團隊凝聚力與榮譽感[最終版]-資料下載頁
2024-11-16 06:24本頁面
【正文】 特性，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態(tài)度、性格。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制。一個優(yōu)秀的團隊，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個人責(zé)無旁貸的工作。五、總結(jié)我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨自活動，它們卻是最團結(jié)的動物，狼不會在同伴受傷時獨自逃走。當(dāng)他們面臨強大對手的時候，狼會絕對地合作，會充分發(fā)揚他們的團隊精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時，明哲保身、互相推諉的情況不會發(fā)生在狼群里。我們可以建立一支“狼性”團隊，學(xué)習(xí)狼堅韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團隊協(xié)作精神。我們是一個整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時刻記住團隊的利益與自己息息相關(guān)。在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，對于失敗我們應(yīng)坦然面對，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)去改變、去爭取，堅持到底、永不放棄。參考文獻(xiàn)：百度百科第五篇：團隊凝聚力團隊凝聚力任何一個公司企業(yè)或是團隊，想要獲得良好的效益，成員間必須要團結(jié)，團結(jié)就是力量。團隊間要培養(yǎng)良好的團隊凝聚力。作為團隊的一員，我們要相互團結(jié)。我認(rèn)為團隊凝聚力主要取決于以下幾點。一是對集體利益的認(rèn)同原則，將團隊的集體利益與大家討論清楚。大河有水小河滿，大河無水小河干。當(dāng)集體利益和個人利益發(fā)生沖突時，要首先考慮集體利益。企業(yè)的效益好了，個人的收益自然也會提高。二時成員間需要及時溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的了解,即時了解對方的進(jìn)展情況,從而對自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。在良好的溝通的基礎(chǔ)上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感，提高工作效率。三是要有一定的制度和規(guī)范。團隊有沒有一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,就會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務(wù)。高凝聚力的團隊一般更容易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范。這些規(guī)范可以是明文規(guī)定的，也可以是潛移默化形成的。四是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。多勞者多得。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。技術(shù)型人才一般薪水較高，但收入差距一定要控制在合理范圍之內(nèi)，否則會嚴(yán)重影響團隊的團結(jié)，反而阻礙企業(yè)發(fā)展。五是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。不平等的現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，不利于成員團結(jié)。六是團隊成員間要互相尊重，互相配合。團隊成員間只有關(guān)系融洽、上下一心、默契配合，才能最大程度地提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。只要每一個團隊成員，都努力去做到這些，我相信我們企業(yè)效益會越來越好。
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