【正文】 管、領用制度。（采購協議供貨商詳見附錄）嚴格開支審批手續(xù)和批準權限：嚴格執(zhí)行校長負責制，學校所有經費支出都有校長負責審批，各分校公用經費支出，由分校校長審核，再由中心小學校長審批。由中心學校副校長分管學校的財務工作，負責對報賬單進行審核。凡涉及購物等開支款項和財物收付、結算處理過程，必須由兩人或兩人以上共同分工負責。經費的報銷需有經手人、驗收人（或證明人）簽字，驗收人（證明人）要具有針對性、廣泛性。學校開支項目的票面超出1000元及以上的，需經中心小學校務會通過，再由校長審批。每周三報賬人員組織報賬，要求報賬及時，每月結算本月發(fā)生的賬目開支。各項支出須使用合法票據。所轄各分校要將公用經費使用情況定期在校內公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開，開支透明。學校對各分校財務情況定期組織檢查，對不按規(guī)定使用公用經費的`，將嚴肅查處，并追究相關人的責任。四、物品采購制度1．學校有總務處牽頭成立學校辦公物品采購組。學校凡需購買的物品均須填寫購物申請單，并交總務處備案。由校長室批準，然后由采購組負責實施。2．票面在500元以上的物品采購任務必須由采購組統(tǒng)一采購。集體性采購每月組織一次。3．購物價格及人員規(guī)定：（1）購物總價在200元以內，可由總務處指定采購人員采購。（2）購物總價在200500元，由總務處親自購買或協同采購。（3）購物總價在500元以上，須報校長室批準，方可采購。4．采購必須遵循市場規(guī)律，以價廉、質優(yōu)、物美為原則。5．不允許購買質次、劣質、變質物品。6．采購專業(yè)性物品、設備，必須由專業(yè)人員參與采購。7．采購單件價格在500元以上的非易耗品，須經財產保管員驗收、登記，辦理入庫手續(xù)，方可領取使用。8．采購物品必須有正式票據購物報銷，均需校長室或由校長室指定人員驗收，經手人簽字，校長簽字批準方可報銷。五、學校財務公開制度實行財務公開、理財，增強學校財務工作透明度。學校通過教代會建立財務審查小組，對學校經費收支情況每學期進行審查。每月各分校要將本月的公用經費使用的項目和內容，張貼上墻，加強群眾性的財務監(jiān)督。總賬會計要在教職工代表會上作財務工作報告，學校收支預、決算應向教職工代表會報告，接受審議。六、會計檔案管理制度會計檔案是會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計核算的專業(yè)性資料。會計檔案分永久和定期兩類。按期送存學校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。本單位人員查閱會計檔案，應事先與會計室取得聯系，由經辦會計陪同查閱，外單位前來查閱會計檔案者，須持有單位介紹信或經領導批準，方可接待，查閱內容必須在查找資料登記簿上認真寫好欄目。會計檔案一律不借出。會計檔案保管期滿，需要銷毀時，必須報學校檔案銷毀領導小組和上級主管部門批準。無批準手續(xù)，不得自行銷毀。會計人員工作變動，應辦理會計檔案移交手續(xù)，并由有關負責人監(jiān)交。七、會計檔案借閱制度因工作需要借閱會計檔案時，需經中心小學校長批準。借閱會計檔案必須填寫會計檔案調閱清冊。原則上借閱會計檔案時不得拿離保管地點。借閱會計檔案時，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁、單據，否則承擔法律責任。借閱會計檔案后，要及時歸還保管人員，做好相應的歸還手續(xù)。八、財會人員職責總賬會計具體負責本單位的財務會計工作，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數字準確、及時記賬、按時結賬、如期報賬、經常分析、如實映情況。負責編制本單位的財務收支計劃，并組織實施，參與學校事業(yè)發(fā)展和經濟活動的預測、規(guī)劃、決策，學校資金使用，運用會計資料進行科學分析，做好學校領導參謀。做好學校的收費管理，制止亂收費。出納人員應熟悉、掌握財務制度和收支標準，認真把關，嚴格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據，對不符合制度和規(guī)定的經濟業(yè)務，不予辦理和報銷或要求退還補正及時辦理現金、銀行收支業(yè)務，及時登記現金及銀行日記賬，做到日清月結。妥善保管現金、有價證券及應收票據，及時將學校收入解繳銀行，并將收入記賬聯和銀行存款回執(zhí)交總賬會計入賬。報賬人員負有出納的職責外，還應做好以下幾點：（1）、及時向中心學校報賬，支付學校各項支出業(yè)務。（2）、報賬時要對合法票據做好正確的分類，并作好本學校的流水賬，每月交中心小學總賬會計進行核對。（3）、及時做好本校的賬務公開工作，把每月上報的票據在校內張貼上墻進行公示。上述財會人員相互配合做好財務分析。認真分析財務管理以及事業(yè)和業(yè)務工作完成情況、存在主要問題和改進措施等。九、出納職責1．不斷學習有關財務政策，嚴格遵守財經紀律，嚴格按規(guī)定審核原始憑證。對不符和規(guī)定的報銷憑證有權拒付。2．接收付款憑證，辦理現金收復。3．記好現金日記帳和銀行存款日記帳?，F金收后，要及時入帳。每天核對庫存，做到日清月結，帳款相符。公款不準私借。4．嚴格現金收支手續(xù)，收入現金應給對方開收款收據，要正確使用票據。5．收入現金要及時送存銀行，不得坐支現金。6．和總賬會計共同搞好每月工資及獎金的銀行支取和發(fā)放工作。生產過程管理制度13生產過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產過程管理制度，時刻梳理效率意識、質量意識、安全意識。生產制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。在產品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質量標準進行加工。合理調配人員、班次和設備，保證產品交貨期。對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。操作者所加工的產品，、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。檢查員要對產品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產品質量的可塑性。工作現場環(huán)境和衛(wèi)生對產品質量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。加工產品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運送產品要有防雨措施。1辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中，要嚴格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。生產過程管理制度14一、目的對生產過程中質量進行有效控制和管理，確保生產過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產品質量符合規(guī)定的要求。二、適用范圍適用于對生產過程（包括人員、設備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。三、內容（一）管理制度設施和環(huán)境配置。應配備必備生產設備、設施，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件，確保產品生產符合食品安全標準。設備的控制。對設備進行適當的維護。包括定期檢查設備和記錄檢修結果，及時排除故障，保持設備生產能力。開機前對設備及操作臺進行消毒清潔。人員的控制。操作人員必須體檢合格，進入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。工藝的控制。編制工藝文件及作業(yè)指導書，明確生產工藝過程要求，并作為操作人員的操作依據，確保生產過程符合工藝要求。內包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產品包裝前應對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開。外包裝必須按質量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質量，并保持地面衛(wèi)生。車間監(jiān)督車間主管應監(jiān)督影響生產過程的各項因素，及時發(fā)現和消除食品安全隱患，確保生產過程處于受控狀態(tài)。質檢質檢員監(jiān)控食品質量安全狀態(tài)，按有關規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現和糾正不穩(wěn)定因素。（二）考核辦法每批食品生產過程中的質量檢查、處理由質檢員負責，每月由質量負責人組織生產、質檢等職能部門進行全面的生產檢查、評定。生產過程檢查需做好記錄，存檔備查。第四篇：火電廠生產過程三、火力發(fā)電廠的生產過程火力發(fā)電廠的生產過程實質上是四個能量形態(tài)的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉變成電能?；鹆Πl(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脫硫裝置的凈化后在排入大氣。煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經化學車間處理后的補給水（軟水）與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設備，從而實現閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統(tǒng)組成的復雜的能源轉換的動力第五篇：生產過程控制程序中山新華皮具有限公司文件編號：QEP02版本：A／0分發(fā)號：生效日期：2012年10月10日編制:批準:日期:日期:生產部控制程序 ：為了保證產品生產任務及生產加工過程順利進行，確保向顧客提供的產品質量符合規(guī)定要求及能滿足產品交期。：本程序適用于公司產品生產全過程的控制。：。2．生產部負責生產，組織生產及物料加工，并控制生產的進度和質量。3．技術部負責技術資料制做及下發(fā),制定各項技術指導文件并現場指導。4．管理部負責采購的實施。5．質檢組負責原材料、制程半成品及成品的檢驗。6．倉庫負責物料的收、發(fā)。四、作業(yè)流程：．生產計劃的控制安排《計劃表》，下達生產班組。，安排生產作業(yè)。各班組應如實向生產部上報《生產日報表》。．生產前的準備．車間組長安排收發(fā)把物料存放在指定的區(qū)域，并做好明確標識。,各操作人員做好自檢。．設備的控制，車間組長按作業(yè)的要求，準備好所需用工具、車等。，并要求操作員工配合作好日常保養(yǎng)。，生產員工應對機器清掃干凈，并按設備操作指導及維護保養(yǎng)規(guī)程的要求進行維護保養(yǎng)。．人員控制。．生產過程實施。生產部應由專人負責跟進生產進度執(zhí)行生產部控制程序 情況，以及對在生產過程中出現異常情況的反饋、協調和處理工作。，并嚴格控制每道工序的質量要求，把質量貫穿于整個生產過程中。合格后方可正式開始生產。，做好經常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件，為操作方便做到工作場地、設備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊，走道通暢，清除造成產品磕碰、劃傷、破損、污染、變形的一切可能因素。，發(fā)現問題及時采取改進措施，對平常的不合格應現場進行調查分析并進行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時向上反映。，發(fā)現異常及時向組長反應。，成品進行檢驗（參照《產品監(jiān)視和測量控制程序》）。，能夠返修的及時作好返修。．包裝的控制，進行外觀尺寸及包裝前的檢查。，對包裝好的產品應分類擺放并做好標識。．成品入庫檢驗合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫單》與倉管辦入庫手續(xù)。．產品發(fā)放與交付處理，倉庫確認其已經過質檢組出貨前的相應檢驗，不能確認的，不能放行，報質檢組處理。，由業(yè)務部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關運輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。在運輸過程要作好產品的防護控制。．生產過程中產品的標識和防護生產過程中作好產品的防護和標識，確保不混淆及損壞。（參照《標識和可追溯性控制程序》）．特殊過程的控制本廠確定時效工序為特殊過程，并對該過程作出如下安排，以確保該過程實現所策劃的結果：a)為該過程的評審和批準規(guī)定相應的驗收準則；b)相應設備的認可和相關作業(yè)人員培訓合格后上崗；c)使用規(guī)定的方法和作業(yè)指導書。d)對關鍵過程的質量參數記錄于《參數記錄表》。生產部控制程序 e)當設備和工藝發(fā)生變更時，應予以再確認。．生產工藝流程圖開裁備料車縫五、參考文件1.《不合格品控制程序》2．《生產設備管理辦法》3．《產品的監(jiān)視和測量控制程序》4.《標識和可追溯性控制程序2．《包裝出貨計劃4．《包裝生產日報