學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)-資料下載頁
2024-11-16 06:51本頁面
【正文】 結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應(yīng)未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點(diǎn)是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”。而這些必將帶來管理模式、教學(xué)模式的變化。結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。與步長(zhǎng)制藥事業(yè)特步成立“步長(zhǎng)特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革?？婆囵B(yǎng)模式，引入企業(yè)進(jìn)入學(xué)校，產(chǎn)教融合，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求對(duì)接。、護(hù)理、養(yǎng)老等社會(huì)緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。針對(duì)老齡化社會(huì)到來對(duì)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，依托已有護(hù)理專業(yè)繼續(xù)申報(bào)相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。，開拓國(guó)際化辦學(xué)路徑。與印度阿玉委托醫(yī)藥學(xué)院建立聯(lián)系，分幾步進(jìn)行國(guó)際化辦學(xué)嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實(shí)行國(guó)際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。加強(qiáng)青年教師的教學(xué)能力和科研能力的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目組式的管理模式。第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神服從領(lǐng)導(dǎo)安排、提升個(gè)人素質(zhì)、拒絕貪污腐敗是我在對(duì)閆總講話學(xué)習(xí)中體會(huì)到的三點(diǎn)。從成立到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，在董事長(zhǎng)的悉心經(jīng)營(yíng)下已經(jīng)發(fā)展成為擁有近300億元資產(chǎn)、2萬多人的大型企業(yè)集團(tuán)，公司業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、新能源、商貿(mào)物業(yè)三個(gè)行業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大人員的增多，且大家都是來自于不同領(lǐng)域不同地方，面對(duì)同一項(xiàng)工作時(shí)，由于工作經(jīng)歷、工作風(fēng)格、管理理念、思維方式等的不同，必然會(huì)產(chǎn)生一些碰撞和沖突。但是我覺得不管大家的看法如何迥異，都應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，即使仁者見仁智者見智，也不能因?yàn)樽约旱目捶ê皖I(lǐng)導(dǎo)不同就置領(lǐng)導(dǎo)的要求于不顧，我行我素。因?yàn)槿绻@樣下去，大家就成了沒有目標(biāo)、沒有凝聚力的一盤散沙，再優(yōu)秀的沙粒如果沒有水泥的凝聚也只是一顆沙粒，永遠(yuǎn)不會(huì)被別人仰視。公司能夠走到今天，離不開英明神武的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開高素質(zhì)的員工。隨著公司現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)，各項(xiàng)工作崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求也是越來越高，從專業(yè)技術(shù)到個(gè)人品德修為。專業(yè)素質(zhì)差無法勝任本崗位的工作，個(gè)人的品德不好，同樣不會(huì)有大的成就。閆總所提到的上個(gè)世紀(jì)80年代公司派人到天津大港開拓業(yè)務(wù)，最后因?yàn)榕扇サ哪切┤巳似份^差，最后一事無成，不得不放棄這個(gè)區(qū)域，給公司造成的損失無法計(jì)算。我相信派去的人一定有很好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，如果認(rèn)真于本職工作崗位，一定會(huì)有一份巨大的驚喜獻(xiàn)給公司，在成就公司的同時(shí)，成就其個(gè)人的事業(yè)，會(huì)得到包括公司懂事長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工的尊敬。但是他沒有將精力放在工作上，而是私欲膨脹，整日沉溺于吃喝嫖賭不務(wù)正業(yè)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何讓下屬信服，一個(gè)有能力的員工絕對(duì)不會(huì)甘心效力于這樣的領(lǐng)導(dǎo)之下。因此全面提升個(gè)人素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人的人格魅力，讓下屬、讓同事從心底愿意一起共事，是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常應(yīng)該考慮的問題。隨著公司規(guī)模不斷增大，現(xiàn)代化管理體制的引入，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利也在發(fā)生變化，面對(duì)金錢和權(quán)利，要有清醒的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格的廉潔自律，堅(jiān)決拒絕貪污腐敗。權(quán)利是用來做好工作的，是用來成就公司事業(yè)的，是管理工具，當(dāng)然我們自身在公司做大做強(qiáng)的同時(shí)也會(huì)受益匪淺。決不能利用手中的權(quán)利為自己謀私利，搞貪污腐敗，甚至監(jiān)守自盜。雄縣美盧莊園那個(gè)負(fù)責(zé)禮品采購(gòu)的20歲小伙子很可惜，年紀(jì)輕輕的，就為了點(diǎn)蠅頭小利一生都要背負(fù)盜竊犯的污點(diǎn)。在為他惋惜的同時(shí)也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都引以為戒，做一個(gè)心靈純潔、干凈正直的人。
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