【正文】 產(chǎn)保管員驗收、登記，辦理入庫手續(xù)，方可領(lǐng)取使用。8．采購物品必須有正式票據(jù)購物報銷，均需校長室或由校長室指定人員驗收，經(jīng)手人簽字，校長簽字批準方可報銷。五、學(xué)校財務(wù)公開制度實行財務(wù)公開、理財，增強學(xué)校財務(wù)工作透明度。學(xué)校通過教代會建立財務(wù)審查小組，對學(xué)校經(jīng)費收支情況每學(xué)期進行審查。每月各分校要將本月的公用經(jīng)費使用的項目和內(nèi)容，張貼上墻，加強群眾性的財務(wù)監(jiān)督?？傎~會計要在教職工代表會上作財務(wù)工作報告，學(xué)校收支預(yù)、決算應(yīng)向教職工代表會報告，接受審議。六、會計檔案管理制度會計檔案是會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計核算的專業(yè)性資料。會計檔案分永久和定期兩類。按期送存學(xué)校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。本單位人員查閱會計檔案，應(yīng)事先與會計室取得聯(lián)系，由經(jīng)辦會計陪同查閱，外單位前來查閱會計檔案者，須持有單位介紹信或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，方可接待，查閱內(nèi)容必須在查找資料登記簿上認真寫好欄目。會計檔案一律不借出。會計檔案保管期滿，需要銷毀時，必須報學(xué)校檔案銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門批準。無批準手續(xù)，不得自行銷毀。會計人員工作變動，應(yīng)辦理會計檔案移交手續(xù)，并由有關(guān)負責(zé)人監(jiān)交。七、會計檔案借閱制度因工作需要借閱會計檔案時，需經(jīng)中心小學(xué)校長批準。借閱會計檔案必須填寫會計檔案調(diào)閱清冊。原則上借閱會計檔案時不得拿離保管地點。借閱會計檔案時，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁、單據(jù)，否則承擔法律責(zé)任。借閱會計檔案后，要及時歸還保管人員，做好相應(yīng)的歸還手續(xù)。八、財會人員職責(zé)總賬會計具體負責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準確、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、經(jīng)常分析、如實映情況。負責(zé)編制本單位的財務(wù)收支計劃，并組織實施，參與學(xué)校事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟活動的預(yù)測、規(guī)劃、決策，學(xué)校資金使用，運用會計資料進行科學(xué)分析，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀。做好學(xué)校的收費管理，制止亂收費。出納人員應(yīng)熟悉、掌握財務(wù)制度和收支標準，認真把關(guān)，嚴格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據(jù)，對不符合制度和規(guī)定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不予辦理和報銷或要求退還補正及時辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結(jié)。妥善保管現(xiàn)金、有價證券及應(yīng)收票據(jù)，及時將學(xué)校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會計入賬。報賬人員負有出納的職責(zé)外，還應(yīng)做好以下幾點：（1）、及時向中心學(xué)校報賬，支付學(xué)校各項支出業(yè)務(wù)。（2）、報賬時要對合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學(xué)校的流水賬，每月交中心小學(xué)總賬會計進行核對。（3）、及時做好本校的賬務(wù)公開工作，把每月上報的票據(jù)在校內(nèi)張貼上墻進行公示。上述財會人員相互配合做好財務(wù)分析。認真分析財務(wù)管理以及事業(yè)和業(yè)務(wù)工作完成情況、存在主要問題和改進措施等。九、出納職責(zé)1．不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格按規(guī)定審核原始憑證。對不符和規(guī)定的報銷憑證有權(quán)拒付。2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復(fù)。3．記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。現(xiàn)金收后，要及時入帳。每天核對庫存，做到日清月結(jié)，帳款相符。公款不準私借。4．嚴格現(xiàn)金收支手續(xù)，收入現(xiàn)金應(yīng)給對方開收款收據(jù)，要正確使用票據(jù)。5．收入現(xiàn)金要及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。6．和總賬會計共同搞好每月工資及獎金的銀行支取和發(fā)放工作。生產(chǎn)過程管理制度13生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理制度，時刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。在產(chǎn)品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計質(zhì)量標準進行加工。合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。對于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。操作者所加工的產(chǎn)品，、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。1辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)過程管理制度14一、目的對生產(chǎn)過程中質(zhì)量進行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。二、適用范圍適用于對生產(chǎn)過程（包括人員、設(shè)備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。三、內(nèi)容（一）管理制度設(shè)施和環(huán)境配置。應(yīng)配備必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標準。設(shè)備的控制。對設(shè)備進行適當?shù)木S護。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果，及時排除故障，保持設(shè)備生產(chǎn)能力。開機前對設(shè)備及操作臺進行消毒清潔。人員的控制。操作人員必須體檢合格，進入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。工藝的控制。編制工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書，明確生產(chǎn)工藝過程要求，并作為操作人員的操作依據(jù)，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。內(nèi)包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開。外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。車間監(jiān)督車間主管應(yīng)監(jiān)督影響生產(chǎn)過程的各項因素，及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。（二）考核辦法每批食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負責(zé)，每月由質(zhì)量負責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門進行全面的生產(chǎn)檢查、評定。生產(chǎn)過程檢查需做好記錄，存檔備查。第三篇：火電廠生產(chǎn)過程三、火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能?