月200~1000元及其以上的獎(jiǎng)金。二、在施工規(guī)范的約束下，凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新，使用新技術(shù)、新工藝，并取得明顯效益，視其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100~800元。三、在施工管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭，采取果斷措施避免事故發(fā)生，視挽救效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罰款100~200元；完成不了要有充足的理由須事先說(shuō)明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可。五、推卸責(zé)任，該負(fù)責(zé)的事不負(fù)責(zé)，還指責(zé)別人過(guò)失的，罰款100~500元。六、由于本職工作失誤，造成不可彌補(bǔ)的損失或化大力氣挽救達(dá)不到原要求的，根據(jù)工作職責(zé)及情節(jié)輕重罰款300~1000元。七、管理人員工資按出勤考核，不得隨意離開(kāi)本職崗位，有事須向項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，違者罰50元并扣除當(dāng)天工資。八、夜間值班制度是每個(gè)管理人員的應(yīng)盡義務(wù)，每五天輪流一次；值班人員全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工地治安，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的值班人員罰款50~100元/夜。本制度以獎(jiǎng)勵(lì)為主，罰款不是目的，只是一種手段，希望大家嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！霸谏嬷星蟀l(fā)展”，為本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)而奮斗！浙江萬(wàn)興建設(shè)有限公司