【正文】 工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。增強團體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會學(xué)習(xí)郭董事長“四個三”發(fā)展戰(zhàn)略講話心得體會張中平學(xué)習(xí)董事長“四個三”發(fā)展戰(zhàn)略講話心得體會張中平元月１８日，集團公司召開了201２年工作總結(jié)表彰大會，在會上，郭董事長做了“打好三大戰(zhàn)役，主攻三項目標，狠抓三級隊伍，強化三個體系，努力開創(chuàng)離柳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面”的重要報告，董事長的報告鼓舞著每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和每一個員工的心。在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把201２年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出201３年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過好多次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。董事長的整個發(fā)言中, 緊緊圍繞“十二五”末實現(xiàn)翻番戰(zhàn)略，繼續(xù)推進增產(chǎn)20﹪、節(jié)支20﹪、現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增長2011年6月底前工資基數(shù)的20﹪的三大目標，從而制定“四個三”出總體工作目標，要求在干部和職工中進行貫穿。讓我認識到“四個三”工作目標對于我們工作的重要性。作為集團公司中的一員，特別是我身處基層，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在工作中認真仔細完成自己分管部門“三級隊伍”和“三個體系”的建設(shè)，2牢記“三項目標”，從而“打好三大戰(zhàn)役”，根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的工作目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特別是要抓三級隊伍建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心，夯實中層干部的責(zé)任心，提高廣大職工的敬業(yè)心，大家能否與集團公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何3問題。董事長講話還強調(diào)：要強化三個體系，從而把工作搞上去，才能搞出成績，全面提升干部的能力和素質(zhì)，促進干部工作績效的不斷提高。201３年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠目標和經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利?？傊?，我們應(yīng)該按照郭董事長報告精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化報告精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司201３年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為全面實現(xiàn)２０１３年的各項任務(wù)目標而努力奮斗！第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會讓我們“好好地工作”學(xué)習(xí)董事長講話心得體會聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”?！皬男∈伦銎?、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應(yīng)時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。在我們所從事的每一項工作中，關(guān)鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。人力資源部：李華