；鹆Πl(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備，從而實現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力第四篇：生產(chǎn)過程控制程序中山新華皮具有限公司文件編號：QEP02版本：A／0分發(fā)號：生效日期：2012年10月10日編制:批準:日期:日期:生產(chǎn)部控制程序 ：為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)加工過程順利進行，確保向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求及能滿足產(chǎn)品交期。：本程序適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制。：。2．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進度和質(zhì)量。3．技術(shù)部負責(zé)技術(shù)資料制做及下發(fā),制定各項技術(shù)指導(dǎo)文件并現(xiàn)場指導(dǎo)。4．管理部負責(zé)采購的實施。5．質(zhì)檢組負責(zé)原材料、制程半成品及成品的檢驗。6．倉庫負責(zé)物料的收、發(fā)。四、作業(yè)流程：．生產(chǎn)計劃的控制安排《計劃表》，下達生產(chǎn)班組。，安排生產(chǎn)作業(yè)。各班組應(yīng)如實向生產(chǎn)部上報《生產(chǎn)日報表》。．生產(chǎn)前的準備．車間組長安排收發(fā)把物料存放在指定的區(qū)域，并做好明確標識。,各操作人員做好自檢。．設(shè)備的控制，車間組長按作業(yè)的要求，準備好所需用工具、車等。，并要求操作員工配合作好日常保養(yǎng)。，生產(chǎn)員工應(yīng)對機器清掃干凈，并按設(shè)備操作指導(dǎo)及維護保養(yǎng)規(guī)程的要求進行維護保養(yǎng)。．人員控制。．生產(chǎn)過程實施。生產(chǎn)部應(yīng)由專人負責(zé)跟進生產(chǎn)進度執(zhí)行生產(chǎn)部控制程序 情況，以及對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理工作。，并嚴格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個生產(chǎn)過程中。合格后方可正式開始生產(chǎn)。，做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件，為操作方便做到工作場地、設(shè)備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊，走道通暢，清除造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、破損、污染、變形的一切可能因素。，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施，對平常的不合格應(yīng)現(xiàn)場進行調(diào)查分析并進行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時向上反映。，發(fā)現(xiàn)異常及時向組長反應(yīng)。，成品進行檢驗（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》）。，能夠返修的及時作好返修。．包裝的控制，進行外觀尺寸及包裝前的檢查。，對包裝好的產(chǎn)品應(yīng)分類擺放并做好標識。．成品入庫檢驗合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫單》與倉管辦入庫手續(xù)。．產(chǎn)品發(fā)放與交付處理，倉庫確認其已經(jīng)過質(zhì)檢組出貨前的相應(yīng)檢驗，不能確認的，不能放行，報質(zhì)檢組處理。，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關(guān)運輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。在運輸過程要作好產(chǎn)品的防護控制。．生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標識和防護生產(chǎn)過程中作好產(chǎn)品的防護和標識，確保不混淆及損壞。（參照《標識和可追溯性控制程序》）．特殊過程的控制本廠確定時效工序為特殊過程，并對該過程作出如下安排，以確保該過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果：a)為該過程的評審和批準規(guī)定相應(yīng)的驗收準則；b)相應(yīng)設(shè)備的認可和相關(guān)作業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗；c)使用規(guī)定的方法和作業(yè)指導(dǎo)書。d)對關(guān)鍵過程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。生產(chǎn)部控制程序 e)當設(shè)備和工藝發(fā)生變更時，應(yīng)予以再確認。．生產(chǎn)工藝流程圖開裁備料車縫五、參考文件1.《不合格品控制程序》2．《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》3．《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》4.《標識和可追溯性控制程序2．《包裝出貨計劃4．《包裝生產(chǎn)日報表》5.《成品繳庫單》6．《成品出貨單》包裝第五篇：生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制程序?qū)χ苯佑绊懮a(chǎn)過程中質(zhì)量的因素進行控制，確保生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程始終處于受控狀態(tài)。適用于本公司成品的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程的控制。 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)本程序文件的制定，保證程序文件的可行性和有效性，并檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)技術(shù)文件及本部門相關(guān)的質(zhì)量因素的控制。生產(chǎn)車間負責(zé)工序質(zhì)量、關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制。生產(chǎn)車間負責(zé)過程中技術(shù)標準、工藝規(guī)程執(zhí)行的控制，及現(xiàn)場環(huán)境的控制。行政辦公室負責(zé)人員素質(zhì)控制。本程序文件有生產(chǎn)技術(shù)部編寫，管理者代表審批后實施。生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)簽訂的合同和產(chǎn)品技術(shù)要求明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計劃，并報分管生產(chǎn)的負責(zé)人批準后，下達生產(chǎn)車間執(zhí)行。生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)計劃》安排生產(chǎn)，并配合生產(chǎn)技術(shù)部公用編制《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，配備必要的工藝技術(shù)文件。生產(chǎn)過程中，如生產(chǎn)計劃需要調(diào)整，有生產(chǎn)車間提出調(diào)整要求，經(jīng)分管生產(chǎn)負責(zé)人核實后通過銷售部認可執(zhí)行。過程質(zhì)量控制過程確定依據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小及過程本身控制的難易程度，本公司生產(chǎn)過程分為一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。a）一般過程：除關(guān)鍵過程、特殊過程外的其他過程。b）關(guān)鍵過程：放樣展開、試塔組裝、整體校正、焊接工序。c）特殊過程：焊接工序，鍍鋅工序。我公司對特殊過程除了執(zhí)行一般規(guī)程和關(guān)鍵過程控制外，還應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量其決定作用的過程實施連續(xù)監(jiān)控，并對人員進行鑒定。行政辦公室制定《技術(shù)文件管理制度》，并有管理者代表批準后執(zhí)行：生產(chǎn)過程中隨時用的技術(shù)文件（技術(shù)標準、工藝規(guī)程、圖紙等）應(yīng)是公司現(xiàn)行有